覃茜
广西建工第一建筑工程集团有限公司，广西南宁市，530001
摘要：21世纪以来，我国建筑项目有了长足的发展，不论是施工技术还是施工管理，都取得了值得骄傲的成就。笔者首先分析了建筑施工管理的重要性和意义，然后结合笔者工作经验提出施工技术管理中的若干问题，最后提出了若干解决措施。
关键词：建筑施工；工程质量；技术管理
随着近年来建筑行业的不断发展，对于建筑施工技术管理的要求也越来越高。然而现阶段建筑行业面临着工程量大、专业人员不足、管理不严谨等困难，直接导致了建筑施工工程中建筑质量有所下降，存在着很大的安全隐患。
1做好建筑施工技术管理的意义
在建筑工程中，施工技术管理无疑是最重要的环节之一。只有技术管理水平上去了，才能保证建筑企业能够有着良好的信誉，能够获得更大的经济效益社会效益，才能保证企业能够在激烈的竞争中生存下去。随着建筑行业的竞争越来越激烈，对于企业技术管理的水平的要求也越来越高。现在有一些企业有着一定的物质基础，但是对于技术管理不重视，导致在竞争中往往处于下风，这就是忽视管理的结果。无疑，做好建筑施工技术管理是及其重要的，具体而言，就是要不断学习不断了解最新的技术管理，并将其应用到具体工作中去。只有这样，才能有效地降低成本支出，逐步提升工作效率，同时保证施工项目的工程质量。因此，提高建筑施工技术管理是当前最重要最迫切需要解决的关键问题。
2建筑施工中技术管理问题
2.1建筑施工过程责任不清
建筑工程一般需要四个步骤，分别是立项、招投标、设计施工和竣工验收。这四个步骤都需要施工企业安排专人进行监督，要将每一项工作明确到人，保证项目整体推进顺利，同时确保质量问题。但是在实际工程中，由于人员资金时间等因素影响，很多施工企业并没有设置专门的监督部门，有的企业更是连专门的监督人员都没有，由负责其他工作的人员兼任。在这样的情况下，难免会出现在施工中责任不明确的情况。更值得担心的是，一旦出现了质量问题，甚至出现了安全事故，最后却找不到负责人，大大拖延了整个工程的工期，为企业造成了不可弥补的重大损失。
2.2建筑施工过程管理懈怠
对于现在很多施工企业而言，能拿到合适的项目很不容易。但是在拿到项目后，很多企业的重心就放在少花钱、快竣工上，对于施工技术管理没有足够的重视。一是材料控制上出现问题。有的企业为了赶工期，忽视了对材料的管理，导致很多进场的材料根本到不到国家规定的标准，出现以次充好的情况。虽然表面上不会出问题，但是却埋下了安全隐患。一旦将来出现问题，那就是所有人都难以面对的损失。二是设备使用上出现问题。在施工中会大量使用设备，但是不少企业为了省钱，选购和租用的设备不少都是不符合国家规定的，这就造成施工中效率不高，同时容易出现问题。另外设备操作人员的专业能力有限，操作不当，最终造成工程不能在工期内完成。
2.3建筑施工过程中监督不严
在建筑工程全过程监督中，每一个环节都或多或少存在着监督不严格的情况，但是最容易被忽视的就是设计施工环节。一是图纸设计上不规范。具体而言，就是虽然图纸设计表面上还可以，但是在很多细节上不完善，例如标准规范配套，这就对下一步的具体施工产生不好的影响。二是在具体施工中监督的不够。施工企业为了保证工期前完成项目，就没有按照规定要求对施工就行严格准确的审核，为工程出问题埋下了隐患。
3提升建筑施工技术管理的方法
3.1明确建筑施工过程中的责任
每个工序都落实到人，在具体工作中层层压实责任，是做好全部工作的基本保证。具体而言，一旦工程项目正式启动，施工企业就需要成立专门部门，根据工程的整体规划，确定好每个阶段每个步骤的负责人。同时要成立专门的监督部门，明确好施工全过程的监督管理人员，专门负责全过程的监督审查等工作。每位负责人都要对所负责的工作承担全部责任，对成本控制设备使用人员调配等要仔细掌握，保障在自己的板块内不出问题不埋雷。
3.2加强建筑施工过程的管理
企业加强建筑施工过程的管理是确保房屋技术管理水平的重要举措，也可以对施工的工期、资金、人员进行严格的把控。例如，在施工过程中经常会面临许多突发意外，可能会因某一项目的不顺利开展而耽误一些时间，资金的投入可能相对于规划会超额，那么对其进行实时监控，就可以尽可能运用预备好的方案对项目的开展进行调整，及时处理好施工中出现的问题，同时尽可能提供人员技术上的支持，保障不耽误工期，这有利于建筑开发企业对施工项目的成本和工期进行合理的安排与控制。另一方面，在施工过程中对工程使用材料进行严格管控也是一项重要工作。施工中使用的材料在使用前需要经过严格审查，检测材料是否符合国家标准，可对材料的使用进行有效控制，有效避免出现施工原材料的短缺，合理规划材料的使用与分配，尽可能降低成本的使用，保证资金的周转，尽可能优化现有资源的使用。
3.3重视建筑施工过程中的监督
建筑企业重视建筑施工过程中的监督，在最大程度上保障施工技术的质量。首先，企业需要对监督职能进行严格审查，规范监督的流程及相关工作，配置合理的监督人员，能够充分监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，以便在规定工期内保质保量完成施工项目。其次，监督审查的严格执行过程是积累施工经验的过程。企业施工过程中出现的每一类问题，管理人员在执行解决方案之后，都需要对问题产生过程进行详细的分析，尽可能吸取每一次的经验，以便有效改善施工技术及不断完善相关制度，为以后的建筑企业在施工管理方面提供丰富经验。
3.4建筑工程整体管理制度优化
一是落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。二是认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
4.结语
总之，想要保障建筑工程项目顺利完工，做好施工技术管理无疑是最重要的。作为施工企业，必须要认识到管理工作的重要性，要配备强有力的队伍，建立完善的监督管理体制，设立专门的监督部门，保证监督不是走过场。只有这样强有力的监督管理，才能从根本上提高建筑工程质量，达到广大人民群众对于房屋的高标准要求，最终也能保证企业实现经济利益社会利益双丰收，在残酷的市场竞争中生存成长。
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