赵新德
青海送变电工程有限公司 青海西宁，810001
摘要:送电线路是电能的主要传输者,它与配电线路共同完成电能的升压、降压以及输送。送电线路施工属于技术密集型工程,施工周期长且需要进行户外作业,因此会受到诸多条件的限制,而影响其工程质量。本文对送电线路架设过程中存在的问题及处理措施进行了分析,希望能够给相关工作人员带来有益参考。
关键词:送电工程;送电线路;施工质量;控制措施
引言：
随着我国用电量的增加，用电量的增长越来越大，推动了电力行业的发展和电网建设的步伐越来越快。送电的进程复杂性和专业性,线路设计具有特殊考虑,线条设计必须考虑的具体路径的集成模型电缆、建筑、机械、建筑模型、以及具体措施有着相似之处与不同的构造。施工成为供电电路中的一个大问题。
一、送电线路施工管理存在的问题
（一）施工管理意识淡薄,流程控制松散
任何工程项目的施工管理都需要有统一性和协调性,从而才能够形成比较完备的施工管理工程,实现施工的全过程管理。但是在送电线路的施工管理过程中,由于工程组织者、技术管理者与施工人员对施工管理缺乏必要的认识,不能够在送电线路工程开展初期形成完备的施工管理流程,导致整个施工管理十分的松散。对于成本、进度、质量缺乏必要的监管,例如机械设备未经性能校验就进场工作,或者选择不符合工程要求的电缆等。从而导致送电线路工程与建设目标相距甚远,施工成本增高、不能够如期竣工,且质量与安全问题频发。
（二）施工团队的个人素质和修养不足
人员是工程的核心,负责实施操作和进行管理。主管人员与技术人员自身的业务素质水平不能够满足管理和监督指导的需要,影响管理质量。同时,送电线路工程由于施工周期长,需要参与人员众多,往往采取的是施工团队分包的形式进行的。会出现施工团队人员不稳定,临时更换人员的情况。同时,大多数分包工人都是农民工,其自身的技术水平比较有限,也未能形成施工管理意识,影响整体施工质量。
（三）不能够妥善进行线路规划与用地协调
送电线路是户外工程,为了满足送电要求,往往需要架设在山间田地。换言之,送电线路的架设过程中,必然会出现占用农民土地的情况。土地被占用,使得农民自身的经济利益受损,致使其对送电线路的施工十分排斥,若不能妥善的协调解决,很容易激发送电施工方与地方农民群众之间的矛盾。除此之外,对送电线路进行设计时,不能够进行妥善的线路规划,极容易造成不必要的土地占用,加剧矛盾。
二、送电线路施工管理的优化对策
（一）增强施工人员的管理意识,施工管理责任制度
要使当前的问题得到有效的改善,就需要从从业人员的意识上得到强化,落实施工管理责任制,强调人人为施工管理负责的态度,建立健全的人员培训制度与监督制度。首先要针对工程管理的内容进行切实的分工,将合同管理、现场施工管理落实的个人身上。其次要实行求同存异的培训方式,对企业内部从高层管理人员到技术员进行统一的项目管理知识的培训,同时又针对负责项目的不同进行分别的培训。在分包人员的培训层面上,在送电线路上工程的施工涉及面比较广,且具有一定的施工难度，施工的手段，方式复杂。因而要对于送电线路施工中所涉及到的技术进行交底。并选择专业性的技术人员在工人进场前,对其进行安全生产、质量控制等方面的知识技能培训,使其可以按照规范标准严格的进行施工,并且形成相互监督的意识。
（二）强化施工流程管理,使用科学的管理手段
施工管理流程的完整性与其落实有直接关系。因而要强化送电线路工程的流程设计。首先要制定出完善的施工计划,确定好工程的交付时间。
