李晋
广东电网有限责任公司惠州供电局 广东 惠州516000
摘要：目前，在我国电力企业中普遍存在的一个现象就是对于电力工程的施工管理，电力施工工程直接影响了人民的生活以及国家电力事业的发展状况。而部分电力企业还停留在管理不规范，施工现场管控不到位，没有具体的制度和管控措施，因此，在以后的电力企业的发展中，应该加强对企业电力工程的现场施工管理及管控措施，找寻出在施工管理中所存在的问题，由此可以去促进电力工程施工技术水平的提高，降低工程施工现场的风险。
关键词：电力工程；现状；重要性；问题及措施
一、电力行业施工管理的现状
在经济日益发展的今天，电力工业也在日益发展，我国电力行业建设的数量也在不断扩大，未来的市场需求也在逐渐扩大，电力行业也由此迎来了许多的机遇以及挑战，我国电力施工行业的发展也逐渐以增长的模式去发展，从长远的角度来看，我国的工业化进程尚未完成，因为在发展的同时，电力行业施工管理也面临着很多的问题，对电力行业的要求也越来越严厉，就此现状出发，以电力工程施工管理的重要性为出发点，本文将谈谈对于电力行业现场施工管理过程中所存在的问题以及解决措施。
二、电力工程施工安全质量管理的重要性
企业电力工程在我国基础工程建设中占有重要地位，对于加强国民经济存在着巨大的推动力，在日益发展的今天，作为一个电力工程施工企业，必须牢牢抓住这一发展机遇，不畏惧挑战。在加强企业质量管理的同时也实现企业利益和自己利益的最大化，安全质量管理的优劣也在深深影响着我国国民经济的发展，电力企业，它承担着国家一个庞大的工程，有着自己独有的供电方式，推动了国家电力工程的发展，它们在耗费了极大的人力物力财力的基础之上，将自己的功能发挥到最大，也为我国的国民经济做出了不可磨灭的贡献，将电力工程施工管理的重要性发挥的淋漓尽致。
各部门之间需要协调工作，这样不仅可以提升企业的管理能力还可以实现资源的合理化，提高施工的效率以及工程的质量，良好的电力工程施工管理可以树立一个企业的声誉，提升企业的形象，推动企业的发展，加强企业的竞争力。
以变电站生产作业场所围闭规范为例，为进一步保障现场作业安全，提高现场作业风险管控力度，避免走错间隔，误碰运行中设备，经变电所多专业共同研究后制定变电管理所生产作业场所围闭规范（以下简称“规范”，规范依照《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》（2015版）编写）。本规范所制定的所有措施均在现场已落实、满足安规要求的安全措施基础上额外独立增加，不能替代工作票所列安全措施。
建立检修通道，变电站高压场内工程施工工期较长的（15日以上）作业，由施工单位按照施工方案要求，在变电场入口（高压室入口）到工作地点之间建立专用的检修通道供施工人员出入。通过施工固定护栏将检修通道与运行设备区域明显隔离，保证与运行设备保持足够的安全距离，护栏的设置须在运行人员指导下完成，施工固定护栏由施工单位自备。
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检修通道施工固定护栏设专供施工人员出入的唯一出入口，进出口悬挂“从此进出”标示牌或者“检修人员由此进入”标示牌。变电站户内控制室、继保室的控制屏、保护屏、测控屏上的作业，由变电站运行人员按照施工方案要求，在户内控制室、继保室的入口到工作地点之间建立专用的检修通道供施工人员出入。检修通道采用红布建立，除了工作的屏柜外，非工作屏柜都要悬挂“设备运行中”红布，工作屏柜在正面和背面悬挂“在此工作”标示牌，详见图3、图4。
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三、电力工程施工管理中所存在的问题及解决措施
电力工程施工现场管理是一个很复杂的项目，涉及到许许多多的专业知识，如果任何一个步骤出现问题，那么它影响的将会是整个电力工程的施工管理，因此，为进一步加强施工现场安全管理，杜绝恶性电气误操作、继保“三误”事件，将针对现场施工的不足提出一些的解决措施。
（一）企业电力工程管理体系不够健全
在电力企业施工管理的过程中，没有制定一个比较完备的管理体系，缺乏一个完善健全的管理体系去支持电力企业的发展，因此在缺乏管理体系的前提下，导致了现有的施工管理技术水平低下，施工技术水平差。针对管理体系不健全的弊端，企业可以加大力度，去完善各项规章制度，建立起来一项健全的施工技术管理体系，从而使得整个施工管理有明确的工作内容，朝着一个部门的目标共同前进，积极促进管理工作的规范话和一体化。
（二）电力企业中施工管理人员的整体素质不高
近年来，电力企业施工管理有时会监管不到位，因此常常会埋下一些安全隐患，威胁施工管理人员的生命安全，归根到底，究其原因来说，最根本的还是由于安全措施没有执行落实，有的管理人员时常认为危险的发生只是偶然的，不会花费心思去处理这些潜在的安全隐患，或者做做样子，正面一套，背面一套，去应付检查，不能以施工人员为本，做好安全工作，安全观念淡薄，导致灾难时有发生，威胁人员的生命以及财产安全。因此为避免安全事故所造成的严重后果，相关管理人员需要提高自身的专业素质，提高自己的技术水平和综合能力，为此可制定相关的考核制度，去考核施工人员，管理人员的能力，严格要求，电力实施工程的核心就在于员工，员工提高了自己的施工水平，才可以确保电力施工工程的质量，因此在考核过程中，只有经成绩合格的员工才可以去进行作业，没有通过考核的我们可以为他们提供一个学习的机会，进一步提升施工管理人员的技术本领，提高其参与的积极性。
（三）电力企业中现场管控措施不到位
在电力企业施工现场管理中，有着各种各样的技改施工工作，涉及的风险点很多，施工现场情况复杂，管理不当会影响电力设备安全运行，造成社会经济效益严重损失。所以，为了避免施工现场管控不到位，加强监督与管理，严格把控，确保整个施工流程的规范化，避免施工人员进行随意操作，故作出以下场景施工管控：1、制定项目相关人员职责及到位标准，班组项目联系人应参与项目的全过程管理，确保施工现场安全有序地开展。2、制定相关施工组织管理要求，施工方案、工作票等工作流程根据时间节点严抓严控，确保施工前做好准备。3、制定施工工作票围闭管理要求，提高施工现场风险管控力度，避免在施工过程中施工人员走错间隔、误碰运行中二次回路，减少运行屏在施工过程中开放的时间。4、制定施工作业的技术管理要求，在一次或二次设备未经调试、验收合格前，相关二次设备及回路必须使用独立的直流试验电源供电，禁止接入变电站运行直流系统。在本间隔变电场二次回路调试、验收工作完成后，不存在影响接入站用直流电源的遗留问题后，在继自班组的监督下才能接入站用直流系统。5、制定在一侧带电隔离开关机构箱施工的管理要求，为杜绝在隔离开关电动操作二次回路工作时造成恶性电气误操作事故的发生。
四、结论
综上所述，企业必须采取合理的措施，去推动施工现场工程管理的有序进行。提高技术施工水平，规范现场施工管理，降低施工风险。电气企业提高效率和督促质量管理，对于提高电气工程的技术水平和促进企业发展,完善质量管理体系建设,强化管理措施,进一步提高企业的竞争力具有重大意义。
参考文献
[1]常青、张志平，电力产业发展中体制改革的几点思考，2016 年12月。
[2]陈明利，企业安全文化与安全管理效能关系研究，北京交通大人学，2017。