曾左兵
中铁广州工程局集团深圳工程有限公司 广州深圳 511470
摘要：随着社会经济的不断提高，市政工程项目也得到了很好的发展，在不断的建设中市政工程项目已经逐步成为城市建设的主体任务。从总体上来看，进度控制是最重要的一个组成部分，施工进度超前或延后都会为整体工作带来一定的影响。施工进度在计划、物资配发以及工作人员等多个方面受到不同程度的影响，因此需要工程管理人员在这几个方面进行有针对性的调整，进而促进我国市政工程在施工进度控制方面的进一步完善。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
一、引言
通过对大量的市政工程建设进行调查可以发现，有相当一部分的施工项目存在着工期延误的问题，出现这个问题的原因有很多。首先，市政施工项目的过程较为繁琐，需要经过严密的施工计划、及时的施工物资配送，同时还要面临工作人员职业素养不达标的多项问题。其次，在实际的施工过程中会面临环境带来的很多不可控因素，比如，施工场地泥土的不稳定性，天气等不可控因素的影响。因此，需要在这些方面进行全面深刻的研究，进而更好的把控项目的施工进度。
二、项目管理施工过程中在进度控制方面的影响因素
（一）既定的施工计划与实际的需求存在差异
在项目施工管理过程中会出现一些问题，出现这些问题的主要原因是施工前制定计划的不合理造成的。在实际的施工过程中，需要有完全的计划来进行施工的参照，才可以保证实际的施工工作井然有序的进行，减少错误操作的产生。因为施工过程中，存在很多的影响因素，所以无法从根本上制定一个最周密的计划，实际的情况与预计的情况必然存在差异。
比如，在一些对专业技术要求较为严苛的项目上，计划制定人员无法对该项目进行全面深刻的剖析，对实际的工作无法做出准确的估计，从而无法从根本上保证计划的合理性，在接下来的实行计划中则会产生更多的问题。
（二）施工材料的供应体系不完全
任何一个项目的施工，都需要一定的施工材料来开展实际的建造工作，因此施工的物资供应是否及时直接影响到最终的施工进度。施工材料供应的种类和数目如果存在一定的偏差，必然影响实际的施工时间。比如，在实际的施工过程中，实际需要的混凝土和钢筋配送的种类与计划所需要的种类不相符合，会导致实际的施工无法开展，进而导致实际工期的延长。
其次，当施工材料的数目配送出现差错也会影响到实际施工工作的开展。比如，建筑所需的石材供应不及时的时候，便无法开展打地基的工作，从而影响到整个施工环节。如果配送物资的质量存在问题，会产生返工等多余的工序，便会延长原有的工期。施工材料的供应体系是否完全，对施工进度的控制产生着十分深远的影响。
（三）实际施工人员的职业素养较低
因为我国现在很多的工地采用文化程度不高的民工，所以工作人员的职业素养普遍较低，因此导致施工进度无法得到很好的保障。在实际工作的开展中，因为多种影响因素的存在，施工人员无法很好的开展自身的施工工作，并且因为自身素养不高忽视相关的安全工作，进而导致各种严重事故的产生，从而使施工单位产生相应的经济损失，并且导致工期延误。
比如，在北京地铁十号线的建造过程中，因为对塌方事故没有进行全面深刻的分析，并且在没有任何安全措施的保障下贸然进行现场的抢修，导致施工工地产生二次塌方，同时使六名工作人员失去了生命。因为施工人员的职业素养不达标，对各种操作规程视而不见，才导致事故的产生，对于实际施工的进度把控产生了不良的影响。
（四）施工场地的多种不可控因素影响施工的进度控制
市政工程是一项与当地人民息息相关的工程，因此需要承包方进行细致全面的施工，但是市政工程的施工期普遍较长，市政施工的工作场地也较为复杂，在这样的限制条件下，市政施工的进度便无法的到很好的控制。市政施工工地的大多数问题都难以进行解决，并且大多数的问题不是可以预先知晓的，所以无法采用相关的措施进行有效的防范。
