郑勇
国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆市 400036
摘要：随着我国经济的迅猛增长，人们的生活水平也逐年提高，用电需求也在不断提升，这使得电力企业的市场经济压力逐年增大，而为了使电力企业在市场竞争中占据一席之地，应当加强对电力企业各项管理工作的提升，通过提高电网服务的服务水平，从而促进电力企业的进一步发展，而在电力企业经营管理的过程中，农网配电营业工作是重要的一环，他不仅关系到了农村人民的用电质量，也影响到了电力企业内部的发展，因此加强对农网配电营业业务的管理水平至关重要，本文将针对农网配电营业业务管理在劳动定员定额实践中存在的问题进行深入地剖析，并针对当前存在的问题提出合理的改善方式，以供相关人员借鉴。
关键词：劳动定员定额；农网配电营业业务；管理措施
在供电企业的经营管理过程中，农网配电的营业业务管理是重要的一环，农网配电营业业务管理工作的质量直接影响到了供电企业的进一步发展，针对当前我国农网配件的规模来说，虽然取得了较好的成绩，但由于营业业务管理工作的滞后性，使得供电企业进一步发展受到了影响，因此本文将针对农网配电营业业务管理在市场中存在的问题进行深入地剖析，并针对存在的问题提出合理的措施，促进电力企业的发展
一、路网配电营业业务管理在劳动定员定额中存在的问题
1.1对于劳动定员定额工作的认识较为薄弱
在农网配电企业的经营发展过程中，供电企业会结合企业内部的实际发展需求，对工作人员所需的数量进行合理地安排，通过减少人力资源的消耗，降低人力资源成本，从而使企业的经营效益有效提高。而很多供电企业为了追求经济效益，会对除了固定支出之外的人力成本进行大幅度的削减。这使得电力企业在开展各项工作的过程中人均的工作量增加，使得工作人员的生产效率降低，而产生这种现象的主要原因是部分企业对于劳动定员定额的认识存在一定的偏差，使电力企业的发展存在了一定的影响。
1.2缺乏完善的用工管理机制
受到传统管理模式的影响，电力企业在用工管理制度的建设过程中还不够完善，虽然在原则上会以生产一线的用人需求为导向，但在实际的人口管理过程中，会结合企业内部的用工总量进行严格的控制，这使得在实际的用工管理过程中缺乏系统的人力资源规划，导致企业无法结合企业的经营状况，投入充足的人力开展各项工作，使得企业的各项工作开展受到了严重地阻碍。
1.3人员冗杂和缺人现象严重
在农网配件营业业务管理的过程中，由于对劳动定员定额管理工作的开展较晚，使得绝大多数的农网配电企业都存在着不同程度的冗员和缺员现象，这些现象都会严重影响配件企业的有序发展，而在农网配电营业工作开展的过程中，经常会受到各种自然因素和人为因素的影响导致工作强度的增加，因此，在招聘工作人员的过程中需要对工作人员的身体素质和心理承受能力进行一定的要求，而如果承受年龄较大的人员，容易引发安全事故；选择刚刚毕业的人员则会因工作的盲目性而引发不必要的事故，因此在人员招聘的过程中还存在了一定的阻碍。
这些现象都会使农网配电营业工作出现结构性缺员的现象，阻碍企业的发展。
二、基于劳动定员定额的农网配件营业业务管理工作开展的措施
2.1规范用工管理工作的相关制度
通过劳动定员定格能够对电力企业的内部人员进行有效地管理，而为了有效避免农网配电营业业务，在实践中存在的问题，应当积极地对用工管理制度进行合理的规范，通过加强对用工管理制度的规范策略，从而促进各项工作的有力开展。首先，供电企业应当结合企业内部的定员标准和岗位需求，对员工的实际用量进行合理地控制，充分降低员工冗杂的现象，其次，企业还需要结合企业内部的实际情况与劳动定员定额制度相关的岗位体系建立联系，通过对不同岗位的不同工作性质、不同岗位所存在的不同劳动强度的要求进行科学地划分，从而有效控制员工的工作强度，促进劳动定员定额工作开展。
2.2对企业内部进行人员结构的优化
对于供电企业来说，劳动定额管理工作的开展能够对企业内部现有的工作人员进行人力资源的调配，通过优化人员结构，促进企业各项工作的开展，而要想使企业内部人员结构得到科学的优化，首先，应当对人员配置进行合理地调整，对于冗余的岗位进行删减和调配，使多余的工作人员能够调配到合适的岗位当中，促进人员的利用率，对于一些缺员的岗位，应当以企业内部整体发展的角度出发，对于无法满足调配要求的岗位应当优先考虑从外引进，通过为企业注入新鲜的血液，从而促进各项工作的顺利开展。其次，企业还应当积极采取各项有效政策来降低企业对于人力资源的依赖，通过优化企业内部的组织结构，从而提升企业内部的管理水平，促进企业人员管理工作的顺利开展。
2.3根据企业的发展状况完善劳动定员管理制度
要想使企业能够稳定可持续地发展，就应当做好劳动定员管理，首先，应当结合企业的实际情况，对劳动定员管理制度进行合理的完善，通过这种做法，从而为各项工作的开展打下基础，其次，企业应当结合企业当下的发展现状，对不同的工种进行合理的完善，通过制定出符合企业标准的劳动定员管理制度，从而促进企业劳动定员管理工作的有效开展。除此之外，还应当建立专门的监督部门，通过对劳动定员管理工作进行适时的监督，从而确保劳动定员管理工作的作用能够得到充分地发挥。通过这种做法使供电企业整体的管理水平得到大幅度提升。
三、总结
结合上述分析，为了有效确保供电企业各项工作的有力开展，加强对农网配电营业业务管理工作的开展至关重要，通过结合农网配电营业业务管理工作存在的问题，从而采取合理的措施，促进管理工作的有效开展。首先，应通过合理运用劳动定员定额工作，充分提高农业网配件营业业务的管理水平。其次，通过对用工管理的相关机制进行有效地规范，提升企业内部的科学技术水平，降低企业对人力资源的依赖。最后，优化供电企业的人员结构，结合企业的实际情况，完善劳动定员管理制度的建设，从而提升供电企业的整体管理水平。
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