其次,根据地方气候条件,尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气因素的影响,要提前对施工中的工序做好调整,并提出相对应的应对措施,以防造成施工混乱。第三,根据施工工序的操作难度和实现时间进行安排。第四,根据现场实施的情况,适当的调整施工计划,比如当工期出现10天以上的误差时,就要及时的改进施工工艺和计划,来保证工程的顺利进行。除此之外,对物料及设备进行严格的管理。对于所采购的电缆等物料,需要根据往期的进料渠道、进料时期进行对比分析,选择性价比最高的材料。所有的机械设备都需要配有合格证,并在施工前严格进行性能质量校验。在施工过程中,所有的机械设备安排专人负责管理并进行保养,使其处于最佳的工作状态。最重要的是对现场施工人员进行合理的调配,执行班组制度,落实各班组职责,定期进行技术培训以保障他们的施工质量,避免人工操作造成的二次返工,增加成本投入。
（三）做好送电线路规划设计,确立协调小组
在送电线路施工过程中,经常出现占地纠纷,影响工程的施工进度。为了减少与农民之间的利益纠葛。要强化送电线路的规划设计,在满足经济性与功能性的基础上,避免不必要的占地。除此之外,建立起协调小组,负责工程的一切对外协调事务。协调小组要与地方政府部门建立联系,通过政府与施工小组共同做工作,来减少当地农民对送电线路工程的抵制情绪。与当地的行政执法部门合作,针对可能出现的影响工程施工的行为进行教育和处罚。
三、施工阶段的具体管理措施
（一)加强施工人员管理
为加强我国的电力的建设，我们对施工人员要加强培训，施工人员不仅要拥有简单的职业道德，和过硬的施工技术本领。在接受培训时，电力企业需要进行技能的培训，不仅仅要掌握电力方面的知识，而且还需要掌握施工方面的知识，还有施工过程中所需用到的设备，只有熟练的掌握了这些技术，才能有效的开展我们的电力施工工作，当然最重要的还是施工过程中的安全问题，任何一个项目的开展我们都必须在保证安全的前提下进行施工。
(二)施工材料管理
由于电网的巨大建设工程，所涉及的材料自然是多种多样的，如:电线、变压器数量等。它经常导致施工问题，要求施工人员加强施工材料管理。在实际管理过程中，施工人员必须对各类施工设备和材料进行质量控制。由于大多数建筑材料参与行动线路分布是精密仪器,需要避免潮湿环境中材料的堆放和养护,防止腐蚀问题在变压器中出现。对于土木工程的混凝土等材料，有必要遵循“即用”原则，从而提高其分配工程的质量。
四、土石方工程中的注意事项
土石工程是线路建设中最常见、最基本的工程。土地移动的考虑因素包括:
(1)如果流沙或地下水的土方工程设计较差，应考虑塌方的可能性，这些塌方可通过放置信标和增加井口的倾斜度来避免。(2)对于雨水充足、排水方便的沟渠，应在沟渠周围筑沟，防止大量水进入沟渠。(3)如果孔的深度超过1.3米，应在孔周围挖一个梯子，以确保操作安全。(4)在开始拆除工程前，应仔细研究环境，并根据环境确定拆除荷载，以确保拆除工程及其周围人员和物体的安全。(5)从事拆迁作业的人员，应当持有拆迁证明，并接受有关培训。
结束语：
送电的设计是一个非常多变和复杂的项目，不能一概而论。关注过程的项目设计水,优化,电线按照地方特点,探索创新和技术来满足需求,完善网络建设,建立送电线设计和先进技术,安全送电线项目迅速发展。新时期,供电压力增大,送电线路工程的增加,使得其施工管理中存在的问题逐渐暴露出来。我们应当从完善施工团队出发,强化其施工管理意识和技术水平,并运用科学化的管理手段来辅助管理。同时与地方政府建立起合作,通过协调小组完善与当地群众的沟通,减少送电线路施工中阻力,提升送电线路施工的整体质量。
参考文献：
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