陈显伟
重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司 重庆 402760
摘要：电能作为应用最为广泛的能源之一,是社会正常运转的基础。所以，对于电力工程建设的问题国家非常重视的。目前，传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。因此，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起重视。通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进相关行业和国民经济的发展。
关键词：电力工程；施工管理；问题；改进措施；
引言
查阅文献发现，最近这几年，电力工程项目在进场施工阶段经常会因为没有选用最适宜的施工技术而引发安全事故。这些事故除了影响电力企业的资金收益、市场形象之外，还对相关作业人员的人身安全产生重大危害。由此可见，对于电力工程项目来说，施工现场管理对于保障工程项目顺利进行起到了特别关键的作用。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类安全、质量问题的发生，确保电力工程项目的施工品质、施工安全达到预期目标。。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程的重要组成部分，具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的建设效率。电力工程管理可对各部门进行协调，保证各部门间的工作有序进行，有效提升工作效率。电力工程内容繁杂，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，只有通过工程管理才能够确保各项工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
实际的施工过程中，由于管理制度不合理，总是出现部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进度。
2.2对于工程的监管力度不够
要促进电力工程的发展，就要加强工程监管力度，只有这样才能够让施工效率得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但目前，很多监理人员不能对工程施工进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
2.3管理流程中问题
在电力工程项目施工时，普遍存有部门和部门之间沟通次数少、沟通不到位等现象，致使原本非常容易完成的工作变得愈加繁杂，这也是各部门工作效率低的主要原因。工程结算不能严加遵从工程合同内容执行，致使各项工作不能顺利推进。另外由于电力工程的特殊性，有时需要施工单位和区域供电企业进行沟通，尤其是外线工程，所有的验收及停送电均无法绕过区域供电企业。
但是部分施工单位没有与区域供电企业做到良好沟通，导致相关工作无法正常开展，严重影响了施工进度。
3电力工程施工管理中问题的解决措施
3.1管理理念和机制的创新
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的质量。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的现状总结不足。同时，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
3.2提升施工人员综合素养
人是施工中的关键，为有效提升施工人员的专业技能，相关的培训工作需不断加强，鼓励施工人员通过培训提升自己的综合素质。在具体实施操作的时候可以从以下两个方面提升施工人员专业技术水平。第一，对施工人员要做好定期考核的工作，所有施工人员持证上岗。第二，加强技术方面的培训，严格按照施工要求对施工人员开展必要的技术培训，通过培训帮助其充分掌握电力工程施工的规范、流程、标准，从而避免安全问题的发生。
3.3改进电力工程管理计划
要提升电力工程的施工管理水平，需要预先编写电力工程施工管理方案设计。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理单位、施工单位、设计单位、建材供应商、业务部门等应开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工单位签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金。相关业务部门在向建材供应商、施工单位支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品取代正品，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂。
结束语
综上所述，电力工程施工管理深刻影响整个电力工程的施工进度。本文结合电力工程施工管理存在的问题提出了解决对策，促进我国电力工程的长远发展。
参考文献
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理,2021(02):54-55.
[2]陈光.浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策[J].科技风,2020(32):189-190.
[3]宋川.电力施工中电力工程管理应用解析[J].低碳世界,2020,10(10):131-132.
[4]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化,2020(14):20-21.
[5]苟忠波.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].数码世界,2019(04):78.
作者简介：陈显伟，男，1986 年10月出生，重庆璧山人（籍贯）