田静
国网山东电力公司临清供电公司 山东 临清 262500
摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探讨了电力物资智能化管理及配送体系运用的框架性措施，希望给相关研究人员以借鉴和参考。
关键词：电力物资；智能化管理；配送体系；运用研究
引言
电力物资仓储业务逐渐增多，需要结合经济效益的增长模式进行电力物资仓储业务调度优化控制，提高电力物资仓储业务调度能力。在网络组网环境下，进行经济效益下电力物资仓储业务多目标优化，采用模糊信息聚类方法，提取经济效益下电力物资仓储业务的分布式特征量，通过模糊信息挖掘方法，进行经济效益下电力物资仓储业务多目标优化设计，相关的经济效益下电力物资仓储业务多目标优化方法研究受到人们的极大关注。
1电力企业物资计划管理流程
物资计划管理是企业管理活动的重要组成，是保证物资计划高效落实的关键基础，对提升物资管理水平起到积极作用。在电力企业管理运行中，物资计划管理的主要流程包括计划申报、审批、执行和考核等过程，其中计划申报是由企业各个职能部门结合自身工作实际，对物资管理部门提出相应的物资申请。审批环节是管理部门对物资需求进行汇总整理，并交由决策部门进行批准。执行环节是在物资的采购、存储和使用过程中，计划管理部门要对物资的流转环节进行高效的管理，保证计划的高效落实。考核环节是对计划执行效果进行准确的评价，并结合考核结果对计划管理活动进行有针对性的调整，以实现管理水平的提升。
2电力物资智能化管理及配送体系运用研究
2.1制定科学的物资管理工作流程
在互联网技术的应用过程中，物资管理工作的流程能够得到更多的保障。因此，要围绕着物资管理的需求以及互联网技术应用的特点，构建出科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理的工作。首先，需要联通各个需要进行物资申请应用的部门，使得各部门之间可以通过互联网技术进行信息汇总。如多个部门中对于一种物资进行了申领，由于实际的工作因素物资使用消耗的数量小于预期，在这种情况下需要进行电力物资的重新入库，通过综合各部门的应用需求制定相应的应用计划，不必加入新的采购单中。其次，要建立一个完善的物资应用监督体系。即便是在互联网技术的支持下，物资管理的工作中仍旧需要进行物资的状况清查与数量的清点，在不同的使用、运输存储条件下，可能会发生物资损坏等问题，一些损坏是不可避免的。初期入库过程中，这种情况并未出现，因此相应信息中没有显示物资状况。根据信息技术进行物资状况整理，定期地进行清查整合，再将具体情况应用信息数据形式纳入系统中，就可以实现监管目的。需要注意监管者与管理者职能的分离，避免混淆职能的状况发生。
2.2仓储作业可视化
运用物联网技术及智能终端设备，连接系统端与大屏端，将仓库内的作业过程实行可视化，包括现场作业以及设备运维状况。①现场作业。作业数据展示。应用手持终端设备和ＲFID技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，实时记录和上传物资出入库及盘点作业数据，结合可视化技术，系统实时获取、存储、处理之后，动态地传输至可视化平台相关组件，对这些数据做一个统计和展示，业务人员能够从系统或大屏的业务看板，随时查看仓库中每一种物资的作业状态，管理更加便捷。视频监控展示。仓库现场作业过程中存在作业隐患，需要进行监控预警。
利用视频采集技术、图像识别技术及远程监控技术，对仓库进行实时监管，监测到的仓库人员作业、物资状态信息等数据传输至视频监控系统，业务人员通过大屏幕监控视频监控仓库工作人员业务操作规范行为，系统自动进行违章作业判定，并对违章作业等异常情况进行预警提示，加强对仓库工作人员的规范化管理。②设备运维。运用传感器技术，实现设备运维可视化。通过为仓库设备设施加装物联网设备，监测、采集设备的实时状态参数(包括温度、震动、电流、电压等)，并借助网络、移动宽带、ISDN数据线上传至仓库中控室集中监测，进行故障诊断和劣化趋势的预测，得到设备目前可能存在的故障风险，并运用可视化技术向运维人员展示，实现设备从“被动维护”到“预防性维护”的转变，确保第一时间消除安全隐患。
2.3正确认知物资仓储管理信息化
实现电力物资仓储管理电子信息化建设，正确认知物资管理信息化。针对企业整体进行物资管理信息化认知度方面的提升，对管理人员提出更高的要求，以自我认知为出发点，积极学习消化物资仓储管理的新知识，确保各个层级的工作人员充分认识物资仓储管理电子信息化建设对于公司整体发展以及物资管理工作的重要性。只有管理人员正确认知物资仓储管理的信息化建设意义，强化建设意识，才可以高效结合新型理论知识，全面展开物资仓储管理工作，有利于提高企业物资仓储管理的电子信息化能力。
2.4建设现代物资仓储管理信息系统
电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。
3中心仓储配送一体化的电力物资配送方案
对于仓储网络的规划建设，要统筹进行规划，并且适度超前。根据所要配送的物资数量以及种类，对于各级仓库要做好定位。充分考虑电网物资的特点以及联合储存的多种模式，对于仓库规模要超前进行规划，完善各项配套设施。电网企业仓库所库存的物资以运营维护检修物资为主，项目建设暂存的物资为辅助。对于通用性比较广泛，同时对响应速度要求比较低、速度比较慢的物资可以向中心库进行集中，扩大中心库的服务范围，主要目的是减少物资的重复储备；对于响应速度要求比较高，同时对物资存储要求周转率比较快的物资，应该尽量确定生产第一线，这样才能够方便领用以及配送。配送要坚持统一规划以及适度超前的原则，主要目的是服务公司的建设、检修以及营销等业务，对于在电网建设中无法满足的物资，要快速进行响应，并且充分考虑相应的交通运输成本以及服务的时间等因素，对于仓库的建设位置、规模、功能定位、库存的种类进行精确确定，管理要实现规范化，建设要实现标准化，作业要实现智能化以及信息化，以提升仓储资源的效率。
结语
物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建设完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。
参考文献
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