李建春 林成
嘉兴市恒光电力建设有限公司工程服务分公司 ; 嘉兴市恒光电力建设有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要： 随着社会经济的快速发展，社会对电力的需求越来越大，电力工程的地位日益显著，这也意味着社会发展对电力工程的要求也在逐步提高。然而，由于电力工程的特殊性，电力工程项目在开发过程中存在着风险等不确定因素，在管理中存在一些亟待解决的问题。基于此，本文通过深入分析电力工程管理的特点和影响电力工程创优的因素，提出了电力工程管理创优的有效控制策略，以实现电力工程更好更快的发展工程企业。
关键词：电力工程；卓越管理；控制；策略
导言：电力工程项目在社会方面具有一定的特殊性，在人的发展方面也具有推动作用。由于电力工程的全过程不可能一蹴而就，对人员技术和动力机制有着非常严格的要求。电力工程管理可以对所有过程和项目过程进行规范和控制。结合电力工程管理的特点，从电力工程管理的特点出发，探讨了电力工程管理控制的策略分析。
1影响电力工程管理卓越性的因素
1.1人为因素
管理者在整个电力工程项目管理中起着重要的作用，其个人素质与整个工程质量密切相关。对此，电力工程项目经理自身应具备较高的素质和水平，才能带领电力工程团队走向更深远的方向。同时，电力工程管理者需要根据实际情况提高管理水平，为电力工程管理的全面改进提供可利用的条件和因素。电力企业可以积极组织员工参加专业培训，提高整体素质。但从实际情况看，我国电力工程优秀管理人才的培养相对落后，无论是培养理念还是模式与发达国家相比都比较单一，因此在后续工作中有必要不断完善人才培养流程。
1.2行业因素
随着经济社会的快速发展，电力工程在这种背景下的发展也受到不同因素的影响。各种竞争关系的存在，要求电力工程企业改变以往的认识，积极运用科学的管理方法，形成符合自身实际的管理模式。但事实上，大多数项目投资人员在投资上过于盲目，没有充分考虑和研究项目的可行性，导致后期经济损失更为严重，电力工程安全风险更大。电力工程在实际发展中受到诸多因素的影响，其中需求的多方面是原因之一。特别是随着社会经济的不断发展，电力工程的整体水平不断提高。许多复杂的竞争关系要求电力工程企业在创新思路的同时，积极研究项目的可行性，为实施高效、优质的控制策略提供重要的参考。
1.3 管理因素
在实施创优中，电力工程企业将全面交由专业管理人员进行管理。目的是把工程设计与施工统一起来，促进工程进度，在一定程度上体现工程设计人员的独特理念，更快地把握电力工程的大局。同时，一些电力工程企业将采用业主管理模式。这种模式最明显的弊端是业主的经验、知识和技能存在差异，这无疑成为阻碍电力工程顺利推进和全面管理的因素。实际上，监理模式是在经济社会快速发展的背景下延伸出来的一种新的管理模式，在这种管理模式中，职工具有与之相适应的管理知识和专业技能。目前，我国许多电力工程项目都引入并推广了监理模式，主要涉及监理、承包商、业主等不同主体。承包人与业主是工程的合同关系，监理主要起到保证工程进度的作用。
2电力工程管理创优的控制策略分析
2.1加强培训提高人员素质
在电力工程实施过程中，施工人员往往占据着非常重要的地位，这也是决定精益求精最终效果的直接因素。因此，企业必须加强这方面的培养，着力培养一批高素质的人才，不仅要使他们具备一定的专业技能和知识，而且要使他们具有较高的道德水准和责任感，使他们懂得团结互助的道理。此外，我们还可以进行示范指导，充分发挥优秀员工的示范作用，从而有效降低出错概率，促进人才的全面发展。
2.2加强监督，确保项目实施
监理在项目管理中也非常重要。
因此，在这方面，管理人员必须严格遵守管理制度，并要求相关施工人员遵守，以增加对其的约束。在加强监管的过程中，监管人员不应只是嘴上说说，而应真正落实。在工程实施过程中，要严格监督，一定要按照既定的施工步骤进行，避免在施工中出现偷工减料等现象。对于建筑材料也要有严格的要求，任何材料都要经过检验，必须在符合标准后才能投入使用。只有加强监管，才能保证工程顺利有效实施，确保最终质量。
2.3完善相关监管制度
电力企业应完善电力工程项目管理体制。要完善项目管理的监督机制，加强对整个项目的监督。成立专职监督员，对电力工程施工全过程和每一个施工环节进行严格监督，并用监督机制严格约束施工人员的行为，使其在工作中做到尽责、恪尽职守，避免偷工减料、推卸责任的情况。还要严格审核施工材料，保证质量和数量合格，达到电力工程建设的标准要求。工程竣工后，通过邀请有关电力工程专家对工程进行审核验收，确保工程质量达到规定的标准和要求。完善相关奖惩机制，落实对不负责任、推卸责任、以次充好职工的相关处罚措施，避免不良风气盛行，对优秀职工给予奖励或其他鼓励，提高其工作积极性和积极性。
2.4 为电力工程项目创造有利的内外部环境
内外部环境是影响电力工程项目发展的关键因素之一。因此，应寻找有效的控制措施，解决内外部环境的影响。电力工程项目直接关系国计民生，要加强电力工程宣传，争取人民群众的广泛支持，合法合理地解决建设过程中遇到的问题。电力企业工程项目必须得到官方的支持，加强与政府和交通部门的沟通，使工程项目通过合法的审批程序。项目实施前，要做好地质和道路勘察、气象信息收集、自然灾害防范措施等准备工作，避免准备不足对项目造成影响。
2.5加强电力工程管理人员的技术素质
2018年4月，阳城发电公司在电力工程超低排放战略目标中实施了合理的项目管理理念。公司提出了规划组织电力工作的具体方针，合理设置了组织机构。设置过程包括以小组为单位、以专业技术为单位、以管理团队为单位的专门小组，为了协调各过程之间的默契，从管理入手，对整个施工过程进行有效控制，通过严格的监督，对各工序进行有效的监督。从这一案例出发，要加强电力工程的管理，就必须提高施工技术。为了更好地高质量完成工程，顺应电力工程发展的建设目标，我们需要在工作中不断交流施工技术。掌握电力工程施工过程中的每一个环节都是非常重要的，它关系到施工安全。在电力工程施工过程中，技术管理人员要充分掌握施工设计图纸的操作、施工材料的成本、施工工艺的特点等。，结合实际情况和具体操作人员，做好技术交流和施工点交接工作。这就需要提高电力工程设计理念的深度，设计人员需要根据当地的气候条件和环境，对工程进行重点研究。在施工过程中，要提高图纸设计的要求。为了更好地满足电力工程的工作需要，相关过程的人员一方面要有充分的沟通，如与供电站、设计人员、技术操作人员等的沟通，另一方面要加强电力工程技术，严格制定绩效考核制度，提高人员的学习积极性，使相关技术人员具有技术创新意识。根据整体人员的综合业务水平，有针对性地进行培训，并在培训之外定期进行审核，这对相关人员的任务量有一定的要求，提升了他们的工作积极性。
结束语
项目管理是企业实现长远发展的必由之路。电力企业作为国民经济的重要行业，面对激烈的市场竞争，要想脱颖而出，就需要做好电力项目管理的精益求精的方式控制工作，加强员工素质的培养，重视现代技术的投入，完善管理体制等，以提高管理水平确保管理的有效开展，实现卓越目标。
参考文献
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