彭永全、祁永海
青海送变电工程有限公司 青海，西宁 810000
摘要：随着社会经济的高速发展与人们生活质量的提升，同时对建筑工程管理提出更高的要求，而且大量的新材料新技术应用，让建筑工程施工管理难度增加。为了有效实现建筑工程管理和施工质量的增长，必须要针对施工中出现的管理与质量问题进行分析，提出针对性的解决措施，保障我国建筑业的进步。基于此，本文针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。
1.目前建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理及施工质量控制的信息化程度有待提升
随着5G时代的到来，大数据、互联网的深入发展，很多的行业领域的智能化和信息化的程度越来越高，信息化技术的运用为企业带来了许多的便利，建筑企业的发展也需要信息化技术的应用，才能跟随时代的发展，而不被淘汰。可是，从建筑工程的建设过程来看，信息化技术的应用程度不深，在工程管理过程中未能形成信息化数据平台，这样在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程质量控制过程中，未能充分地发挥信息化技术的作用。
1.2工程管理体制问题
单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
1.3监督力度存在的不足
经过长时间的积累，我国现有的建设项目监理制度已趋于成熟，但仍存在许多缺陷，如工程承包制度和监理机制存在缺陷。主要问题在于，项目经理是项目的第一负责人，如果不及时报告和提醒分包商，将导致总承包单位承担连带责任。为了节省成本，还将使用劣质材料。此外，不健全的激励机制和监督机制也使监理人员缺乏积极性，工作效率大幅度下降，工作中经常出现差错，对施工质量造成严重影响。
1.4施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果不根据施工人员的实际情况进行培训，施工能力低，达不到施工要求。另外，一些管理人员在管理能力上存在偏差，工作不够严谨、不够认真，不能认识到施工质量管理的重要性，在施工中会存在隐患。
2.建筑工程施工质量管理及控制策略研究
2.1严格把控施工监督要点
建筑施工过程应该严格按照质量监督管理标准，把控现场施工材料质量、施工技术落实程度、人员管理效果等工作内容。重点针对现场施工存在的不足问题进行及时整改，以防止现场施工质量有所保障。一般来说，建筑施工过程很有可能出现结构变形或者结构损坏问题。面对这一问题，现场施工人员应该严格践行建造施工标准内容，减少风险问题或者其他不足问题，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中。同时，合理应用施工技术内容夯实主体结构，为建筑工程的安全应用奠定基础。
2.2强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.3提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
2.4加强施工资料管理
进行建筑工程项目材料管理的时候，必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录; 分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展，减少施工中资料遗漏。
总结
总而言之，提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程的施工建设重要的环节，它关乎着整体工程的质量水平以及工程施工人员的生命安全，对于建筑企业来说，处于一个非常重要的地位。为此，建筑施工企业应当增强对建筑工程管理和施工质量控制的重视，开展科学合理的建筑工程管理工作，保持施工进度和人员安全，严格地把控施工质量，打造优质建筑工程，从而推动建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016（6）：158～159.
[2] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（3）：170.
[3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.