周建燕
青海送变电工程有限公司 青海西宁，810001
摘要:对于送变电力安装的工程施工中,我们首先需要考虑其施工的质量情况。因为它关系到国民经济的进步以及整个电力系统的平稳度,所以在电力系统的送变电安装中企业应当着重加强工程施工的管理。因此,本文通过分析现阶段电力系统中送变电安装的工程管理情况以及存在的问题,并向企业提出加强施工管理,保障施工质量切实可行的相关途径。
关键词:电力;送变电安装;企业管理;施工管理
引言:
电力送变电则是由不同电压等级电网组建形成的送电网络系统,其不仅有效连接了相应电压等级的变电站所,同时也关系众多电力系统作业环节,重要性不言而喻。基于此,如何高效提升送变电安装工程施工管理质量成为当前重要管理措施,值得深入思考与研究。
一、电力送变电安装工程施工管理中存在的问题
(一)企业管理理念有待提升
现阶段在电力系统中,送变电安装的工程施工中存在着管理理念上的不足。电力企业在市场竞争下需要完成自我突破,并且送变电的安装工程因为受到了工程数量以及工程施工的难易度等影响,送变电施工的管理人员务必要确立对其高质量的要求心态。因此,管理人员一定要在管理理念上与时俱进,这样才会使施工质量得到保障。
(二)企业管理体系尚未健全
当前,送变电安装的工程施工管理体系还采用传统的管理方案,没有科学合理的管理体系。主要体现在,由于没有专业的管理员,令工程施工在管理时,管理层很难考虑到管理对于工程的关键作用。这使得企业的管理工作很容易落入到一线员工手里,从而导致管理人员的大局观欠缺,没有长远眼光,无法全面的认识到管理对于企业发展和其利益的影响。并且,由于缺少完善的管理体系,也令送变电安装的施工工作缺少了全方位的调查,使施工人员对施工现状没有了很全面的认识。在施工过程中,各个部门之间缺少沟通交流,也容易出现推卸责任的事情,这直接影响着工程的完成质量。
二、提高电力送变电安装工程施工管理的相关途径
(一)加强企业相关管理理念
目前我国的施工企业逐步完成了现代化建设,这也是在遵循着可持续发展的理念。所以,很多施工企业都在管理制度中采用了新的管理理念,并明确电力送变电安装工程的重要内容。因此,在电力送变电安装的工程中,施工队伍首先应当保障施工质量,保证施工工期不拖延以及施工安全。在保证以上前提条件下,使用先进的科技技术,运用科学的管理方式。与此同时,施工企业还要提升施工人员的职业素养,并着重关注施工人员的人身安全。以上分析我们可知,施工企业若是想要高效,快捷的完成电力系统的送变电安装工程任务,必然需要借助先进的科技技术以及科学的管理方式。其中,施工企业使用应用科学的管理方式对整个电力送变电安装工程中带来的有效帮助还需要着重关注。所以,首先施工企业需要明确送变电安装工程中的工程整体目标以及向施工工程设置出系统完善的施工管理条例。然后就是用由大化小的方法将送变电安装工程在施工中的具体内容分解并整合进管理条例中,这样施工管理体系中的各个环节目标都有送变电工程的内容参与,该内容也会在施工各方面发挥着有效的作用。这使得施工企业在有关组织的沟通协助下,令其施工变得越来越规范化,标准化。而这却不仅仅是施工企业在管理工作中的完结,而是管理工作的起步阶段。因为,施工企业需要量施工工程中的每一小环节都要渗入现代化的管理思想理念。例如,在施工过程中,企业的管理部门应当时刻监控着各个施工现场的施工情况,像对施工中进行实测后将得到的数据与预计的目标值进行比较,以使施工工程的工程质量最终不会偏离预计目标过大。一旦发现施工问题,企业管理人员必须停止施工进行整改,并使用整改后的方案直到施工结束。
这种管理方式属于动态管理理念,企业的管理人员务必将其与管理体系相结合,以使使其成为实践的标杆。
(二)健全送变电管理机制
