曾沿钦
四川省电力公司眉山供电公司 四川省 眉山市 620010
摘要：电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行，加强质量管控，提高入网产品质量是物资管理的永恒主题，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障。
关键词：物资；质量管控；提升
物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。物资是企业经营成本的主要组成部分，物资管理对于整个企业运行和发展起到决定性作用，从而会影响企业经济效果。所以要想提升企业经济效果，就要提升物资质量管理效果。
1.电网物资质量管控的重要性
电网物资质量管控是电力企业工程建设前期的保障，也是企业建设的不可或缺的组成部分，发挥着重要的影响。根据以往的电力企业的建设经验，物资消耗将占整个电力项目的建设成本的50%以上，有的甚至可以达到65%，可见物资质量的管理将影响着整个电力项目的建设，不仅是技术方面的，也包含预算成本方面，关乎企业的经济效益。物资质量的控制把关是保障工程建设各个环节顺畅进行的必要基础，电力行业的建设质量安全往往被放在首要位置，可见其重要程度。对电网企业的物资质量的管理加以改善既能保证施工项目的质量过关，而且可以取得良好的经济效益，有效减少不必要的浪费。物资的管理是多个环节的综合，从采购、流通、储存、应用、维护、监管等各个层面都要进行有计划、有组织的协调管理，并以平衡项目的质量安全和经济成本为考量，进行最优化的管理，达到消耗最少的劳动力和资金，而取得理想的安全质量为追求。然而电力行业的研究日新月异，新技术、新材料、新工艺的出现比较密集，这就给物资的管理和供应带来了很大的挑战，往往物资质量的管理水平难以适应应用的升级换代。物资质量的管理主要针对三个方面：供应、管理和应用，尤其是在物资供应链的完善、资金的到位对管理水平有直接的影响。
2.电网物资现状分析
近年来电网企业狠抓物资质量管控工作，对于主网物资和配农网物资分别采用驻厂监造、出厂试验抽检、出厂验收、厂外抽检、到货验收等立体化的组合式管控手段对产品质量进行控制，并且在质量管控的覆盖面上逐年拓展，总体取得了可喜的成效，但依然存在以下问题观点。（1）由于国网公司大规模集中招标采购实施前，电网公司自主采购时多习惯选用合资品牌电力设备，客观上产品质量问题相对较少，而当前集中采购普遍较多使用国产设备，虽经物资部门质量管控，质量问题依旧频发，这也是当前生产建设部门对物资部门质量管控成效认同存在异议的一个重要原因。（2）当前质量管控工作的控制手段更多是事中、事后的质量把关，虽然在一定程度上能控制不合格品的出厂、入库和入网，但从整个社会角度来看，实质是资源的一种巨大消耗。一是花费在质量管控上的人力、财力可观，在一定程度上给采购节资率打了折扣；二是质量管控发现的不合格产品若返厂整改则费用不菲，若销往其他地区使用留有后患；三是个别质量管控未发现有质量缺陷的设备入网运行出现事故产生的直接和间接损失巨大。（3）部分电网物资供应厂商敢打擦边球、偷工减料，和质量管控人员玩躲猫猫。一是个别特殊类别产品产能在某个阶段产能不足，其不害怕因产品质量问题而被封杀；二是部分供应商神通广大，信息灵、人头熟，通过调换样品、送样备检等方式轻松过检测关；三是真正被查实有质量问题后，其中部分攻关能力强的单位能化险为夷，剩下即使被处理也是局部、暂时的处罚，因此少数供应商愿意冒险赌一把。
3.提升电网物资质量管控能力的措施
3.1建立物资质量风险数据库，制定差异化抽检策略
（1）划分物资质量风险等级，提高抽检针对性
将省公司提供的物资抽检结果收集整理，与本地自行抽检的检测结果相整合，建立省公司物资抽检结果数据库，数据库包含检测合格与不合格的所有信息；以省公司提供的近3年来抽检不合格供应商明细为基础，与国家电网公司公布的抽检问题进行整合，建立抽检问题数据库，数据库只包含检测不合格供应商和物资类别信息。将两个数据库进行关联，并根据检测结果随时扩充，实时更新。
（2）根据外部环境变化，随时调整抽检策略
