赵平顺，张浩
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摘要：电力资源是人们日常生活生产的重要组成部分，更是社会发展离不开的战略资源。需要通过电力工程项目的建设，为人们与社会输送更多高质量的电力资源。在电力工程项目的施工过程中，做好安全与质量管控工作，有利于促进社会经济的高速发展。本文针对电力工程施工项目的安全与质量管控方法展开了详细的分析。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全质量控制
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1.电力工程施工安全与质量管理相应特点
1.1电力工程施工安全与质量具有严重性
对于电力工程质量管理来说，如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。如果工程问题比较严重，那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患，从而造成项目安全性能缺失，甚至会造成整个项目报废。更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。
1.2电力工程施工安全与质量具有特殊性
相比于普通的建筑工程来说，电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。但相应工作人员的经验以及能力是有限的，电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的，这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。
2.电力工程项目管理的施工要点分析
2.1完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
2.2电力关联工程的有效管理
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
3.电力工程施工项目管理中的安全管理
3.1制定出较为完善的安全管理制度
电力工程项目施工安全的保证是以完善的安全管理体系作为基础的，要以科学合理的基础工程建设作为参考，确保所有建设系统具有明确的标准规范，避免出现系统漏洞，防止发生违建行为。
（1）要建立健全电力工程的安全生产制度，要制定出详尽的施工规范，确保施工方案的合理性以及施工过程的规范性。另外，要形成明确的责任合同制，确保所有流程和任务能够落实到人，形成较强的责任意识。同时也要建立起科学合理的奖惩制度，最大程度上激发工作人员的工作积极性；
（2）要增强执行力，保证相应制度能够落到实处。电力工程项目的监管机构要对相应施工程序进行严格监管和控制，一旦发现出现违反相应规范的人员和行为要给予严厉的处罚，避免小的事故引发大危险的情况发生。
3.2做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
3.3加强施工人员的安全意识
不管是哪种类型的工程，施工人员都是工程建设的主体，电力工程也是如此。人员所具有的素质直接影响着工作的质量，所以要想提升电力工程施工安全控制和质量控制首先就要加强施工人员所具有的安全意识。加强施工人员的安全意识，进行定期的安全教育培训是非常有效的手段，要使得管理人员、施工人员以及技术人员在工作过程中始终能够秉持安全第一的原则，并且利用定期以及专项的技能培训来提升相关人员的专业能力，确保其能够良好掌握安全操作技术，从而能够良好处理施工过程中发生的紧急情况，避免工程事故的发生。
4.电力工程施工项目管理中的质量管理
4.1工程设计过程中的质量管理
首先要建立并不断完善电力工程项目的质量保证体系，进行质量管理组织方面的建设，将质量管理相关方责任落实到位。特别是在进行电气工程设计时，需要充分结合电力市场的具体需求情况以及环境实际情况进行，进一步验证项目的可行性，从而保证项目的各个阶段都满足标准规定。在项目设计过程中，相关设计人员要充分考虑到电力工程项目所具有的特点以及员工所具有的能力和经验来进行，从而保证设计更加的科学合理。
4.2工程施工过程的质量管理
做好施工中的质量控制。1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。3）需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。
4.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
5.结束语
对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
参考文献
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