刘龙晶
国网临沂供电公司 山东临沂76000
摘要：电力管理工作主要包括电力工程的质量、进度和成本。想要确保电力管理工作的正常开展，就必须加强对于电力物资的管理工作。综合来看，电力物资管理工作不仅是确保电力管理工作开展的基础，更能确保整个电力工程的质量，其重要性不言而喻。文章针对电力物资管理工作中所存在的诸项问题进行简要的分析，并提出一些解决措施，希望能为电力企业加强电力物资管理工作提供一定的帮助。
关键词：电力物资管理管理特点存在问题对策分析
1电力物资的特点
1.1物资供应的特点
电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。这种情况的存在不仅会给人民群众的正常生活带来一定影响，还会影响社会的正常运转和稳定发展。因此，电力物资的供应必须及时，电力企业要确保电力物资的充足，并根据生产所需及时的补充物资。
1.2物资供应具有复杂性
电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两个方面。发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期的修复也很成问题。现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。鉴于我国的基本国情，所以绝大多数的电力供应都来自于火力发电。正因如此，电力企业不仅仅是能源的提供者，更是能源的购买者，因为生产电能需要大量的煤炭资源。电力企业在购买煤炭资源的时候会与多家单位建立合作关系，从而避免出现煤炭资源不足的情况。
二、电力物资管理工作中存在的问题 目前电力物资管理越来越完善，但是电力物资管理工作仍然存在的问题，对此应进行全面的分析，并加以总结，具体主要表现在以下几个方面：
2.1物资采购方面
产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。（2）物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。（3）企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。
2.2物资仓储管理工作不当
在物资仓储管理过程中，一般都由小型的承包单位来进行管理，而这些小型的承包单位缺乏专业的知识技能，因此在实际工作中，经常发生物资仓储管理不当的情况发生，这主要是因为一些小型承包单位缺乏专业的物资仓储管理人员，大多数物资仓储管理人员都只是负责物资搬运，而管理能力相对较差，无法满足电力企业实际需求。
2.3合同管理不当
合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，电力企业往往与固定的生产厂家进行合作，并签订合同，合同双方按照合同内容严格的执行，但是在合同管理过程中，还存在许多的问题，例如对合同内容的执行力不够；对于个别物资在合同管理中未明确价格；合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位，进而导致合同管理效率低下。
3加强电力物资管理工作的措施
3.1建立完善的采购机制
在采购物资的时候，电力公司应当完善采购机制，加强对于物资的管理。首先，电力公司应当与产品质量优秀，出价合理的厂家建立长期合作的关系。在选择合作厂家的时候，不仅仅要看厂家提供的样品与产品报价，更要综合厂家在社会当中的口碑，选择信誉度较高的厂家。同时，在物资入库的时候，还要对物资进行检查，确保厂家提供的物资符合生产标准。其次，电力企业应当在生产电能的过程中加强各个部门之间的联系和交流，确保各个部门对于物资储量等情况有清晰的了解，并结合企业自身的生产情况制定合理的物资采购计划，尽量避免出现物资短缺或者物资堆积的情况。最后，电力企业还要加强对于物资的储藏管理，无论是物资的出库还是物资的入库都要记录在册。同时，采购物资的各项费用也要进行记录，并定期对各项信息进行检查。
3.2加强对于采购合同的管理
采购合同管理工作质量的好坏，直接影响到了电力物资的质量和价格高低。因此，电力企业应当加强对于采购合同的管理，确保采购合同具有一定的细致化，从而降低物资价格的浮动变化。此外，电力企业还要加强对于采购人员的监督和管理，避免出现采购人员为了谋取私利而损害企业利益的情况发生。
3.3完善物资仓储管理体系
电力企业在保管采购来的电力物质时，要尽量做到实现自我管理，减少将物资交由承包单位管理的情况。因此，电力公司应当建立一套完善的物资仓储保管体系，确保物资的保管工作规范化，合理化。同时，电力公司还应当积极将各项先进技术应用到物资仓储管理工作当中，比如信息化技术等。想要实现这一目标，不仅要引入先进的技术，更要重视人才的作用。电力企业可以通过社会招聘引入优秀的管理人才，加强对于物资的管理。也可以与专业机构建立合作关系，确保信息化管理体系的建立。只有当电力企业具有成熟且先进的物资仓储管理体系时，才能有效避免物资出现损坏，给企业带来不必要经济损失的情况。
3.4制定合理的电力物资采购计划
在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性、
4结语
随着我国经济的不断发展，电力建设工程逐渐增多，促进了电力企业的不断进步，物资管理作为电力管理控制的重要组成部分，是电力建设活动开展的基础，对电力企业具有促进作用，所以加强电力物资管理至关重要。在电力物资管理过程中，应对存在的问题进行分析，包括物资采购、仓储管理以及合同管理等等，解决电力物资管理存在的问题，制定合理的采购计划，并且加强仓储管理以及合同，建立完善的监督管理体系，使得电力物资更加的科学、规范，笔者认为未来还应加强电力物资管理工作中存在的问题及其对策，进而促进我国电力企业的发展。
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