郭卫忠
国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：目前，我国的电力发展迅速，供电企业属于资金、技术密集型企业，因此企业在进行项目管理时应该具备对固定资产管理这一部分。在进行企业资产管理过程中，其中最重要的两项资产管理支出，第一项是企业针对技术进行改造方面的支出，另一项就是对大修方面的费用支出。对于企业中的固定资产而言，要想确保其能够处于正常、健康的运行状态，这就需要企业结合自身实际完善管控体系；对于企业资源优化整合而言，应该切实提升对电网的运维检修工作效率，将电网技改大修项目管理落实到实处。
关键词：电力企业大修；技改工程；合同管理初探
引言
电力工程是推动社会与经济发展的关键，在长期努力下，我国电力工程已经取得一定成就，各类新技术与现代化设备逐步应用于电力工程中。在人们生活水平逐步提升的同时，对电力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程则成为创设安全电力环境的关键，同时也是当前电力企业的工作难点。由于技改大修工程专业性较强、覆盖面较广，因此有必要对其展开深入探讨，提出可行的管理策略，本文对此进行了详细的分析和探讨。
1电力工程技改大修基本状况
技改大修除了实现技术层面的革新外，还需在设备的使用等多个层面做出改进。在实际操作中，以所在区域的电力发展状况为基准，为满足当地居民对电力的需求，引入先进技术，从而改善电力行业整体水平，使其朝着高品质方向发展。现阶段，我国农村电网改造正大规模展开，这是极为典型的技改案例，通过此途径可以提升农村供电的便捷性，为电网运行创设安全环境。在行业持续发展之下，技术上已经实现突破，如变电站自动化技术等都是极为高效的现代化技术，有助于提升智能电网事业的发展水平。供电材料的改造规模也相对较大，主要针对原有材料进行换新或是合理维护等。伴随电力设备的长期运行，易出现损耗或是设备故障等问题，通过设备大修的方式则为电力系统内的各个设备提供了稳定的运行环境。且在长期发展之下，部分设备逐步被淘汰，为了保障电力系统稳定性，针对设备展开大修已然是必不可少的一项工作。
2电网技改大修项目管理中存在的问题
2.1对资金成本控制意识差
其一，就当前我国大多供电企业在技改和大修项目管理工作的实际情况而言，基本上都存在一定的资金成本控制意识差的现象，很多供电企业在运行过程中，没有切实做好进行项目管理方面的优化工作。因此这就在很大程度上出现项目支出超过预期支出的情况；其二，我国很多供电企业在进行项目管理工作时，没有对全项目进行系统性的管控工作，这也就使得项目在进行成本核算与企业预算成本存在很大的出入。
2.2没有给予技改大修项目足够的工作重视
电力企业在进行技改和大修项目管理工作时，很多项目管理工作人员没有从根本上认识到这项工作的重要性所在，因此也就没有具备成本控制方面的管理意识，没有对这方面的项目管理工作进行相应的调查工作，也就忽略了对电力设备、电力设施运维检修方面的工作，大多数时候都是电力企业中运维检修工作人员结合自身理解对生产设备进行相应维修工作。
2.3缺乏对设备进行检修工时定额
其一，就当前供电企业的检修工作而言，很多企业在进行检修时都是采取外包的方式进行，采用以往固定工时单价的方式进行工时制定，但这种方式没有配备固定的运维检修工作人员，因此这也就在一定程度上使得外包技工无法站在企业的角度上对企业进行电力检修时做相应的评测以及预算等工作；其二，大多数电力企业的外包技工再进行技改大修工作时，主要是通过自己以往在对其他电力企业进行检修工作时的经验进行的，但在实际技改大修时，因不同企业之间的机械设备构造以及检修问题等存在一定的不同之处，这也就为供电企业在进行技改大修时带来一定的工作困难。
3电力企业大修及技改工程合同管理初探
3.1利用台区精益化系统深入审计
对于已停电项目、变压器分换装工程及断路器安装工程，借助台区精益化系统深入审计，能够增加审计的准确性。如对某工程进行非现场审计时，借助台区精益化系统导出现阶段工程所在地区变压器的实时运行情况表，与项目变压器安装明细表进行对比，确定数据不相符的变压器型号或位置，进一步进行核实确认，增加审计的准确性。由于变电站的重要性及危险性，导致其内部施工的工程量无法现场核实，如变电站内安装油色谱在线监测、溢水报警装置等项目，借助台区精益化系统深入审计，通过台区精益化系统可以在线监测站内设备的实时状态及设备安装、维护等信息，与项目施工内容进行对比，简单、高效地完成审计工作，增加审计的准确性。
3.2组建专门的管理机构
针对技改大修工程实行强有力管控，可有效提升工程整体品质。因此,电力企业需要从内部筛选人才并创建管理机构，通过多层考评的方式确定符合资质的管理人员，整个团队的综合素质较高，各管理人员之间要具备充足的管理能力，从而及时发现问题并提出改进措施，为技改大修工程提供指导。不仅于此，电力企业还要认识到管理方法的重要性，在现代化工程背景下，对传统管理方式加以创新，改变不具适用性的方法，将现代化技术以及设备充分融入其中。例如可引入网络信息系统，在此基础上为各部门提供线上沟通渠道，将实际工作传输至系统中并实现共享，为各环节施工提供可靠指导。电力企业还可积极向外界学习管理方式，以电力企业发展状况为准做出合理调整，在此基础上将其融入至实际施工之中，提升新方法的适用性，可为技改大修工程质量提供保障。
3.3利用ERP系统规范管理
由于部分大修技改项目的特殊性，工程不存在设计单位，工程资料只有施工单位绘制的竣工简图或以工程量确认单的形式对施工工程量进行确认。由于准确性有限，若以此作为审计依据，审计效果难以保证。对此，可以利用ERP系统确保审计成效，加强物资管理规范，如在某线路改造工程审计过程中，竣工报告及现场工程量确认单及结算书显示均为新架设BLVV-50导线4488米，经查阅ERP系统发现甲供材料数量只有3600米，甲转乙材料数量为60米，考虑材料损耗，多结算BLVV-50架线工程量达828米。审计发现，大修技改工程由于工程量小、工程繁多、工期较短、工程隐蔽性强，无法对其是否施工以及实际完成工程量进行核实，进而造成部分大修技改工程存在未施先结的情况。面对每年数量众多的大修技改工程，通过利用ERP系统发货时间与工程完工时间作对比，找出疑点工程，进行重点审计。同时，在现有电力ERP管理系统的基础上，研究开发有助于审计的模块，利用大数据进行审计，确保审计成果，加强物资管理规范。
结语
综上所述，对电网设备进行更新与维修时，最有效的途径就是进行技改大修，提升电网装备水平以及对电网网架的优化工作。要想切实促使技改大修项目发挥最大价值，这就需要电力企业对技改大修项目进行相应的完善工作。本文针对当前电网技改大修项目管理中存在问题，提出相应的解决对策，希望以此能够为电力企业在进行技改大修项目管理时提供参考性意见。
参考文献
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