每月制定月度抽检和专项抽检两项抽检计划，根据到货物资供应商订单集中程度、原材料价格变动、国家政策等内外部环境变化情况，对风险等级进行临时调整。
对原料价格涨幅较大，或供应商订单集中、生产周期偏紧的物资临时提高质量风险等级。将抽检计划制定前移，在订单生成时，及安排抽检计划，结合重点项目工期情况，综合采取本地自检、电科院抽检、送第三方检测和厂内抽检。对未列入抽检计划的项目，重点物资，由驻厂催货人员在催货的同时，对物资原料、生产过程、出厂检验进行管控。
3.2大力提升本地检测能力，完善物资质量检测体系
电网公司大力整合专业部门、工区、班组及集体企业检测资源，并着力提升物资本地检测能力，努力推进市级检测中心建设，加速物资本地检测工作进程。在省公司推进市公司物资质量检测中心方针指引下，加强基础检测设施建设，推进检测硬件水平持续提升。实现各电压等级、各物资类别金属检测全覆盖、短周期、高效率。在集体企业现有场地、设备等检测资源基础上，多方协调，争取资金、设备、技术支持，进一步提升检测能力，拓展检测品类和项目范围，加速推进检测分中心建设进程。
3.3建立物资抽检滚动计划机制，化解抽检与项目建设工期矛盾
以本地物资台账为基础数据，建立物资抽检数据库。根据采购订单计划交货日期和抽检周期，制定抽检预计划，并下发至县公司、项目单位和履约人员，每月更新。县公司、项目单位和履约人员根据物资实际到货日期，按时间节点报抽检计划。至计划交货期未报抽检计划的，需县公司、项目单位和履约人员做情况说明，滚动进入下一个抽检周期。同时，对至交货期未报抽检计划及未完成抽检的，按与合同交货期偏差程度，在同业对标绩效考核中不同程度进行体现。以抽检倒逼履约，使物资催交提前介入，促进相关工作前提，为物资抽检争取时间，化解与工期间矛盾。
3.4物资质量检测大数据资源共享，充分运用
近年来，物资采购量一直较大，尤其是配电变压器和导线电缆等农配网物资。这些物资由于生产技术门槛较低，供应商大量涌入，而供应商技术能力参差不齐，所供物资质量也不稳定。物资部门积累了抽检结果信息，运检、建设等部门积累了设备安装和在运质量信息，将这些信息资源进行整合共享，在物资抽检、基建施工、物资采购及协议库存匹配中充分运用，提高工作针对性和有效性。畅通物资质量信息多方共享渠道，将物资、建设、运检等部门在物资制造、验收、抽检、安装调试及运行阶段发现的质量问题信息进行收集汇总，整合物资质量风险数据库，对物资整体质量风险进行评价，并实现资源共享。对质量问题突出的供应商供应的同类物资，重点关注，并在各阶段加强质量管控，加大管控检验力度，使质量管控更有针对性。
3.5完善抽检管理制度，规范操作流程
市电网公司将国家电网公司、省公司物资抽检相关制度、文件进行梳理并细化，落地执行，并针对当前物资抽检中发现的问题，结合本地实际情况，创新细化、补充完善。进一步强化了物资抽检取样、封样、送检等各环节的规范性。制定《物资抽检工作要求》，对现场取样、样品送检过程管理以及样品的具体要求均做了详细规定。通过细化过程管控，堵塞管理漏洞。
3.6定期例会，宣贯制度，加强培训
定期召开物资工作推进会，加强质量管控工作重要性和相关政策法规、管理制度的宣贯，通报近期发现的质量问题。使相关部门和县公司人员了解物资质量管控的重要意义，意识到产品质量管控工作与安全生产密不可分，从思想上高度重视物资抽检。协同人力资源部和培训中心每季度组织相关部门和县公司物资相关人员进行业务考试。考试内容为近期物资会议内容及相关业务知识，考试对象在物资一般管理人员基础上，扩大至县公司相关部门主任及分管副经理。通过考试，有效提升了相关人员业务水平。
4.结束语
综上所述，质量是影响安全的关键因素。加强质量管控，提高入网产品质量，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障，提升物资质量管控能力是一项系统性的工程，任重而道远，需要综合多方面的因素长期开展，争取让更多的专业人员参与质量，人人关心质量。因此电网企业要积极地寻找一些新的手段和方法，对企业现有的提升电网物资质量管控水平进行提高。
参考文献：
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