覃转
身份证45022119851026****
摘要：建设项目的前期可行性研究是开发项目中各种任务的重要基础任务，可以为其他任务的开发提供支持。因此，考虑到我国建设项目初步可行性研究的实施效果不佳，笔者从项目管理的角度对建设项目初步可行性研究进行了优化和创新，有利于建设项目初步可行性研究和总体优化。
关键词：建设项目；可行性研究；项目化管理
前言：建设项目的前期可行性研究是开发项目中各种任务的重要基础任务，可以为其他任务的开发提供支持。因此，考虑到我国建设项目的初步可行性研究的实施效果不足，我们从项目管理的角度对建设项目的初步可行性研究进行了优化和创新，并试图对项目的初步创新进行了优化。保证前期可行性研究工作作用的发挥，助力建设项目各项工作的全面优化开展。
一、建设项目前期工作的特征
（一）相对性
项目相对性是一项与业务相关的任务，每个服务主题都有不同的任务。这是针对项目主体而言。在建设项目的早期阶段，还应考虑项目成本的风险。项目成本风险相对性包括风险目标相对性，风险容忍度相对性和风险对策相对性。项目风险的相对评估在改善项目建设的经济方面起着重要作用。
（二）临时性
项目的临时性质是根据建设项目的时间区分项目和工作。该项目不是连续的。每个项目都有明确的开始和结束时间。这些点应在建设项目的前期进行规划和完成，并随着项目目标的变化而适当调整。但是，应该指出的是，项目特征的临时性质并不意味着该项目的完成时间短。项目完成时间可能需要数月甚至数年。项目的结束时间取决于是否已达到项目目标，或是项目目标无法实现而不得终止项目的时间而定。
（三）目标性
项目的目标性特征是项目的核心部分。在建设项目的早期阶段，最重要的事情是弄清明确的目标，例如了解项目的特征及其带来的好处。同时，项目通常有多个目标。在许多目标中，需要区分目标的重要性并了解实现目标的困难。在建设项目之前，分析并讨论优先解决项目的目的以实现清晰的层次结构。
（四）约束性
所有任务都有时间，人员，物质资源，资金和其他限制。这些约束条件决定了项目实施计划是否可行。项目约束值得项目团队进行分析和讨论。如何用有限的资源设计一个相对完善的解决方案，即如何提高项目的可行性。
（五）周期性
周期性是一种可用于测试建设项目可行性研究的度量。这是开始，实施和结束项目的过程。在建设项目工作的早期阶段，应对过程的每个步骤进行管理和分配，并且应基于仅允许较小调整而不得进行不当更改的原则来制定过程计划。 为此，项目管理人员必须从项目目标入手，分析项目目标，并考虑项目约束，潜在风险和许多其他因素，以获得最佳实施策略。当然，还需要一个备份计划。
二、建设项目前期可行性研究存在的不足
首先，可行性研究工作的控制范围划分不够清晰，范围定义没有很好地标准化，并且提供了建设项目的初步可行性研究，没有保证的全面和详细。其次，可行性研究工作中的时间管理，成本控制，质量控制和人力资源管理没有得到应有的重视。面对某些组织和管理工作中严重缺乏管理标准化的问题，这对建设项目初步可行性研究结果的标准化程度产生了重大影响。因此，积极改善和完善建设项目的前期可行性研究，寻求创新的发展措施，结合项目管理方法和项目，对建设项目的初步可行性研究，逐步促进基础管理的实施。为建设项目的前期可行性研究而优化的工作开发提供了坚实的保证。
第三，由于对概念的定义不完整，目的的准确性不够，影响了工程效果，在组织建设项目的预可行性研究的过程中缺乏范围界定和目标指导。
三、建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径
（一）明确建设项目概念及目标
联系项目概念以阐明前期可行性研究的目标并改善目标。这样可以根据建设项目不同阶段或不同方面的实际需要，进行前期可研工作，落实前期可研工作情况。例如，在调查上海老年人住房建设项目的目标市场时，我们主要关注全国老龄化情况，目标老年人的客户需求变化以及徐地区的老年人公寓建设现状。在上海，养老院项目所在地，项目评估工作的人口结构，例如当前的生活状况，将进行初步的可行性研究工作，为建设项目综合管理工作提供相应的指导。
（二）划分可行性研究工作的管理范围
在实施建设项目前期可行性研究的项目管理过程中，还应注意有效界定建设项目的范围，以确保研究的标准化。在正常情况下，前期可行性研究中建设项目的控制范围基于四个主要方面：1.项目市场预测研究和分析，这是项目可行性研究的前提。2.土地利用条件和资源建设条件进行投资，技术示范，管理机构等多方面的分析，是进行可行性分析的重要参考依据。3.是经济分析，分析经济合理性并预测未来利润，是否可以投资整个项目是中心重点。4.社会和环境利益也是未来利益的重要组成部分。可行性研究只能通过确保范围的准确性来推动。以目标分析和论证为例，本项目的项目管理范围包括项目建议书和项目可行性评估报告两个方面的可行性研究。
（三）安排可行性研究工作的时间管理
在寻求优化时间管理研究的过程中，一项重要的任务是根据特定目标要求限制活动的内容，以在建设项目可行性研究的各个阶段实现目标。时间序列应作为某些工作实践的优先事项。排序方法保证了进度表的合理性，并最终完成了对建设项目分阶段活动周期的估算。例如，通过支持时间管理工作以确保根据时间管理进行前期可行性研究的项目管理，完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建设项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建设项目综合管理目标的实现创造条件。
（四）加强可行性研究工作的费用管理
对建设项目的前期可行性研究需要加强成本管理的重点，使成本和费用管理成为基于项目管理概念的综合管理工作的组成部分。具体来说，在基于项目化管理思想落实建设项目前期可行性研究工作的过程中，势必会产生一定的费用，如办公费用、调研费用、现场勘测费用等，因此需要加强费用管理，在完成建设项目前期可行性研究工作的过程中也保障成果收益，促进前期可行性研究工作的全面优化开展。
（五）重视可行性研究工作的质量管理
要在建设项目中进行项目化的管理工作，客观地考虑前期可行性研究的各个方面，以确保前期可行性研究工作的实际水平和有效性，必须遵循客观性原则，可靠性原则和真实性原则的基础上，我们将努力在质量控制的支持下进行前期可行性研究，以符合相应的标准并为项目研究创造条件。
结语：综上所述，建设项目在前期阶段的可行性应基于项目目标。同时，在当今的环境友好型社会中，建设项目必须考虑环境和自然资源。不同时期有不同的关键问题和不同的项目管理方式。项目管理人员需要在实践中不断改进和创新，以高效，信息丰富的方式进行。实际上，仍有许多特定的操作问题等待人们继续进行详细的分析和调查。我们期待参与项目准备工作和项目管理的所有人员的参与，以促进建设项目的管理水平，为整个建设项目管理过程奠定更好的基础，并做出独特的贡献。
参考文献：
[1]朱德鹏.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨[J].现代商贸工业,2018,39(36):181.
[2]曹育凯.建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探索[J].商业故事,2016(03):154.
[3]王勇.浅议建设项目前期可行性研究工作的项目化管理[J].建筑经济,2010(09):60-63.