王红芹
重庆市永川区畅恒工程检测有限公司，重庆，402160
摘要：正所谓“巧妇难为无米之炊”，其实搞工程也不例外，一个工程想要顺利开展，也需要做好前期原材料的准备工作。然而产品的多样化与质量的参差不齐，也给材料的采购带来一定的风险和难度，如何规避选购“陷阱”，选购合格放心的原材料，笔者以外加剂为例，谈谈自己的一些看法。
关键词：原材料；选材方法；规避方式
一、引言
工程材料的质量及其稳定性对工程实体质量起着举足轻重的作用，是确保工程质量的前提条件，且还能有效降低工程质量控制的难度。
随着社会的发展和进步，市场上工程原材料逐渐的由单一变为多样化，同类产品从质量到价格参差不齐，这使我们在采购原材料时容易挑花眼，而且，价高还不一定能买到好的产品，因此，选购合格放心的原材料也就显得尤为重要。
二、材料采购面临的问题
在市场经济环境下，利润是承包人和外加剂生产厂商的共同目标和动力，然而，承包人与生产/供应厂商的利润总和在一定范围内是一定的，存在此消彼长的关系，为了追求利润，节约成本，双方在原材料的采购过程中必然会出现分歧，产生这些分歧的原因归结于以下几点：
1、市场经济条件下的不良竞争
根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）中有关评标办法的规定，除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，公路工程施工招标一般采用合理低价法，在竞争激烈的市场经济条件下，投标单位相互压价，挤压了承包人的利润空间，为了控制成本，承包人会考虑从原材料方面节约成本，有的甚至不惜以牺牲原材料质量为代价换取低成本原材料。
2、承包人资金方面的压力
由于公路建设行业承包人普遍面临资金方面的压力，不能及时支付货款，打击了原材料生产/供应厂商的积极性，为了降低成本，生产/供应厂商被动的降低材料质量。
3、生产/供应厂商缺乏诚信
材料生产/供应厂商采用低价中标的方式获取业绩，在较好的原材料供应一段时间后，由于成本问题，要求调价或降低供货质量。
三、材料选购的“陷阱”
为了利润的最大化，承包人在原材料选购的过程中会经意不经意的步入“陷阱”中，给安全、质量埋下隐患，增加了控制难度和控制成本，经济上也存在很大的风险，可能导致得不偿失。
笔者以外加价为例，对材料选购的过程的“陷阱”进行归纳，常见的主要有两方面：
1、承包人不重视工程质量，为追求利润，降低原材料质量要求获取低成本材料，博取利润。
2、生产/供应厂商缺乏诚信，包括：
⑴、厂家虚报生产能力、业绩；
⑵、原材料比选时提供经过样品经过筛选，不具有代表性；
⑶、以总公司名义竞标，中标后由分公司供货；
⑷、低价中标，供料过程中降低产品质量或要求调价。
四、规避“陷阱”的措施
如何确保选购合格放心的外加剂，确保工程安全及质量，降低质量控制难度和经济风险，笔者结合自身经验谈谈一些看法。
1、端正态度，提高认识
工程的质量和安全是实现利润的前提条件，只有在工程质量稳定，安全可控的情况下，优化工艺，合理组织施工，合理缩短施工工期，节约机械设备及人工费用，才能实现利润的最大化。
工程开工前，承包人应进行风险分析，采用合理单价购买质量稳定的合格原材料，确保原材料供应，从材料供应方面为缩短工期、降低工程成本创造基本条件，从而最终达到承包人、材料生产/供应厂商双赢的局面。避免因质量问题返工或造成安全事故，带来直接经济损失和工期的延长吗，甚至是触犯法律，得不偿失。
2、充分的市场调查和实地考察
在进行材料选购前进行充分的市场调查，了解各种类型外加剂的市场行情，确定材料的标底，划定废标范围，避免材料招标过程中的恶性竞争。同时也是对各材料生产/供应厂商的材料供应情况、客户评价等做基本了解，考评其信用。
3、考察材料生产/供应厂商
在进行材料选购前，应组织试验、物资等各部门有经验的人员对材料生产/供应厂商进行联合考察，主要查看其质保体系运转情况及生产线运行情况，并在生产线上或仓库内随机取样，委外检测样品质量，同时了解厂家的质量控制情况、生产能力及运送能力等。
4、优先选取互信的长期合作伙伴
在其他条件相同的情况下优先选取互信的长期合作伙伴，以确保供应材料质量的稳定以及在资金短缺的情况下材料的保供，为缩短工期，降低成本打下基础。
5、做好备选原材料的准备
为避免过程中的一些不可预见因素的影响而导致原材料供应受挫，不能满足现场施工的要求，在选择材料的时候确定主选、备选材料生产/供应厂商，并在配合比设计过程中配置备选材料配合比，确保在紧急情况下换用备选原材料时不影响施工进度，同时可对材料生产/供应厂商形成竞争压力，保材料供应的质量。
6、细化、完善合同条款
在参考材料生产/供应厂商信用水平、生产能力、供应能力、投标文件等各方面综合条件，选定材料生产/供应厂商后，签订合同时，以材料生产/供应厂商提供的样品为参考基准设定材料供应的质量要求，并明确材料供应好坏的奖惩措施，为避免承包人因资金短缺影响材料供应，可明确资金的延期支付方式，给予适当的延期支付补偿等。
7、供货过程的检查
在材料供应过程中，定期或在材料质量波动时组织对材料成产/供应场上的检查，查看材料生产/供应厂商质保体系运行情况、材料生产、存储情况，以确保材料供应的质量及数量。
五、结语
总之，在选购外加剂时，以“德”防范舞弊、以“制”约束舞弊、以“法”严打舞弊。注重选购细节，从过程控制中规避外加剂的选购“陷阱”。
参考文献：[1]周向东. 商品混凝土运输管理及原材料管理[J]. 农家参谋, 2020(21).
[2]高铜传. 商品混凝土的成本管理与控制[J]. 工程技术研究, 2018, No.24(08):198-199.