薛智洁
中铁七局郑州工程有限公司
摘 要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，对市政工程建设提出了更高的要求。鉴于此，本文作者结合多年工作经验，对市政工程精细化管理措施方面探讨提出了一些建议，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：市政工程;精细化管理；意义；问题；措施
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
1市政工程精细化管理的重要意义
精细化管理理念源于国外一些先进企业，即在企业日常管理中，企业采用精细化任务分工和精细化管理模式，能够有效提高工作质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企业快速发展。市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于市政工程整体项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1 施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何项目高效实施的关键因素，只有一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的施工项目。但实际情况是，一些施工单位过于注重工程造价，忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛较低，缺乏相应的培训和考核措施，从而导致了大部分施工单位的人员素质参差不齐，这也给日常的管理工作造成了一定的困难。另外，一些施工人员在实际施工操作过程中，不能严格按照相应的规范和标准进行施工，加上管理工作不到位，会降低施工质量，导致施工过程中存在较大的安全风险，严重威胁施工人员的生命财产安全。
2.2缺乏管理技术
在越来越重视市政工程施工质量的背景下，多数施工单位更加注重工程质量的控制，这使得很多施工单位更加重视市政工程的设计和施工，投入更多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致管理工作相对落后于施工管理阶段，创新能力也明显不足。短期管理不能为项目创造经济效益，导致一些建设主体逐渐忽视了管理工作，更加注重项目的进度管理。但由于管理不力，施工现场发生安全事故的概率逐渐增大，浪费问题也随之出现。
2.3监督不力
由于市政工程建设涉及到多种建设内容和建设范围，这就导致了建设管理的内容和过程更加复杂。一些管理者可能更注重项目建设前期的准备、施工和竣工验收管理，忽视了进一步加强对管理全过程的监督的必要性，导致监理的失误和施工效率与质量的有效控制。根据相应的调查研究，市政工程建设的监管有待进一步加强。
3加强市政工程精细化管理的措施
3.1明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。
进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.2协调管理组织与精细化人员分配
为了提高精细化管理在市政工程建设中的应用，有必要重视管理机构的协调，分析人员的分布情况。为了进一步提高精细化管理的效率，我们应该注意以下三个方面:一是培养管理者，注重员工精细化管理理念的培养。员工可以通过举办讲座进行培训，也可以成立学习小组来提高他们的学习热情，增强他们的合作意识。此外，还可以建立QQ群和微信群进行课后学习和交流。其次，严格选择施工管理人员队伍。管理人员的水平与施工质量有着明确的关系，因此选择项目管理人员非常重要，对管理人员的素质也要有严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起着关键作用，因此项目经理的专业水平非常重要。
3.3强化施工现场的精细化管理
市政工程所用建筑材料的质量直接影响工程建设的质量。因此，提高建筑材料的管理水平是十分必要的，这需要慎重。在建筑材料的管控活动中，要充分了解建筑材料的特性，根据建筑材料的种类等重要因素，实施科学、适当的储存方法，有效避免建筑材料的损坏。建筑材料管控人员必须具有强烈的责任感，不断提高专业技能，充分了解各种建筑材料的特性，同时也要了解各种建筑材料的性质、功能和应用范围，根据工程实际需要提供合适的建筑材料。另外，避免建筑材料大量堆放在施工现场。所有建筑材料应存放在专门的仓库中。此外，还应定期对大型机械设施进行监测和维护，以确保机械设施的顺利运行。当出现不利情况时，应进行有效的维护，以减少施工期间出现不利情况的概率，确保工程质量。加强市政工程施工现场的精细化管理，在施工准备阶段，对建筑材料、施工方案规划、人员组织、技术交底等进行优化，使施工现场管理更加精细、全面。确定施工工艺，结合工程施工的实际情况和标准，采用最佳施工工艺进行施工。对各施工部位的工作内容，执行相应的施工工艺标准和规范，确保施工工艺发挥最佳作用。同时，对各施工环节进行质量验收工作，确保施工工艺能满足工程需要，避免施工技术缺陷和差错。
3.4与时俱进，强化现代管理意识
市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
4 结束语
综上所述，为了更好加强市政工程精细化管理，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实，确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中。同时，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。
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