杨晓梅
福建省送变电工程有限公司党建部 福建福州350013
【摘要】企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以党的建设为统领，以企业文化建设为内在动力，以队伍建设为着力点，统筹企业发展、电网建设发展和员工发展，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍。
【关键词】“三个建设” 管理水平 技术水平 队伍素质
企业管理者都在关注思考一个问题，就是如何增强组织的凝聚力、文化的软实力和队伍的执行力，全面提升企业的整体素质。我们都知道，企业只要有了凝聚力，才会目标同心、方向同步；有了软实力，企业发展才有活力和后劲；有了执行力，才能保证政令畅通、攻坚克难。
近年来，国网公司以科学发展观为统领，从服务党和国家工作大局、实现“一强三优”现代公司战略目标的高度出发，深刻总结国网公司发展成就与经验，做出了加强“三个建设”的重大决策，大力推进统一的优秀企业文化建设，切实加强干部员工队伍建设，为公司和电网科学发展提供了坚强保障。
国网公司给了我们企业提供了一个科学的答案，为我们指明了工作方向，结合近年来公司“三个建设”的开展情况，浅析“三个建设”对企业整体素质方面的提升作用。
一、以党的建设为统领，推动企业的组织能力发展
在企业发展的过程中，加强企业党建工作，必须毫不动摇地坚持党对企业的领导，努力做到充分发挥党组织政治核心作用，保证和落实企业党组织对企业改革发展的引导权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权。
紧密结合企业实际、遵循企业规律、突出企业特色，把党组织政治优势作为企业最重要的资源加以整合配置，把企业改革发展中热点难点作为党建工作的重点，把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点。作为施工企业，要本着“项目发展到哪里，党组织就组建到哪里，党的工作就开展到哪里”的原则，区别情况，因企制策，合理的设置党组织。在企业规模不断壮大，生产组织形式发生变化的情况下，依托党建“三级联创”，及时跟进党组织建设，建立联合党支部、联合党小组，充分发挥党组织作用，坚决消灭思想政治工作的盲区。
不断加强基层党组织建设，完善基层组织体系，实现党的组织、党的工作和党员作用的全覆盖，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，建设一个能够团结带领职工群众推进企业改革发展的坚强战斗堡垒。全面推行“双培养一输送”，按照把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的要求，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；持续深化党员“一带二”先锋工程，把带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩的要求，作为“双培养一输送”的重要内容和载体，不断提高党员队伍素质，保持党组织和党员队伍的先进性。
必须坚持改革创新，增强基层党建工作活力。要敢闯敢创，分析新形势、研究新问题、探索新办法，上下结合，避免和克服懒政、怠政、不作为现象。深入开展“两学一做”学习教育，严肃“三会一课”等党内政治生活，深化学习型服务型创新型党组织建设，开展富有吸引力感召力的党组织活动。
二、以企业文化建设为内在动力，推动企业的核心竞争力发展
企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业技术水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。公司作为施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目技术水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
为提高市场竞争力，必须全面推进企业文化建设。一是从施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们公司的迫切要求；二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品牌成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争；三是从行业竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。随着省内市场施工工程量的缩小，公司势必开展“走去去”工程，公司面临省内和省外两个市场的激烈竞争，与省外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。
推动企业发展，在加强硬件建设的同时，必须加强企业文化建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神、工程项目创先争优、荣获工程优质奖、流动红旗、“鲁班奖”等方面下工夫，推进工程项目品牌文化建设，推进质量文化建设，塑造和提升企业形象，充分发挥企业文化内在动力优势，全面打造企业的核心竞争力。
三、以队伍建设为着力点，推动企业的可持续性发展
员工是一个企业最具活力的元素，加强员工队伍建设，以员工队伍建设为着力点，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业的健康发展具有重要意义。
加强员工队伍建设，建立健全队伍建设的“三大机制”：培养机制、选用机制、激励机制。有计划有步骤地开展“岗前培训”、“专门业务培训”、“职业资格培训”、“知识更新培训”等培训学习，开发“师徒结对、拜师学艺”、“岗位技能练兵”、“岗位技能比赛”等活动评选 “技术能手”、“党员先锋岗”、 “青年突击队”、“金牌工匠”等打造品牌化的技能人才培养平台，创造“轮岗交流”、“双向挂职锻炼”为员工创造实践锻炼的平台以开阔视野培养更多的技术型、管理型、复合型人才。引导年轻员工到复杂、艰苦的工作岗位上锻炼或让他们承担“急难险重”的工作任务使他们在实践中磨炼意志积累经验增长本领不断提高解决实际困难和处理复杂问题的能力和本领。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合的原则，做到责任、业绩和报酬相一致，精神激励与物质激励相统一的原则，以物质激励为基础，灵活运用多种激励手段，激发企业人才的工作热情。
通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备人才，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代、一代比一代优秀的良性循环，巩固企业队伍优势，强化员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，培养造就了一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的高素质队伍，与企业同舟共济，增强企业的凝聚力和创造力，努力推进企业的全面协调可持续发展。
【参考文献】
（1）国家电网公司 http://www.sgcc.com.cn/ 企业文化
（2）国务院国资委党委．在全面深化国有企业改革中加强党的建设工作．《求是》，2016年.11期
（3）国家电网党〔2011〕1号. 关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见