何保衡
云南省蒙自市城乡规划管理处 云南 661199
摘要：在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
关键词：建筑工程；技术管理；成本
1、导言
社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活质量的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度。此外，不断扩大的工程建设规模也推动着建筑市场的竞争愈发激烈，建筑单位要想既满足人们对建筑的高要求，又能在市场竞争中获取一席之地，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。
2、建筑工程施工技术管理的重要性
我国的各项发展正经历着日新月异的时代，对于解决民生的基本建设工作已经成为我国经济发展的重要行业。所谓的建筑中工程技术管理，就是将施工企业在建筑工程施工的时候，需要投入各方面的技术管理，将这些技术管理工作汇总在一起，就是建筑工程技术管理。
企业重视建筑工程技术管理，提升建筑工程技术管理的结果就是为企业的长远发展做出贡献。每一个建筑工程项目都有自己独特的技术标准，都由很多不同的工种组成，每个工序的技术都不一样，项目的技术管理的目的是在生产活动中将所有涉及到的技术工作进行统一的管理，以保证在规定的工期内保质保量的完成工程项目的建设内容。
3、建筑施工技术管理现状
3.1不够完善的管理制度
正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理，明确地对部门中每个管理人员的相应工作进行分工，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的实际情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能节约建筑工程中的成本支出。
3.2没有具体的技术管理制度
除了在管理制度上没有完善的体制外，在技术管理制度上也存在一些问题，其中首要的问题就是无人担任和职责不清。对一些施工技术和文件需求没有一个具体规范的落实制度，就很容易导致在技术上的职责制度以及技术管理机构无法建立起来。而在实际的施工过程中，首要体现的问题就是在安全管理方面呈现紊乱的现象，导致没有办法落实安全责任人的有关职责。
3.3不够科学的管理模式
在我国目前的建筑行业中，主要的行业模式是以承包企业作为龙头，骨干为施工企业，劳务作业是基础的现状。在当前看来，这种行业模式已不再适用于现今的建筑工程施工作业，除去一些建筑工程中专业性较强和较为复杂的施工环节，其他很大一部分的施工作业都是由劳务队来承担的。但我国的劳务队伍普遍存在一个现象，即没有很高的专业技术素质水平，也没有很高的专业化程度。因此，就不得不在建筑施工过程中抽取大量的人力、物力等来管理劳务队伍。这就导致浪费了建筑工程中的资源，并且也不能取得较为理想的管理效果。
4、建筑工程施工技术管理措施
4.1完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且要针对施工过程中可能出现的问题采取应对措施。
另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准等，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和质量意识。
4.2完善图纸会审工作
在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施，还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。
4.3提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
4.4加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
4.5强化实验室的技术管理
施工技术管理中，还包括对施工现场实验室的技术管理。在建筑施工项目的施工现场，通常会建立临时实验室，用于对施工材料的质量检验、对施工技术参数的反复验证与选取等，对保证施工质量有重要意义。强化对实验室的技术管理，主要包括以下内容：
4.5.1规范取样过程
施工材料进入施工现场后，需要进行质量检验，实验室技术人员应严格根据相关规范和标准对取样数量、部位、时间以及存放样品的环境要求进行检测。
4.5.2试验方法
在实验室的试验检测过程中，采用的试验方法非常重要，应针对材料的特性进行选择，并且根据最新的国家标准规范试验规程进行检验，以保证试验结果的可靠性。
4.5.3数据的可靠性
实验室的试验结果需要通过数据体现，因此，数据的准确性与可靠性非常重要。试验过程中，应详细记录过程数据，并进行多组平行试验进行对比，保证实验数据的可靠性。
5、结束语
综上所述，我们不难发现，如今我国的建筑工程施工技术管理工作中存在着严重的不足，以至于影响施工单位的整体发展。在工程项目建设的过程中也存在着很多的问题，导致质量较低、工期延期等现象。因此，施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建设所需要的规范标准，以指导项目的建设管理工作。设置专门的技术管理人员进行现场的管理工作，以保证工程建设的顺利进行。所以，我们应该积极对企业员工的职业技能进行培训，提高施工技术人员和管理人员的职业素养，将项目管理体系建立健全，保证建筑工程的过程安全和产品质量，提高建设工程项目的经济效益和社会效益，从而使施工企业在同行业竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2018（11）：43-44.
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2017.