王欣1 杨斌锋2
1杭州杰信建筑劳务有限公司 浙江杭州310000 2杭州通达集团有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。综上所述，企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
在建筑经济管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工企业需要加强控制施工成本，提高施工企业的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施工企业的发展，建筑施工企业需要重视经济管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑施工企业的经济效益。
1施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性
1.1成本控制可以反映施工质量
施工成本是施工活动开展的必要经济条件，而施工与成本是一个相互影响的过程，施工质量反映着施工效率，更代表着建筑施工企业的建设实力和管理水平，是社会和业内人士对企业进行评价的重要标准，这体现了成本管控对质量的重要意义、对于建筑经济所产生的作用，如果能够科学合理的控制施工成本，高效整合施工资源，避免因生产投入不足导致的产品质量问题，进而可以优化成本，在维护工程建设品的同时确保建筑成本的合理投入。
1.2成本控制决定着产品价格
所谓收入要和付出成正比，建筑施工企业在施工过程上的成本投入是为了后期能获得更大的投资收益，而产品价格的最终确定需要参考工程建设期间的成本投入，在确定工程产品的最终售出价格时必须先对建设及经营等成本进行准确估算，因此成本管控成效可以作为重要的定价依据，若能够在施工阶段有效控制成本支出，便可以得出合理的售价来占据更多市场地位，使建筑施工企业更快更好地获得回报。
1.3反映了建筑施工企业的竞争实力
施工阶段的成本控制是施工管理工作的重要内容之一，因此成本管理水平可以看作是评价建筑施工企业竞争实力的重要标尺。在建筑行业的这个大市场上，众多企业都想走得更远、更稳，面临着行业内部竞争压力和外界环境的影响，成本控制关系到企业能否维持正常的资金链，能否以充足的资金保持企业运转和发展进步，因此建筑施工企业必须对成本管控有足够的认识和关注度，不断提高企业自身对成本的管控水平，提高竞争实力，以便在保证质量的情况下获得更高的收益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2建筑施工中成本管理的影响因素
2.1缺乏成本控制意识
当前我国很多建筑施工企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑施工企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑施工企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑施工企业过于重视经济效益，盲目地提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑施工企业的基本资源，导致建筑施工企业流失大量的经济资源。
2.2缺乏完善的制度
要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度。
但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。
2.3成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑施工企业管理人员需要精准地预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑施工企业的市场竞争力。很多建筑施工企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
3建筑成本管理的优化措施
3.1创新成本控制的观念
建筑施工企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义，积极开展成本控制工作。在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑施工企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
3.2制定规范的成本管理监督制度
建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。
3.3对建筑工程进行风险预估，实现科学控制
建筑工程的风险预估对施工成本控制有很大的帮助作用，使施工成本控制过程的管理更加准确有效，实现资金与资源的合理分配和使用。针对建筑工程中不确定风险因素研究提出了以下几种解决方法：（1）建筑工程施工材料和机具成本控制方法。施工材料主要包括各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂浆、砖、木料、吸音板、漆料等。建筑工程施工所需机具有混凝土搅拌机、钢筋切割机、电焊机、输送泵等。这些材料和机具存在的不确定因素包括施工地点不同、工程项目规模不同、具体建筑体不同、市场价格波动等。针对这些不确定因素，要求在施工计划中进行工程研究和市场调研工作，通过调研结果进行施工成本控制。风险因素包括采购人员、运输和储藏损耗、货源不充沛等。针对这些风险因素制定的解决方法是使用完善的管理制度对采购人员进行管理；加强材料运输和储存管理，以减少风险损耗；增加材料的供货源，保证货源充足的同时还可以实现价格质量优先选择。（2）建筑工程施工人员成本控制方法。施工人员包括项目管理人员、技术人员、具体施工劳务人员等。不确定因素有人员流动性大、管理因素、能力问题等。针对这些不确定因素，必须有严格的人员管理制度，对各级人员的数量和能力要求有具体标准。风险因素主要是人员的薪酬待遇、安全风险等。针对这些风险因素可以在加强人员管控的同时做好风险预算，对施工过程中可能发生的人员伤害，造成的成本支出问题进行成本预估和控制。
4结语
落实建筑经济管理中的成本控制，建筑施工企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑施工企业的施工成本，提高建筑施工企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1]余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税，2020，14（1）：212.
[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019（12）：141.