郑河山
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：随着时代的发展，人们对于住房质量与其安全性的要求越来越高，人们自身对于住房质量的认识与安全性的监测程度也在不断提升。为了加强房建土木工程施工质量管理工 作，施工企业应该从多个方面入手，提高自身的管理水平，从而为社会建造更多高质量的房建土木工程项目。文章当中便对于做好房建土木工程施工质量管理工作的策略进行了研究。
关键词：房建土木工程；施工质量管理；提高策略
引言
房建工程是民生中的重点，其施工质量关系着社会公众的共同 利益，更是与人们的生命财产安全相关狗，一直是人们注重的重点与热点内容。随着我国房建工程事业的不断发展，工程项目的规模与数量也有了很大程度的提升，因此做好房建施工质量管理工程成为了先进行许多企业管理工作中的要点。建筑企业应该秉承可持续发展的理念，从企业长久发展的角度来看，提高对于质量管理重要性的认识，不断完善管理体系与 相关机制，能够更好的促进建筑企业发展，提升建筑企业在市场经济中的地位，这对于企业未来的发展有着很大的助力。因此建筑企业在房建土木工程施工质量管理方面应该下苦工，严格控制好质量，提高企业上下的质量责任意识，规范现 场施工管理，从而是房建土木工程施工的各个环节都能够达到标准。具体方法各企业可以从以下方面来开展：
一、房建土木工程的质量管理工作
1.不断加强房建土木工程的施工方法控制
所谓的施工方法控制，实际上就是对于房建土木工程具体施工方案、施工工艺与施工设备等相关内容的全面控制，最为基础的便是设计图纸部分。设计图纸是施工的基础，图纸上应该详细标明每一个施工所需的技术与应用的材料质量，为施工现场 提供标准。而在现场施工过程中，施工方应该根据现场的情况，与图纸设计人员及时进行信息互通，以实际情况为基础，再决定最后的施工方案与施工工艺，及时调动相应的施工设备，以满足施工需要。而且在施工方案的选择过程中，建筑企业应该从技术与经济等多个角度进行衡量比较，从而选择出适合企业当前情况的最优方案，以保障房建土木工程施工的顺利，将可能发生问题的概率将至最低。
2.保证房建土木工程施工材料的总体质量
施工材料是房建土木工程施工的根本，因此，应该提高工程采 购人员的素质与业务水平，以采购到合适的高质量建材。建材的采购应该货比三家，从建材市场当中选取信誉良好的商家进行对比，从中选择适合企业经济水平与施工要求的商家进行采购。同时，所有进入现场的施工材料，都应该具备出厂合格证明、质量保证书、使用说明、注意事项等必要文件，一方面是避免出事后无人负责的现象发生，另一方面也是为现场施工人员提供材料设备的规范使用方法，以减少现场因不知道建材的特性与使用方法而造成的建材损耗。除此之外，采购人员还应该定期对材料供应商进行考核与评审，一旦材料供应商所供应的材料出现质量问题，应立即停止进购，并与该供应商解除合同，永不采购。
二、房建土木工程的生产安全管理工作
1.大力加强房建土木工程施工人员的安全生产、培训以及教育力度
安全永远是施工企业的第一关注点。
对于房建土木工程的施工企业来说，在施工前，应该对于所有参与使用的人员进行安全生产方面的培训与集中岗前教育，加强施工人员对于安全问题的重视，提高施工人员的安全技术常识，增强所有人员的安全 意识。同时，通过加大培训与教育力度，有效提升施工人员的工作自觉性，避免施工过程中出现严重的安全施工，从而保障房建土木工程的顺利施工。
2.强化施工技术管理
房建土木工程的施工技术人员，应该依据具体的现场条件、建筑材料设备以及人力资源情况，紧密地结合房建土木工程的具体情况，制定出一套有效、科学以及完善的经济、安全施工技术与方案。房建土木工程的施工团队应该在其进行过程中，就应当报审批。对于其中一些尤为特殊施工位置，例如模板、吊装设备及其深基坑工程的开挖以及脚手架施工等情况，还应当另外编制出一套科学、完善的专项建设施工方案。并且在其经过审核与批准之后，严格地予以执行。与此同时，还需要加大 房建土木工程施工的检查和验收管理力度，确保施工技术的安全性、可行性以及可靠性。
3.施工布设的安全设备
其一，施工现场应该设置有效的安全防护设施，这些设施的设置主要是为了起到屏障的作用，避免外来人员接近施工现场，以此来降低危险。一般来说，房建土木工程的施工地点大多是处于城市当中，周边生活的民众人数角度，每日经过施工现场的人流量较大，成年人能够自行管控，会自觉避让开施工场所，但是未成年人尤其是一些刚刚会走的孩子对于施工现场充满了好奇，经常会溜进现场，十分危险。尤其在房建施工现场常会会有一些机械装置、运输车辆、电器设备等，有些时候还会有一些高温高压的容器装置，这些施工所需的设备对于非专业人士都存在一定的危险，而做好防护工作能够降低危险系数，很大程度上也保障了所有人的人身安全。其次一点，房建土木工程施工开始前，还需要布设好信号装置。其中最最要的就是 用来作为施工信号的指示、警告以及预防危险的相关标示设备，使其提示施工人员引起注意。
4.建立与健全建设施工生产的考核管理机制
健全的考核管理机制能够更好的约束施工人员，从而使整个施工过程变得更加科学化、规范化。房建土木工程的施工企业、项目部门与相关管理人员，在施工前应该签订好安全施工的责任保证书，将施工过程中可能涉及到的责任进行细致划分，从而保障责任落实到个人，一旦发生问题能够有相关人员来负责。同时，应该对于施工执行情况实施抽查、审查与考核制度。 由于房建土木工程施工时间较长，可以安排周定期检查与日不定期抽查、月度审查及季度考核制度综合并用的方式，构建起完善的施工生产考核管理机制。与此同时，还需要把房建土木工程施工的安全生产业绩与考核结果和一定工作人员最终的工资待遇进行挂钩。最终通过施工中的安全事故进行一票否决，以有效地提高房建土木工程施工人员的工作热情与积极 性。只有首先做到了这样，才能够保证房建土木工程施工的质量与管理。
结束语
综上所述，房建土木工程应该严格要求，尤其是对于质量与安 全问题，更是应该将其放在管理工作的首要位置。建筑企业应该从对于施工的每一个环节进行精细化管理，把控好细节，从而保障房建土木工程的顺利进行，为社会民众建设更多更高质量的房屋建设工程。
参考文献
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