邢礼龙
承德通用电力有限责任公司 河北省 067000
摘要：对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
关键词：经济新常态；电力工程；施工管理
1经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义
在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。
2电力施工现场管控的基本特征
2.1多变性
影响电力施工现场质量管控效果和效率的因素较为复杂，不同的流程和环节所涉及的类目都会对施工质量产生不同程度的影响，因而质量管理具有多变性的特点，有牵一发而动全身的意味。电力工程施工建设环节一直备受关注，但由于本身电力系统间相互作用产生的变异因素较多，导致质量管控难度随之提升，不利于精准控制施工效果。
2.2重要性
电力施工中若质量控制失效，容易带来经济损失，影响成本管控，不利于企业获得更大的效益，并且质量管控失败直接造成的影响是后期维护工作的增加，不仅延长了工期，同时，增加了人力、物力的耗费。电力系统出现的小问题有可能转变为损害人身安全的大问题，面对安全事故频发的电力项目建设工程，为降低安全隐患，施工和管理人员要充分认识到质量管理的重要性，从质量管理的角度降低安全事故发生的概率。
2.3特殊性
电力系统与普通的工程建设之间存在一定的差别，尤其是在质量问题的处理上，问题的多变性和连带问题制约施工效果和效率，同时，对于不同的施工问题，要采取特定的手段，达到专题专治的要求。有些施工人员浅显地认为依靠经验即可避免质量控制失效的事情发生，但实际施工中，往往因为经验产生大意问题，没能及时管控施工作业隐患给出解决办法，导致更大的问题出现。
3优化电力工程施工与管理的有效策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
3.2制定质量管理办法
一切工作内容要有据可依，电力项目现场施工管理同样需要细化的管理办法，缺乏科学管控办法的工作内容难以保障其准确性和科学性，因此，在开展施工作业前，要制定好质量管理办法，为推进电力项目施工提供动力。质量管理办法应当包括施工时间、施工图人员结构和质量监管目标，设定具体内容前，要充分研讨项目建设的图纸和客户要求，并实地考察施工环境，运用BIM技术，模拟现场条件。对于可能影响质量管理的要素予以核定，输入具体信息和参数，结合软件给出的拟定办法，合理规划施工流程，为施工负责人落实相关管理内容，同时，要求其在施工作业过程中，时刻保持质量控制的紧张感，完善具体管理措施。施工质量目标是电力施工的方向，其具体内容要与客户需求和使用价值相联系，避免出现电力项目施工内容与目标不符的情况，全方位管控施工作业流程，围绕控制目标，优化具体作业内容。
3.3加强工程施工安全管理
在电力工程建设中，安全是施工的前提。相关项目管理人员和现场操作人员必须高度重视。为避免安全事故的发生，工程施工应在安全的施工环境下进行。加强电力工程施工安全管理，可以从两个方面着手：（1）建立严格的施工现场安全管理制度，把安全施工的责任和意识落实到全体施工人员身上，充分认识施工安全的重要性。相关管理人员应根据电力工程施工概况和施工风险系数，制定详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，对所有人员进行生命安全处罚，确保现场施工人员的生命安全。同时，积极组织施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，自觉引导行为，确保电力工程施工现场的安全，提高工程整体质量；（2）将电力工程施工的安全风险和事故隐患降到最低，避免因施工操作失误造成的重大事故，可以有效地改善电力工程安全事故。具体工程作业前，有关管理人员应做好技术交底工作，如组织实施安全技术交底活动，通过现场各施工队之间的沟通，及时发现实际施工过程中存在的安全隐患，并密切关注他们。施工中参照电力工程前期安全技术交底内容，将安全事故隐患控制在可控范围内。在保证电力工程施工过程安全的同时，提高了电力工程施工质量。
3.4完善电力工程施工管理流程
在电力工程建设中，为保证工程的施工质量，必须完善其施工管理流程，将施工管理融入工程招标、工程建设乃至工程竣工的全过程。电力工程招标工作结束后，相应的招标机构将对招标结果进行公示。同时，相关中奖信息将移交营业部保存，以便于后续参考。在此基础上，召开施工准备会，规划工程预算，编制工程设计，审查工程图纸，确定工程量，签订工程合同，在合同中明确具体条款，作为电力工程施工的依据。此外，在电力工程施工过程中，应组织有关管理人员对工程的施工质量进行严格控制，如工程材料供应是否充足，现场施工人员的施工操作是否符合规范，是否设备老化损坏。工程设备、材料到达施工现场时，应进行必要的进场检查。电力工程竣工后，项目监理应按工程竣工验收标准进行全面检查。问题一经发现，要求施工单位立即整改，确保电力工程施工质量。
结论
综上所述，电力施工现场的质量控制需要众多人员和技术的支持。施工人员作为施工主体，应严格按照管理办法落实实际操作内容，认真履行施工义务，提高电力素养，确保技术应用和设备使用的准确性，进而提高质量。目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段。积极探讨质量控制方法，严格执行行业监理要求，提高工程建设效益，确保经济效益的产出。
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