黄龙华 曾敏
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：核电工程项目是我国重要的基础工程项目，与人们的生活、社会的生产之间息息相关，所以施工企业对核电工程项目进行全面的进度管理非常必要，可以对核电工程项目的施工提供有效的保障，也可以用于督促核电工程项目的施工进度。本文从核电工程项目中进度管理的重要性进行分析，研究了进度管理在核电工程项目管理中的模型与特征，提出了具体的进度管理方法和措施，旨在推动我国核电工程项目管理的进步与发展。
关键词：进度管理；核电工程；重要性
引言：
我国社会的发展速度已经获得了快速的提升，无论是人们的生活，或是现代企业的生产，都需要能源的支持，而核电已然成为现代社会重要的能源种类，为社会的生产与人们的生活提供所需能源，所以核电工程项目的建设备受社会各界的关注。然而核电工程项目自身具有安全性高、内容复杂的特性，所建设的核电工程项目工程需要长期的运行，并且要保证核电工程项目的质量，才能维护人们的生命财产安全，那么施工企业就要对核电工程项目的施工进行全面的进度管理，才能兼顾施工效益与施工效率，最大化的发挥核电工程项目的价值，使核电项目得以顺利的完工。
一、进度管理在核电工程项目管理中的重要性
核电工程项目是我国重要的发电项目，但在运行的过程中，可能会产生众多具有放射性的敷设情况，从而对周围的居民或人群造成健康方面的影响，所以施工企业对核电工程项目进行管控时，要充分考虑管理工作的重点，结合核电工程项目发电运行时的稳定性与安全性，提升其运行的质量，将安全放在首要位置，可以在管理活动的实施过程中，注重对环境的保障。公众对核电具有敏感性，保证核电工程项目的安全质量要从具体的管理工作中入手，施工企业需要意识到核电工程项目系统所涉及的众多接口，加之核电工程项目的资金需求量较大，而且施工周期较长，那么工程建设中就可能会存在诸多不稳定的因素。核电工程项目一般是在动态化的条件下实施的，所以进度控制属于动态化的管理过程，对核电工程项目进度开展控制工作并不只重视进度计划的编制，而是要对进度计划作出必要的调整，使核电工程项目的施工进度得到合理的安排。管理人员要围绕进度目标开展管理工作，加强对进度的分析与控制，认识到项目计划是实施核电工程项目建设的基础，为了实现预期的目标，要对核电工程项目的各项工作与活动作出周密的安排，保证项目在合理的工期内以最低的成本完成最高质量的施工。而项目计划也是施工单位与业主、其他利益方进行交流的参照，可以在进度管理中彼此协商施工流程，对核电工程项目进行整体的管理，可以确保施工的所有工序都能够满足相应的标准与规定，有效完成既定的科学施工计划[1]。
二、进度管理在核电工程项目管理中的模式与特点
（一）具体模式
核电工程项目中应用进度管理时，施工企业要遵循应有的管理模式，从核电项目的各个合作伙伴之间寻求平衡的关系，包括政府管理部门、承包部门、核电公司与监理机构等等，所有的合作伙伴虽然都有各自的职能，各部分职能都会影响核电工程项目的管理效果，而施工企业要重视各部分合作关系的特殊性，在全面进度管理中，尊重项目合作伙伴的意见，明确各方的责任与义务。核电工程项目的规模较大，可能会涉及到众多的责任部署与安全问题，从核电工程项目的准备环节，施工企业就要预先确定工程的负责人，并在全面进度管理的实施过程中，由负责人全权负责管理工作，自上而下设置各级管理人员，确认核电工程项目的总管理进度得以有效的落实，保证进度管理模式的科学性，而核电工程项目也能够在科学的管理中顺利完工。
（二）管理特点
核电工程项目的进度管理具有四个明显的特点，分别是以下几种：第一，系统性。核电工程项目的规模与内容的庞大，使业主的监管责任变得非常大，如核电工程项目在实施建设的过程中，接口的协调问题、设备的采购、材料的供应等方面内容，都需要业主和施工方综合考虑多方面因素，所以进度管理是非常系统的工作，影响着核电工程的顺利施工。第二，长期性。核电工程项目在实施的过程中，容易受到各方面因素的影响而导致内容存在差异，周期性长是核电工程项目进度管理面临阻碍的主要原因。第三，程序化。管理者在开展进度管理工作时，为更好的落实责任管理制度，会依照一定的程序保证责任落实到人。第四，分级管理。核电工程项目的系统性非常强，所以要想完成全面进度管理工作，需要独立的管理部门对施工中的各个环节予以管理，而全面划分管理进度可以由各级管理者承担管理任务，将大目标化为小目标，将小目标的作用总结为大目标，以促进各级管理之间的协调[2]。
三、进度管理在核电工程项目管理中的应用
（一）树立全面进度的管理意识
目前我国的核电工程项目正处于发展的关键时期，国家颁布了许多关于核电工程项目建设帮扶政策，推动了核电工程行业的发展。随着核电工程项目书数目的增加，施工企业的管理人员要树立全面进度管理的意识，重视对核电工程项目全面认知，可以为进度管理工作奠定坚实的基础。目前我国核电工程行业在具体的进度管理工作中尚未形成完整有效的体系，所以施工企业可以参照国际上先进的核电工程项目管理经验，如加拿大的少业主机制中，由AECL负责进度设计工作，NPM-Canatom负责设备及材料的采购工作；在日本核电工程项目的管理中也有分散业主机制的形式，国内的核电工程项目施工企业可以借鉴一些经验，汲取其中的理念精华，结合我国的核电工程项目建设需求，不断的寻求优化与改进的措施，以提升核电工程项目的管理水平，建立起完整的核电工程项目管理体系。
（二）在各个环节加强管理控制
在核电工程项目的各个施工环节都可以进行有效的进度控制：在施工之前，施工企业可以对管道的安装布置、设备与材料的采购等加以设计，针对核电工程项目的设计与安全要求来实施编制，可以对核电工程项目的总体控制质量形成保障，之后再依照各个合作伙伴提出的进度计划来审核，将其中相关联的部分融入到一起形成一个整体的控制方案，链接各个合作方的想法，促使核电工程项目管理的办法更加多元化，而且全面进度管理的工作也会更加科学。在施工过程中，施工企业要派遣专门负责进度管理的部分划分层层的管理任务，安排各级管理人员持续跟进核电工程项目的施工，可以起到督促施工、监理施工的作用。在施工完毕以后，施工企业可以结合进度管理工作的资料，验收核电工程项目的质量，将收集的资料进行归档，针对资料中或者验收中存在的问题进行比对和审核，调整具体的验收方案，必要时可以予以补修。在核电工程项目的各个环节加强管理控制，有助于提升核电工程项目的施工水平[3]。
结束语：
全面进度管理在核电工程项目中是非常重要的工作内容，但由于我国核电工程行业的发展时限尚短，所以进度管理工作尚未形成完整的体系，那么相关企业在具体的进度管理工作中，就要虚心学习其他先进的管理经验，依照实际的管理活动需求来制定标准，控制好核电工程项目的施工风险，为核电工程项目的后续稳定运行提供保障。
参考文献：
[1]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2020(07):109+111.
[2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(05):14.
[3]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍,2020(04):152.
[4]仝秋生.浅谈核电工程项目全面进度管理[J].科技创新导报,2019,16(05):150-151.