李卫亮 汤慧娟
山东方明药业集团股份有限公司
摘要:制药公司的生产和管理技术在很大程度上决定着药品的质量。这不仅关系到制药企业自身的发展，也关系到人民群众的健康。因此，制药企业有必要加强生产管理的技术监督，提高药品质量。本文主要从制药企业生产管理技术中存在的问题入手，并探讨了相应的对策。
关键词：制药公司；精细化；生产管理技术
引言：随着我国医药市场需求的不断增长，医药企业面临着巨大的挑战。精细的生产管理在提高产品灵活性和批量生产中起着重要作用。本文主要探讨精细管理技术的有关内容，并就如何促进制药企业生产过程精细管理提出相应建议，并结合制药企业的实际生产情况，提出了适合制药企业生产管理的管理措施。
一、制药公司精细化的特点
1.提高付款回收率
库存过剩是降低制药企业经济和社会效益的一个主要因素。传统的生产管理模式没有以客户需求和市场需求为基础，很多制药企业都存在库存过剩的问题。另一方面，大量贷款无法及时收回，进一步加重了制药企业的负担。通过精细化的生产管理，降低了医药公司的库存，加快了回款速度，使公司的物质资源和资金链进入良性循环，提高了公司的生产经营效率，为公司创造了更大的发展空间。
2.提高质量管理
在制药企业的生产过程中，生产模式是生产管理的重要组成部分，为了实现精细生产管理，必须进行综合管理。全面管理主要是针对产品质量管理。在实际生产中，为了保证药品质量能够达到国家药品质量标准，我们需要从生产人员做起，不仅要提高员工的技术水平，还要提高员工的责任心。针对这些问题，可以通过组织和技术人员的合作来保证生产质量的提高。医药企业生产管理技术对策
二、制药公司精细化生产管理技术探究
1.完善生产管理体系
药品生产管理技术的核心是药品生产过程的控制，因此可以严格按照药品生产质量管理标准执行，并对每个产品生产过程的每个环节进行严格的质量控制。因此，制药企业必须建立以药品生产质量管理标准为核心的完整的药品生产管理体系，并通过严格的质量管理确保药品质量。首先，制药公司必须建立一个具有明确职能，明确权力和明确任务的整体，并且公司内部的各个部门必须相互协调。严格控制从原料采购到成品销售的全过程，将药品生产管理贯穿于药品开发，设计，生产，检验，销售和售后管理的全过程，从而有效满足药品生产的要求质量管理标准。其次，制药企业需要根据药品注册要求建立一套完整，可操作的工艺流程，根据工艺流程和生产规模配备相应的生产设备，建立完整的工作要求，并制定出符合要求的药品生产控制评价。在生产过程中，根据生成的评估系统不断改进生产管理技术。
2.完善人员培训管理
众所周知，人才是管理的主体，也是与药品质量有关的最重要因素。因此，制药企业应从人为因素入手，完善相关人员的培训管理体系，提高相关人员的专业素质。根据不同岗位（例如生产岗位，检查岗位，文件管理岗位等）员工的工作需求，企业可以根据培训内容，培训计划，培训体系，培训效果等对他们进行不同的培训。
培训后，员工必须通过评估，然后才能工作。此外，公司还需要对新员工和在职员工进行不同的培训，以使员工从一开始就接受专业培训，以不断提高他们的专业素质。
3.客户至上的生产模式
制药公司的传统生产模式通常无法与客户需求建立相对紧密的关系。一般来说，公司生产某种药物后，就会进行市场推广。这样，将给整个企业的资本运营过程带来更大的压力和风险。制药公司精细管理的一个重要特征是将传统的以生产为导向的管理模式转变为以客户为导向的管理模式。在这种新的管理模式下，车间中的所有生产活动均基于客户需求。它不仅可以保持长期的生产能力，而且还可以有效避免因产品堆积而造成的销售压力。这样，它的生产节奏是稳定且渐进的，并且还实现了物流的平衡。但是在这种生产模式下，需要极大地提高管理人员和生产人员的灵活性。只有这些员工才有能力面对不确定性，以便在制药公司中建立这种精炼和定制的生产模型。
4.持续改善质量管理和节能
对于制药公司而言，质量管理水平将直接决定消费者用药的安全性。另外，由于生产过程中存在污染的风险，为了控制生产质量并实现精细化管理，有必要从提高生产过程的节能水平入手，对生产过程进行全方位的调整。首先，在生产过程中，应对其水系统进行节能调整。这主要是因为在制药公司的生产车间中，主要的生产系统是水系统。但是，许多制药公司的供水系统的灵活性仍需要提高。有时，即使日产量不同，运行时间和其他指标也不会及时调整。随着时间的流逝，这将给公司带来很多不必要的资源浪费，不利于实现公司的整体节能目标，也将阻碍实现自己精细的管理目标。
5.为企业培养专业人才
当制药公司在生产车间实施全面，精细的管理改革措施时，逐渐淘汰了许多老员工和老观念，这与新的管理模式相矛盾。在这种前提下，制药公司一方面必须采取措施减少不适合当前管理模式的员工，另一方面要及时为留用和新雇用的员工提供专业培训。在企业快速变化的前提下，企业所需的人才不应局限于生产领域，而应扩展到管理领域和销售领域。在新的生产车间中，许多传统的生产技术已被淘汰，许多新的生产技术正在逐步推广。在此前提下，员工必须及时掌握新生产技术的相关理论知识。在此过程中，公司还必须发挥重要的指导作用，不断领导员工组成学习小组，并聘请外部理论专家向员工解释新技术的生产原理。
结语：企业的生产最终以客户的需求为导向。因此，产品价值和产量的确定取决于客户。市场经济发展的基本动力也是客户的需求。精细生产管理与此理论相符。另外，通过精细化的生产管理，企业可以改变粗放型的管理模式，减少生产中的资源浪费，提高企业资源的利用率，从侧面提高企业的经济效益。精细的生产管理也会影响业务运营的转型。解决浪费，开发周期长，生产效率低，产品库存过多，货物积压以及资金周转困难的问题。在精细化生产管理模式下，可以充分调动资源，共同改善资源，使各个环节之间的合作更加紧密，在生产过程中不会出现生产中断的情况。不仅提高了资源利用率，而且减少了公司库存，提高了资金周转效率。
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