陈梅南
中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司，广西南宁，530021
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
引言
通信工程是技术密集型建设项目，工程面临着很多风险，如果不能实行全过程管理，则会增加风险系数，不但会给通信工程质量带来隐患，导致通信网络应用出现问题，达不到预习的通信效果，还会影响到通信工程建设单位的效益，不利于我国通信事业的稳定持续发展，最终必然会制约社会发展。目前，通信工程建设管理观念明显滞后，粗放管理模式不符合通信工程管理实际需求，各个环节的管理存在着漏洞，这样就难以保障建设成果，也会给通信工程埋下质量隐患，无法提升工程效益，所以在实际管理中必须运用新的理念，结合通信工程项目的情况，采取全过程管理方法，确保通信工程建设经济性和社会性统一。
1通信工程建设全过程管理的特点
1.1管理工作难度大
与其他工程项目相比，通信工程的建设施工过程较为复杂，因此不同工程之间的施工管理工作也存在巨大差异。通信工程的建设与施工场地一般设施在居民楼周围，势必会对居民生活造成影响。建筑工程的施工周期长，单一设施工程量小，但整体工程任务量大、工序复杂、难度大，也就决定了通信工程施工项目的管理工作任务多且复杂，项目施工管理对项目整体而言也相当重要。
1.2通信工程变量多
前文说明了通信工程的建设相对复杂，在通信工程中，包含了多个工程项目和阶段，通信工程施工过程中容易出现变量，因为任务量大，导致工程整体的变量增加，如通信设备的存储或质检不到位，质量验收不合格等情况，增加工程项目难度同时也增加了建筑工程项目管理的难度，与此同时还耽误了居民对通信设备的使用需求。在通信工程的施工环节，外界因素的变化和影响也会增加工程项目的难度，甚至会诱发安全事故。
1.3管理系统性较强
通信工程项目施工质量，不仅决定了整个工程的最终评价，同时也会对居住者的生活质量产生不同程度的影响。因此项目工程的开展会引起全社会的重视，在电子信息化技术不断发展的背景下，通信工程的开展受到不同形式的监督，通信工程的管理也应该广泛应用电子信息化技术，对工程进行良好的监控，建设系统完备的管理体系，提升项目管理的专业化程度。
2通信工程建设全过程管理及其有效措施
2.1进度管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。
最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
2.2质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检车绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
2.3成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求，还有可能就是因为一些部门领导肆意占用工程建设款，拖欠工人工资，出现劳资纠纷，也会造成劳务费的增加。因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系。此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
2.4增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确通信工程建设的重要性，因此在这个时期，通信工程建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心。
结语
在进行通信工程施工的时候，包括比较多的因素，所以在这个时期，需增强对于施工过程的管理。通过完善通信工程施工管理，可以使得施工过程变得更加简单，如此也能够显著增强施工管理水平，节省施工成本，确保能够给通信工程的后续施工管理提供更加可靠的保障，在之后的发展过程中，通信施工单位需明确施工管理优化的重要程度，选择你合理的措施来完善施工管理，使其能满足施工需求。
参考文献
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