韩波
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摘要：电力企业必须要有效提升自身的综合实力，让自身的抗风险能力得以提升，这就需要有效的进行成本核算工作。高质量的完成成本核算工作可以为企业到长久发展提供帮助，同时也能够扩大企业的利润。本文较为详细的研究了电力工程项目成本管理工作的内容就比如说确定责任成本，编制成本计划，以及控制成本支出等等这几个方面。同时也对这几个方面进行了多方面的研究，探究了电力工程中进行有效的成本控制工作的途径。
关键词:电力工程；项目责任成本；成本核算
引言：
现阶段电力体制的改革，多方面的进行着，而电力工程项目也需要通过招标来获取，如果电力企业也想要提升自身的能力，让自己中标的机会更多，同时获得一定的企业收益，那么就必须要做到成本的控制工作高质量的完成。成本管理工作可以有效的保证企业建设活动中的工作质量还可以对施工的进度予以把控工作，促使企业能够收获更多的利益
1电力工程项目成本管理内容
电力工程项目的成本管理工作涉及到的内容是多方面的，就比如说项目成本的控制工作体现在电线路，变电所建设，以及技术改造等方面，这几个方面都可能需要一定的设备以及材料，这样也会造成许多细小的支出。就比如说购买的材料涵盖有电线，电缆，油漆，水泥的，这些材料都会花费一定的资金，而在此过程中也会运用到施工的工具，除此之外，施工过程中还会花费大量的人力，由此说来，企业必须要做好人力成本的控制以及材料成本的控制。电力工程中的操作设备也是多种多样的，就比如说高压断路器，变压器控制装置等等，这几个方面都会产生较大的之处，而在工程结束之后，还有可能有工伤赔金的消费。
1.1确定责任成本
企业在开展建设活动之前必须要做好成本的预算工作，明确成本的上限以及下限。全方面的了解，中标通知书以及组织机构和预算定额等，对企业的实际施工能力进行多方面的了解。同时熟悉工程的内容，明确核算管理制度，让工程的类别以及特点甚至是环境信息，更加详细化。除此之外，企业必须要重视人工成本的控制工作，人工成本的控制工作是进行成本核算的一项重要内容。有效且合理的使用定额人工与人工单价定额的方法，同时明确人工与合同中的内容之间的关系，做好人工成本的控制工作。材料成本的控制工作也是不可忽视的一项内容，企业必须要高质量的完成这一工作内容，有效的运用材料成本的核算方法。施工定额材料消耗量与实际工程量的乘积。将预算定额内容乘以适当的折减系数确定，折减系数可根据多年类似工程的历史数据或经验数据确定；另一种是用预算计划消费乘以租金单价。降低周转材料成本是降低工程造价的重要途径。机械费也是成本控制的一部分内容。机械成本包括大型机械成本和固定机械成本。现场成本是指直接发生在施工现场的管理或施工成本，主要包括临时施工成本、运输成本、管理人工成本、业务招待成本、办公成本等，有效的减少其他成本方面的消耗。
1.2编制成本计划
电力工程企业必须要有效的进行成本计划的编制工作，就比如说，项目成本计划分为直接成本计划以及间接成本计划这两个计划必须要做到有效的运用。直接成本计划能够更为清晰且明确的对预算金额以及计划的削减率进行表达。直接成本计划涵盖了项目的成本目标，还有核算的方法准则，甚至是估算说明这一部分内容。而间接成本计划，主要是反映项目可控责任目标以及后期形成的各责任中心的责任成本计划，将其有效的划分为年度月度季度。
1.3控制成本支出
电力企业必须要有效的进行成本的支出控制工作，成本的支出同样也是电力施工成本管理工作的重要内容，由此，企业必须要在各个阶段做好这一部分的工作内容，在招标阶段到工程的竣工为止，都必须要有详细的成本支出记载。对于每个阶段都必须要有相应的控制计划，以此来有效的节约成本。企业还需要采取多方面的手段，让实际的消耗以及成本的预算有效结合。保证实际的工程花费在一个合理的范围之内，明确计划与成本的消耗之间的差异有效，减少不必要的浪费，同时，企业必须要对原有的预算工作予以提升，从此过程中积累经验。
1.4核算项目成本
企业必须要有效的进行项目成本的核算工作，以此来有效的，降低成本的消耗，让企业的经济利益得到最大。工程造价的核算的途径也是多种多样的，首先是按预定成本进行核算，明确实际的消耗金额。其次为采用适当的方法计算指定成本的核算目标，让单位成本和总成本进行联系。
2电力工程项目成本控制方法
2.1成本分析表法
企业必须要有效的运用，成本分析表，通过成本分析表来明确电力工程的造价，并对其进行多方面的分析。成本分析表往往能够更为明确且实时的表达成本造价的变化，同时，对电力工程造价控制起到不可忽视的作用，但是这种方法也有一定的缺点，那么就是不能够更好的表达工程的质量以及安全与造价之间的关系，综合性不高。
2.2偏差法
电力企业开展施工工作，必须要有效的运用偏差法，通过对消费金额的原因，进行多方面的比较，来得出成本和预算之间的偏差。并对产生偏差的原因进行多方面的分析。然后根据这些原因来制定相应的措施，来有效的做到成本的控制工作，然而偏差能够很好的表述其他原因对成本的影响，以及各个成本之间的联系，但是这一方法并没有很好的联系时间的因素，对，工程进度的控制工作帮助性不大。
2.3成本累计曲线法
这种方法能够很好的明确各个阶段的成本支出，同时也能够对其进行汇总，很好的反映，总体的成本花费。这种方法可以将最早开工的时间和最晚开工的时间进行联系，然后绘制出相应的成本累积曲线，这样就可以根据成本的波动曲线来，对成本进行控制，严格把控成本的曲线在一定的范围内，如果偏离曲线范围，那么也可以及时的发现。并对偏离的原因进行多方面的分析，从而做到成本的控制。
3结语
我们可以了解到电力企业的改革是多方面的，同时竞争的压力非常庞大，由此说来就必须要做好成本的控制工作，以此来最大限度的保证企业自身的经济收益，让企业在谋求发展中有更好的经济基础。企业如果想要得到更好的发展，那么就必须要对项目成本的管理方法进行多方面的研究，有效提升自身的综合能力。
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