比如，我国在修建青藏铁路的过程中，面临着极寒的施工环境，时常仍会遭遇暴风雪等恶劣天气，所以导致青藏铁路的修建进度无法得到一定的保障。在多种非人为可控因素的影响下，市政工程的施工往往会暂停和延后，无法很好的把控实际的施工进度。
三、把控市政工程项目施工进度的策略
（一）制定全面的施工计划，根据施工现状进行调整
承包市政工程的公司往往都想收获最大的利益，倘若没有全面的施工计划，或者实际的计划与需求存在出入，实际的物资消耗将会扩大，承包商收获的利益将会缩小。因此，需要在市政工程的施工前，进行科学合理的计划，使市政工程的施工有初步的参考，并且在实际的施工过程中，要根据施工的现状对施工计划进行有针对性的调整，使现有的计划可以对实际的施工起到促进的作用。在计划的制定过程中，需要对所有可能发生的事件进行考虑，并且针对可能出现的问题进行相应解决办法的研讨。在市政工程的施工过程中，需要对施工进度进行全面的把控，制定出切实可行的计划，从而使市政工程项目可以在预定的工期内完成。
（二）完善相应的施工材料配送体系
市政工程项目的施工中，为了更好的把控施工进度，需要完善相关的施工材料配送体系，防止出现因为材料配送不到位产生的施工延误，从而为市政工程的施工打下坚实的基础。因此，需要实际的管理人员，在材料的选择、材料的保管以及材料的发放过程中做到严格的要求，根据既定的施工计划，对材料进行相应的发放，从而在材料的方面保障施工的顺利进行，进而更好的把控实际的施工进度。
除此之外，施工进度管理人员与物资调配人员需要保持相应的联系，在进行计划的更改时需要及时的进行传达，才可以更好的完成施工材料的配送，在需要混凝土等现制的材料时，需要物资调配人员进行预先的规划，并且对混凝土的需求量以及需求时间进行相应的了解，以便于接下来更好的进行调配工作。
（三）提高管理人员的监管力度
在市政工程的施工过程中，施工人员的具体操作将对实际的施工进度产生直接的影响，为了更好的把控工程的施工进度，需要适度的扩大对施工人员的监管力度。在实际的施工过程中，施工进度的管理人员要经常进行巡查，对于出现消极工作的施工人员进行适当的引导，在日常管理工作中，可以通过引进考核管理的方式来提高整体的工作效果，或者将个人的施工进度与最终的奖金相关联，便可以从根本上解决施工人员消极工作的问题。
在适当的监管条件下，施工人员的工作效率将会的到一定的提升，施工进度也可以得到很好的保障，在这个过程中，施工人员的时间意识也会得到一定的改善，为将来的施工做出良好的铺垫，对当下市政工程的进度控制也可以产生积极的影响。
（四）结合现有的优势条件来保障实际的施工进度
在实际的施工工作中，需要管理人员结合现有的优势条件，来进一步推动市政施工工作的开展，同时保障施工工作的顺利进行。在开展施工工作之前，需要施工进度管理人员结合相关的测量部门，对施工场地的各项数据进行探测与分析，并且对于可能出现的问题制定相应的应对措施。除此之外，工程进度管理人员还需要避免恶劣天气带来的影响，根据气象站提供的气象信息，进行合理的工期调配，进而在多方面的帮助下，更好的把控实际的施工进度。
四、结束语
市政工程在经济社会的发展中扮演着十分重要的角色，因此，需要各方面的管理人员以及实际施工人员在施工进度的把控上付出大量的精力，确保市政工程项目可以顺利的完成建设。在实际的施工过程中，需要施工进度管理人员在多方面进行监督管理，根据施工工程的特点制定切实可行的计划。在这样的限制条件下，市政工程建设过程中的合理性将会得到很大的改善，市政工程项目的进度也会得到很好的把控。
参考文献：
[1]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019（33）：139
[2]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113