雷琴 袁蔚
中建二局第一建筑工程有限公司
摘要：现如今，城镇化的速度在加快，建设行业市场也随之扩增，与此同时，各类建设项目的开工建造数量也屡创新高。而建设企业如想要更进一步保证项目的预期收益，除了要提升建设项目的总体品质之外，还务必要注重预算工作以及成本控制工作，同时这两项工作也是建设项目管理中的关键部分之一，因此也得到了企业的重视。基于此，本文就以建设项目为出发点，首先探究预算及成本控制的影响要素，继而从不同层面探究提升项目预算精准度的策略，最后对项目成本控制的有效措施加以探讨，以供参考。
关键词：建设项目；造价预算；成本控制；探究
引言
做好企业施工预算和成本控制是提高建筑施工企业经济效益的重要途径。在当前严峻的经济形势和劳务用工成本普遍上涨的背景下，如何合理执行施工预算并有效进行成本控制，是大多数建筑施工企业亟待解决的问题。本文首先阐述了施工预算和成本控制的概念；然后结合实际深入探讨了目前建筑施工企业施工预算存在的问题及其对成本控制的影响；最后针对问题提出了通过加强施工预算提高成本控制效率的对策建议。
1施工预算与成本控制概述
1.1施工预算概念
预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。施工预算是对工程项目未来期间所能达成的收入和所需支出的数字化预计，是在工程建设之前，把各种因素与历史经验相结合，进而制定的相对合理的收入及费用预计清单。施工预算首先是一项计划工作，是对工程项目计划达成目标的量化结果，是工程项目收入和支出的依据，是对达成目标过程的事前规划；其次，它是一种预测，是对整个施工过程中投入产出的一种预计；最后，它是企业重要的管理控制手段，通过实施施工预算，可以帮助企业更好地进行成本控制，促进企业稳定、健康地发展。
1.2成本控制概念
成本控制是企业成本管理活动的一个重要环节，是企业根据预定的目标，通过对成本发生和形成过程进行深入研究，找到影响成本大小的各种因素和条件，并对这些因素和条件施加主动的影响和干预，以达到将实际成本控制在目标成本范围内的成本管理活动。成本控制是企业一项非常重要的管理工作，有效的成本控制可以帮助企业获取良好的经济效益，推动企业良性循环发展。
2建筑企业实施全面预算管理存在的问题
2.1对全面预算管理的认识存在偏差
全面预算管理在建筑企业得到广泛推广的同时，也存在一些认识上的误区。一般情况下，建筑企业的工程周期比较长，管理内容繁杂，流程较长，这就对全面预算管理提出了更高的要求。企业管理层对全面预算管理的认识不足，片面地将其归类于单纯的财务管理模式，没有从建筑企业自身的特殊情况出发，没有综合企业各部门的意见，忽视全面预算管理的规划功能，使得全面预算管理脱离了实际经营，流于形式不可行，成为摆设不具指导意义。
2.2全面预算方案编制草率，执行不力
编制全面预算方案是进行全面预算管理的前提，他的起草及编制都决定着管理执行的效果。全面预算方案编制的过程是企业各部门反复协调、反复沟通的过程。现行情况下，部分建筑企业的部门之间缺乏高效的统筹协作，其中采购、施工、后勤等不参与方案的制定，这就导致方案与部门的实际情况出现各种差异，由此使草率制定出的方案缺乏权威性。另外，建筑企业普遍缺少一个统一协调全面预算管理的部门，缺少全面预算方案执行落实的有利推手。当预算方案与实际情况出现差距时，缺少专门的预算管理机构来查究原因，各部门难免会出现责任推诿情况，会刻意强调价格波动、市场环境恶劣、竞争压力大等客观因素，片面忽视自身的问题，全面预算方案所显露的问题被掩盖，预算目标的实现更无从谈起。
3提升建设项目造价预算效果的有效策略
3.1采取动态化管控模式
采取动态化的管控模式是保证建设项目预算精准程度的主要手段，因此建设企业务必要明晰这一点。详细来说，预算极容易被外部因素所干扰，以致使产生改变，所以就会出现周期性的特征，而这就使得建设项目的预算工作根本不具备固定管控的条件，否则，就可能诱发出比较大的隐患，预算成果的可靠性也将大打折扣，甚而会使整个造价预算工作都出现失控的状况。鉴于此，如想要有效防范上述情况，动态化的预算管控，也就成为了必然选择，建设企业需要依据建设项目的实际情况，全面探析项目的周期性特点，并以此为根基来进行预算活动，这样就能够确保预算品质。
3.2建立专门机构监督全面预算方案
企业应抽调专业人员组成全面预算管理机构，利用专业的知识与技能，把控整个全面预算方案的方方面面。一方面，在预算方案编制筹备过程中，管理机构可以协调各业务部门的实际情况，保证采购、施工、后勤等部门都可以切实参与预算方案的编制过程，保证预算方案的可行性和权威性，从而为全面预算管理的实施提供坚实的理论基础。另一方面，预算方案的执行需要管理机构的督促与监察。预算方案不落实就是一纸空文，没有丝毫实际价值。只有在执行过程中才能发现企业工程项目中所反映出来的问题，才能及时分析问题产生的原因，进而及时对运营策略进行调整。
3.3落实预算责任，完善成本管控措施
施工预算的目标是帮助企业更好地配置各项资源，进而有效地进行成本控制，达成良好的经济效益。首先，企业管理层应该参与预算管理，明确指定预算管理牵头部门，配合部门，清晰的责权划分便于企业对各个部门的预算管理执行结果进行考核，也一定程度上减少了各部门对工作相互推诿的情形。其次，施工预算是企业进行施工成本控制的基础，企业只“管”而不“控”，任成本费用肆意支出，会将企业一步步推向亏损破产的边缘，因此企业应该建立与施工预算配套的各项成本管理制度及措施。
结语
总而言之，在国内经济拉升的历程中，建设行业起到了不可比拟的效用，在现阶段，其依旧是我们国家的支撑性产业之一。随着建设市场的扩增，以及建设企业的增加，也导致在预算工作与成本控制中浮现出了一些问题，所以，为了确保建设行业的良好进步，建设企业的健康运转，就需要采取一定的措施，提升这两项工作的成效。
参考文献
[1]马玉辉.关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨[J].中国集体经济，2020（8）：22-24.
[2]赵勇.建筑企业全面预算管理问题浅析[J].山西建筑，2018（36）：218-220.