施工企业还可以采用健全电力系统的送变电安装管理机制。从实际情况入手,为企业设立一套完整且科学合理的可行性施工管理机制。该机制务必要符合可持续发展的理念,并且能够实现管理自我完善功能。为此,企业可以设置有关的电力系统送变电安装工程施工的两级管理机构,此机构也是贯穿于整个送变电项目工程的管理。具体的内容为:送变电安装工程的第一级机构便是该工程施工的管理委员会。它主要涵盖的单位有设计、监察、施工、建筑等,该机构的主要作用是可以使各个环节中涉及到的单位间的沟通管理工作顺利的进行,协调好彼此的关系,向电力送变电安转给予一定的指导,处理有关施工部门内部在对于送变电安装工程中存在的设计类问题,从而保证施工任务可以顺利的完成。企业定是了解到了有关信息的重要作用,特别是企业在实施决策时需要参照信息,只是当下企业内部部门之间的相关信息内容还是依靠着简便沟通来实现,而通过委员会就可以大大的提高了信息传递的效率。这使得送变电安装工程在企业内部部门实现了畅通的信息交流,这也是健全管理机制的基本要求。第二级便是为电力系统送变电安装工程组成施工管理小组,该小组是由有关的单位及公司内部部门共同构成,它的主要任务便是在管理时执行任务。企业对于送变电安装的管理不应当只停留在嘴上,而是应该落实到现实的施工工程中。并且,企业还要在相关工程施工的各个环节中,安排相应的送变电安装工程的管理负责人。施工企业也要对施工管理负责人的工作进行有关的责任追究,这样可以确保施工工程在进行送变电安装过程中各个环节都能够达成预期的效果。最后,施工企业还需要在安排有关负责人之后,尽可能的以负责人为引导方向,来积极的带动各个部门的员工都投入到全部的管理机制中。这可以促使整个施工过程时刻都保持着全员管理,全方位的管理。
(三)科学合理的安排工程施工业务流程
电力系统的送变电在安装工程时,万万不可在进行施工管理时只实施表面工作,而是应直接切入到施工管理的主题之中。若是从细节来入手,那么施工企业应当掌握住在施工管理范围中的每一项工作关键点,并科学合理的向各个工作中心进行有序的业务流向,以使送变电安装的工程管理工作能够在实处上做出成效。那么企业应当怎样科学合理的安排工程施工的业务流向,则是电力企业在进行送变电安装的工程管理中应当确定更进一层的探寻方向。具体的做法可以为:第一,在进行工程施工过程中,管理人员一定要对工程项目熟知,对于施工工程中每个环节的具体内容都应当安排专业员工去跟踪监控,这样可以保证调查工作能够顺利完成。以此为前提,才会使施工部门得到详细的工作业务的流程绘制图;第二,依照得出的初步流程绘制图,管理人员还应当参与到施工人员的工作细节讨论中,这样也有助于及早的找出流程图中出现的漏洞或问题,促使施工中可以有效的避开流程图中的不规范顺序,同时也使得管理人员可以依照现实条件有针对性的将流程图进行改进优化;第三,管理人员在制定施工管理方案时,要以大局为重,在对流程图进行定型时,需要再一次的思考其是否与企业利益发生冲突,并且根据现代科学的管理理念,将施工管理中不科学的人为原因摒弃掉,以使流程得到进一步的优化和完善;第四,企业通过各方角度综合性来看,在将其施工目标以及有关的施工内容确立后,这样才可以如实的从管理角度着手,来完成送变电安装的工程施工质量得到有效管理。由此可以令施工企业的施工效率得到进步一的提升,并尽最大可能的提高企业的经济利益,同时,促使企业在市场中获得强有效的竞争力。
结语：
由于新时代的快步发展,令各行业企业在市场竞争中,要想获得一席之地就需要与时俱进,并在市场竞争中不断的提升和完善。电力在我国的各个行业中是与国民经济与社会直接挂钩,所以对于电力系统在运作中,更需要逐步的完善。对于现今电力系统中送变电安装的工程施工管理,我们采取相应的措施以使其在有关的管理问题上获得有效的启发。
参考文献：
[1]于向东. 浅析送变电设备安装工程的施工技术与质量管理[J]. 智能城市,2019,5(04):89-90.
[2]刘勇. 变电站电气安装施工中存在不足点及预防对策[J]. 通讯世界,2018(09):175-17