彭伟晋
重庆涪陵电力实业股份有限公司 重庆408000
摘要：随着我国社会经济的发展，电力行业也取得了巨大进步，管理水平得到了很大提高。然而，由于电力工程的复杂性，安全管理是有困难的。纵观近年来我国的电力工程，安全管理问题仍然十分突出。例如，2017年6月，华能沁北电厂2号发电机出口断路器改造过程中，一名工作人员因未按施工技术操作规程操作，导致发电机出口断路器触电死亡。因此，构建符合实际的电力工程项目安全管理方法，识别安全隐患，对于预防事故、控制事故、避免安全事故的发生具有重要意义。
关键词：电力工程；安全管理；方法与实践
1电力工程的重要性
电是保证社会正常运行的基础能源，是推动经济协调的动力，是保障各个产业顺利运行的基础。电力工程是与电能的生产、运输以及分配等内容有关的工程，是城乡配电网构建的重要过程。为了加强在电网方面的建设工作，我国分别在“十二五”、“十三五”规划中设立了不同的目标，从而做好电力输送上的保障，实现电网发展中的连续性。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在电力工程项目进行中，部分单位不注重人才选拔标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于行业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2.2安全认识不深刻
电力工程的安全性是行业实现经济效益与社会效益的重要保证。如果管理者对建设过程中的安全性认识不深刻，看不到安全施工给企业带来的经济效益，会对安全工作存在片面认识。部分建设单位为了追求项目在投产后所产生的经济效益，同时参与设计、采购、施工，产生各工种交叉作业的现象，监理工作无法正常有序开展，留下安全隐患。
2.3责任制划分不明确
电力工程在施工前会涉及到许多部门的责任制划分，因此，为了保障工程的施工质量，一定要做好相关责任的划分，各个部门各司其职，这是保障工程质量的关键所在。目前，我国在这方面的工作仍然存在很大的欠缺，各个部门责任划分不明晰，一旦出现临时性的变故无人承担，各个部门之间相互推诿，严重影响了施工的正常开展。而导致责任划分出现问题的主要原因就是电力企业对这方面的认识不足，责任划分流于形式，没有立足于实际。
3电力工程安全管理的方法
3.1安全管理总体规划
在项目开始之前，必须完成整个电力工程项目的安全管理计划，这需要互动和协调。因此，在制定计划时需要严格的思维逻辑。按照相关法律和行业规范，根据项目面临的安全局势，制定安全管理总体计划草案。
该计划应包括工程概况、责任能力、资源分配、安全措施等内容。在业主和工程师批准和确认总体安全计划后，由施工单位实施。
3.2完善电力工程技术管理制度
从电力工程的特点来看，在现场施工过程中，它的影响因素是非常多的，需要通过完善电力工程技术管理制度来保证施工技术的规范应用。首先，有关部门需要加强施工过程中的组织设计工作，彻底落实岗位责任制度，对管理人员的工作内容进行科学划分，提高他们的工作效率。其次，有关部门需要对电力工程技术管理制度内容上的完善，对其中的细节进行补充，注重施工过程中的线路维护和保养工作。
3.3规范安全管理流程
电力工程建设是一项系统性的工程，涉及人员、设备、材料、资金等多方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范各个环节。由项目负责人牵头，建立严密的安全管理流程，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。
3.4 做好工作人员安全培训
电力企业还要做好工作人员的安全培训，提高工作人员日常生产维修过程中的技能水平，降低人为安全事故的机率；提高工作人员的安全意识，对防护服、绝缘手柄等防护装备进行定期检查，对仪器设备进行安全操作，避免失误导致的人身安全问题。
3.5 加强安全监督管理力度
电力企业的监督管理部门要做好本职工作，认真履行安全监督管理职责，对各部门的生产经营活动进行监督，不仅要督促员工遵守安全管理制度和安全生产细则，还要营造出安全生产的氛围，配合人力资源部门进行类似“安全生产标兵”的评选，不断强化基层员工的安全生产意识，为员工生命安全和用户的用电稳定提高保障。
结束语
电力工程项目管理复杂度较高，建设工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
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作者简介：彭伟晋，男，1985年2月出生，重庆涪陵人（籍贯）