谢斌
重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司 重庆市 402760
摘要：对于企业发展而言，安全是最大的效益，是企业健康发展的根据地。企业安全问题，由于涉及的因素较多，以及牵涉到的工作人员也较多，总会有部分工作人员在实施工作过程中出现疏忽，因此，需要相关的监督部门实施监督。强化企业安全监督管理，对于企业安全健康发展有着重要的意义和作用。但是，在实际企业安全监督管理中，依旧存在着一些问题。本文结合相关工作经验，在分析问题的基础上，探究如何强化企业安全监督管理。
关键词：企业安全；监督管理；策略探究
随着全球经济化进程的加快，以及国内经济体制的不断完善与成熟，国家对企业安全生产有着足够的重视，并且，对企业安全生产监督的力度也越来越强。如何结合企业自身实际情况，在遵循国家相关政策与方针的情况下，强化企业自身内部安全监督管理，是企业管理人员应当研究的问题。企业方面，应当结合自身实际情况，健全与完善监管机制，全面为每一位员工普及安全生产知识，以确保安全监督管理工作的顺利进行。对于企业安全监督管理过程中存在的问题，要透彻分析以及正确对待，并结合企业自身实际情况研究相应的优化方案。
1、企业安全监督管理过程中存在的问题
1.1相关工作人员缺乏足够的安全责任意识
对于任何一家企业的发展，在招聘人员的过程中，难免会有一些员工在实际施工过程中缺乏必要的安全意识。一些员工并没有意识到自身的企业责任，在实际施工过程中，处于盲从状态，并且抱有一定的侥幸心理。总有一些老员工要表现出自己“艺高人胆大”，在实际操作中不严格遵循相应的规章制度与流程。甚至一些员工无论操作正确与否，只要能够在规定的时间内将工作完成就行，持有一种应付的心态。对于这些问题，往往会给企业生产造成很大的安全隐患。一旦出现问题，就会导致严重的后果。
另外，对于管理和技术人员，只要不出现问题，就不去发现与预防，通常都会采取“不得罪人”的心态对待所有员工，在这种情况下，长此以往，就会导致整个企业处于监督管理涣散的状况，并且会严重影响员工的心态，致使员工普遍不重视安全问题。
1.2安全监督管理体系存在漏洞
在企业生产过程中，由于是每一位员工负责一项生产事务，所以有些员工只负责自身的岗位工作，不配合其他岗位。这就导致很多员工站在不同的角度看待与思考问题，大多数基层工作人员只注重自身工作，缺乏有效的沟通与交流，并没有与其他部门的工作人员进行密切配合和协作，这就导致企业安全监督管理缺乏联动机制。在出现问题或者情况时，会依照层层汇报的流程向上申报，在这个过程中，如果监督管理人员没有及时将问题反馈给上面，就会导致严重事故的发生，导致管理人员失去对企业安全生产的管控。
2、企业安全监督管理的策略
2.1应用信息化技术深化安全评价
安全评价是在以往长期的实践经验下产生的一种重要安全监督管理手段，通常以考核的形式，对企业安全生产进行把控与度量，不过，在以往的监督过程中，通常都是依照人工统计与整理，这就导致在监督管理的过程中，一些监督管理人员需要进行大量重复的工作，并且给企业安全监督带来一定的复杂性。并且，一些员工在实施监督安全评价时，工作态度比较马虎，为快速应付自身的工作，难免将一些数据填乱、填错，导致管理人员无法根据这些数据实施正确的判断。
对于上述中的问题，可以在企业安全监督管理中应用信息化技术，将一些数据电子化，储存在数据库。采用这样的方式，既可以实现数据的快速传输，还有便于监督管理人员及时调用与检查一些数据。通过这种手段的应用，能够为企业构建一套完善的网络安全监督管理体系与框架，能够有效保证所有数据的准确性与真实性。并且，这些数据的传输可以透明化，相关部门管理人员可以随时有效掌控相关信息，公司高层也可以通过这些数据进行相关的决策，以便于企业长期健康发展。此外，还可以推动企业数据化发展，对于企业信息化管理有着更好的作用。
2.2学案例吸教训强化反违章管理
作为企业安全监督管理人员，要全面普及安全管理知识，确保每一位员工都持有正确的生产工作状态。监督管理人员可以引入一些典型事故案例，通过这些事故的严重性，促使工作人员意识到自身如果出现工作错误将会导致难以挽回的严重后果。这样针对性的反违章管理，促使工作人员能够更好地意识到自身工作的重要性，以及如果出现疏忽将会导致多大问题的出现。
在实际监督管理中，管理人员可以应用数字化技术手段，为工作人员播放一些典型事故视频，通过悲剧情景化的内容再现悲剧情景，用直观的方式与手段，让鲜活沉痛的事故教训转化为时刻萦绕在员工耳边的警铃，警示敏行，助推员工将“要我安全”扭转为内化于心的“我要安全”，提升安全红线意识，从而在实际工作中规范自身行为，在根源问题上解决安全事故的发生。
2.3强监督控风险做实履职尽责
在以往的企业安全监督管理中，很多工作人员以“不得罪人”的心态对待一些问题，导致企业生产过程中存在一定的隐患。为改善这一状况，在实际监督管理中，相关管理人员要将责任落实到个人，在出现问题之后追究其责任。在这种监督下，每一位安全监督员都会对自己所管辖的区域进行全面排查与检测，主动去排出安全隐患问题，实现安全监督的正向引导。通过这样的管理手段，就能够有效对监督管理人员实施有效的管控。并且，还要开设监督安全管理人员的监督工作，确保每一位安全监督工作人员都在岗工作，并采用合理的工作方式，确保安全监督管理形成一个闭环。通过这样闭环化的监督管理，能够有效加强监督管理力度，确保每个人都能够将自己的工作落实到实处，将安全隐患从根源处拔除。
3、结束语
总而言之，企业安全关系到企业的健康长远发展，安全隐患的排查以及安全监督管理必不可少。在实际的安全监督管理工作过程中，相关管理人员要以身作则，全面、仔细排查自己负责管理辖区的安全问题，对涉及到的工作人员普及安全知识，从根源处避免安全问题的出现与发生。此外，企业方面也要健全安全监督管理机制，确保企业的安全监督管理成为一个闭环，从而保证安全监督的每一个环节与流程都处于正常的状态。
参考文献：
[1]赵波. 关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2019(7).
[2]印国平. 关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J]. 科技风, 2020, 000(011):161.
[3]周科星. 强化化工企业安全生产管理策略——以江苏托球农化股份公司为例[J]. 化工管理, 2020, No.549(06):82-83.