孟颖
国网重庆市电力公司检修分公司 重庆市 400039
【摘要】：在社会经济迅速发展的情况下及人们对电力的需求也在不断增强形势下，社会各界对电力工程的建设质量的要求越来越高。电力工程的建设在满足我们的日常生活电力的需求下，也为我国社会的发展和进步注入了新的活力。所以加强精细化的管理研究，对于提高整体施工质量和电力工程的建设进度都有着很大的促进作用。电力工程项目的建设是国家电力产业发展的重要作用，也发挥着至关重要的作用。因此，电力工程项目建设精细化管理要不断的强化工作的力度，提升我国电力事业的发展，保证我国经济的可持续发展。
【关键词】：电力工程 项目管理 问题 精细化策略
电力关乎着国计民生，为了确保工程质量推进精细化的管理是必然的，这样有助于更加充分全面的把握工程的建设进度、质量和动态的变化，在此基础上，对后续的施工活动进行有序的开展，降低安全隐患，提升电力工程的经济效益和社会效益【1】。由此可见，在社会国有经济的发展和进步，对电力的需求也在不断上升，对于电力建设也在不断提高，因此，在电力建设项目施工管理的细节进行监督，从而促使电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，来减少电力项目中管理的问题为电力项目的施工提供切实可行的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
一、电力工程建设项目精细化的管理意义
精细化管理对于电力工程的建设是不可缺少的，包括以下几点：一是能全面的提高电力工程的建设质量，渗透到了还礼工作中的各个环节，及时发现建设工程中存在的问题及风险，采取措施加以有效的预防，避免质量方面发生重大事故，在电力工程建设设计中保证高质量的完成。二是保证工程建设过程的安全性，毕竟电力工程的建设涉及到高空作业、带电作业危险系数比较高的施工环节，而且，在施工的过程中，存在比较多的不确定影响的因数素，存在了一定的安全风险。精细化的管理能够对项目的管理做出合理的细分，能够科学有效的规划各项项目的管理方案，严格的对高位作业的监管，对安全事故的发生最大限度的降到最低。三是电力企业能创造更好的经济效益，对于要实现经济效益需要以高质量、低风险、有效的成本控制及工程控制这些目标达成为基础，然而这些目标是精细化管理目标内的实现，当电力工程建设项目管理满足了精细化的要求，企业就自然而然的增加了经济效益。
二、电力工程项目管理中的精细化管理的策略
（一）、建立健全的精细化管理体系
对于电力工程项目而言，建立精细化的管理体系，是提升挂历水平的有效措施，是保证电力工程项目能否顺利进行的重要手段。在电力工程施工管理的人员中应对工程的资金管理提起高度的重视，强化施工中工程成本的管理工作，尽量避免工程的建设导致资金出现浪费的情况，然后根据电力工程项目建设的要求，不断的规范施工材料的存放地点，合理安排、利用工程的项目资源，高效的为电子项目工程的建设提供有力的支持【2】。因此，企业在招聘电力工程的施工人员时，制定严格的筛选机制，主招文化水平高、责任心强、经验丰富、操作能力强的施工人员，不断确保电力工程项目的施工进度和质量。
最后，施工企业必须建立电力工程项目精细化管理的部门，明确所有工程项目的目标和责任，保证工程项目建设有序的进行。
（二）、提高电力工程建设的施工质量
工程施工的质量问题是电力工程项目建设的重中之重。企业应对电子工程的建设醒目进行实地考查，掌握实际的情况，这样方便设计方案的对比，能够综合性的考虑各种工程的问题，预算工程的可行性。首先就要完善监控和警报系统的建设，及时的发现和处理电力工程项目建设过程中出现的问题，合理的分配电力项目建设的制约，根据电力工程项目建设中的要求，充分的考虑到影响工程施工的因素，发挥精细化的管理模式的优势，制定科学合理的工程施工方案，避免出现误差，引起不必要的纠纷。
（三）、施工安全及进度的精细化管理
电力工程建设进度中，会因为各种因素影响进度的开展，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料的影响因素，很难对其进行控制，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成。因此严格控制影响进度的因素，有效处理施工中出现的各种问题，是保证工程项目顺利进行的关键。在电力工程进行建设施工的时候，对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现【3】。电力工程施工企业的管理人员应组织施工人员学习安全规程的方式，提高员工对于施工中安全的意识，避免不必要的损失和伤害，实行安全惩罚制度，对于不合理和违反规定的行为进行严格处置，把施工安全的观念灌输到每个员工的心里，向施工人员明确告知电力工程项目建设过程中存在的危险隐患，根据电力工程精细化管理制度的要求，合理的分配施工人员的工作岗位，一旦发现工程施工过程中出现违规操作行为或者安全隐患的话，立即向上级部门汇报。
（四）电力工程中项目实施成本的精细化管理
首先，要做好成本的预算，建立成本的控制体系。在实施项目的执行阶段建立成本管理网络系统，项目的主要负责人及各个管理层对每个成本的管理内容负责，明确每个管理员的职责，进行有效的协调质量，进度及安全的内容，然后制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好相应的成本控制管理，能够最大限度的规避市场及人才的影响，确保项目顺利进行的情况下控制好成本，做好项目的合同管理。严格按照合同执行，并根据项目的实际情况选择合适的发包方式与价款的调整条件，为电子建设项目工程的项目成本提供充足的动态变化空间，在此基础上保证管理人员的专业化发展，实现工程造价的优先控制，为电子工程项目实施成本即系话管理的效用提供最大化的便捷条件。
三、小结
综上所述，电力工程管理人员应结合工程特点及实际情况，对电力工程管理流程进行优化，建立完善的管理制度，以充分发挥精细化管理模式的作用，提高电力工程建设项目质量，降低工程成本。提高电力工程项目的施工质量，是精细化管理电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，控制好精细化的管理方向，才能发挥出电力工程项目在经济发展中的重要作用。
参考文献
[1]杨东梅,刘江.新形势下电力工程建设项目精细化管理分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(35):2413.
[2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化,2020,23(2):61-62.
[3]汪卫平.电力工程建设项目管理中精细化管理的意义和实现[J].探索科学,2019,(5):40-41.