昝青青
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摘要：人力资源管理和绩效管理在企业内有很强的关联性，企业绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，且两者相辅相成。完善的绩效管理体制能够调动员工的积极性，使企业人力资源管理体系更加完善，提高企业的竞争力，减少因为绩效或薪酬问题导致的人才流失。加强企业绩效管理能够使企业人力资源管理工作更顺利。不同企业要根据自身生产和运营特点，构建有针对性的绩效管理体系，维护企业的正常运营，才能够确保企业与员工获得共同发展。
关键词：绩效管理；企业管理；人力资源
随着时代的发展，企业的组织规模不断壮大，人力资源管理问题也成为企业发展中所关注的重点问题，它是企业正常运行的基础保障，直接关系到企业工作效率的提升和企业资源利用的效益。绩效管理是企业人力资源管理的重要方式和手段，因此对绩效管理在企业人力资源管理中的作用进行研究，希望能提高企业人力资源管理的效率和水平。
1绩效管理在企业人力资源管理中的作用
1.1激发员工个人潜能
随着企业的发展，员工的培训更加重要。企业应将绩效管理和员工的培训学习联系起来，通过绩效管理对员工的工作情况进行了解，发现员工工作中存在的不足，针对员工工作中存在的共性问题进行培训，以此来提高培训的针对性，促进员工专业素质的提升。除此之外，绩效管理工作还可以对员工工作中的个人贡献和个人价值进行了解，帮助员工做好个人职业发展规划，提高员工的晋升空间，提高员工工作的积极性，促进员工个人价值得到提升。
1.2促进企业战略目标的实现
绩效考核是绩效管理重要环节，是对员工特定时间内工作行为和表现的评价。通过绩效考核工作企业可以更好地调动员工工作积极性和主动性，让员工更好地服务于企业，促进企业发展战略的实现。绩效管理工作中，企业以一定的标准对员工、团队的工作结果进行考核，通过对员工和团队绩效的调整来调动员工工作的积极性，进而促进企业发展战略目标的实现。
1.3优化员工配置
员工绩效考核的结果也可以用于员工的职位调整。对于绩效考核结果优秀的员工，可以考虑对其进行职务提拔。同样地，对于绩效考核结果一直较差的员工，则需要考虑员工是否适合当前的岗位，考虑是否对其进行岗位调整或者辞退。企业员工如果连续多次绩效考核结果没有完成，那么就需要对员工是否适应当前的工作岗位进行判断，必要时可以通过调整员工岗位、进行继续教育培训等方式对提升员工的综合能力。同时，企业的个人评优工作中，也要充分运用绩效考核结果，取消绩效考核不合格者评优资格，有效约束员工平时的绩效行为，提高员工对绩效考核的重视。对于连续多次绩效考核结果为优秀的员工可以优先考虑对其进行晋升，从而达到优化员工配置的目的。
2完善企业绩效管理的几点建议
2.1加强制度保障
当前，企业绩效管理要不断优化，使其具有更强的可行性和规范性。在企业实施绩效管理的过程中需要关注以下几点：一是人力资源部门要面向全体企业员工，对绩效管理工作进行详细说明，在员工中开展绩效考核的相关培训，使员工了解和理解绩效考核的内容、流程和目的，进而保证企业绩效管理工作的客观性、透明性以及公平性；二是企业的整体发展方向以及战略目标是企业绩效管理工作的基本出发点，对不同岗位工作职责的区分，要通过相互配合以及独立开展等多种方式来进行，并注意加强企业各部门之间的协作。
2.2保证绩效考核指标设置的科学性
在对考核指标进行设置时可以将其进行分类，主要包括行为型指标、特征型指标及成果型指标，保证所设置指标的合理性，并可以对考核对象进行更加客观的评价。因此，企业在进行绩效考核的过程中应与自身发展、经营及企业文化等进行结合，在此基础上制定考核指标。现阶段，我国多数企业在进行绩效考核工作时多会运用关键绩效指标法或目标法等，完成绩效考核工作。此外，企业中岗位很多，不同的岗位所作出的成绩也不相同，所以在进行绩效考核指标制定时应保证其全面性并做好分配工作，根据不同的特点、不同的阶段制定出针对性更强且更加灵活的考核指标，同时可以体现出各部门及各岗位的特点。此外，在制定考核标准时应将量化指标作为主要标准，将定性指标作为辅助，降低主观影响，保证绩效考核工作的真实性、合理性、公平性，从而激发企业员工的积极性。
2.3促进绩效考核方式的改进和创新
企业人力资源绩效考核工作中，除上述外还需要保证考核方式的适用性和合理性，如果考核方式与企业的实际状况不符，尽管十分华丽，也是不利于企业绩效考核工作的开展的。在此之中就需要根据企业的实际状况进行，从而保证考核绩效的科学合理。除此之外，要避免死板，保证绩效考核的灵活性，根据实际情况进行动态化的调整和创新。另外，为了保证工作的有效开展，还需要保证考核人员的职业能力和专业素养，使其根据考核标准、目标、方式客观地考核，使得考核情况准确有效，避免出现主观臆断以及非公平的评价。同时，在企业人力资源管理中，要重视绩效考核方式的选择，结合职工的日常工作表现对其做出客观的评价，发挥绩效考核评价的优势。与此同时，要严格按照绩效考核的标准、目标、制度落到实处，并不断地激发绩效考核工作人员的积极性，使其不断地对开展方式进行探索。同样，考核人员的专业能力和整体素质也十分重要，为了保证绩效考核的有效开展，要加强管理人员的培训工作，继而不断提高自身的素养，保证考核结果的公正性。
2.4不断对绩效考核反馈制度进行完善
现阶段，人民生活质量不断提升，对物质也有了更高的要求，这样也给企业发展带来更大的挑战，企业内部管理也变得更加重要。从新的绩效考核制度来看企业人力资源管理信息交流及沟通时应及时发现绩效考核结果及问题处理、反馈，最终对工作中的不足进行有效的改进，所以需要对绩效考核反馈机制进行完善。此外，在具体的工作中应对绩效考核制度进行反馈，一方面在对员工考核时应做好面谈并将其纳入到考核制度中，这样在面谈中员工可以更好的了解自己在自身工作中的不足，记录员工的真实想法及意见。此外，采用考核申诉制度，利用申诉热线、不记名邮箱、逐级申述制度等构建起完整的反馈机制，通过完善的申诉制度来了解员工的实际想法并从中发现绩效考核过程中问题。通过合理的反馈机制提升考核结果运用效果，确保企业可以顺利开展。应重点关注的是在对反馈机制进行完善时应保证反馈机制的合理性，同时对绩效考核中的问题进行反馈，发挥出反馈机制的效力。此外，还应根据企业发展情况对反馈机制进行调整，保证反馈机制可以与企业发展相符，促进企业健康发展。
3结语
综上所述，加强对绩效考核在企业人力资源管理中的运用问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确人力资源管理概念与模式，在此基础上提出企业在人力资源管理过程中加强绩效考核的措施，树立正确的绩效考核观念，创新企业经济发展模式，完善企业绩效考核制度，明确科学的绩效考核指标和考核办法。
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