刘园园
国网景宁县供电公司 浙江 景宁 323500
摘要：目前，我国大部分的供电企业属于国有企业，所以供电企业在资金、资源和人才招聘中占有极大的优势，但是供电企业内部的人力资源管理还是存在着一些问题，企业内部人才缺乏竞争，阻碍企业发展。这就需要在电力企业人力资源管理中开展绩效考核工作，改变传统管理方式，促进企业内部竞争，提高员工积极性，推动电力企业又好又快地发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核
随着社会经济的不断发展，我国电力企业得到了飞速发展，取得了一定的成绩。在电力企业发展过程中，人力资源管理成为推动企业发展的重要部分，其中绩效考核是激励员工工作积极性的有效措施。首先概述人力资源管理中绩效考核的概念，其次分析绩效考核应用在电力企业中的积极意义，再次研究目前电力企业中绩效考核的现状，最后提出加强绩效考核的措施，从而加强电力企业的人力资源管理。
1 绩效考核概述
最早起源英国公务员内的考核制度，现如今成为了现代化企业人力资源管理中重要组成部分。绩效考核在不同企业有着不同的考核标准和指标，对于员工的工作行为和工作成绩进行有效评估，评估结果直接影响了员工的工资、奖金、晋升等方面。通常情况下绩效考核的内容包含了绩效考核标准、评价、结果分析、目标等方面，使用最多的方法工作记录法、强制分配法、使排序法以及要素评价法等。企业在进行绩效考核应用时，应当与薪资进行结合，制定合理的奖惩制度，激励员工工作热情和积极性，而且还要根据员工的工作能力情况，进行人才晋升和岗位分配，促进人才的合理使用，提高企业经济效益。
2 人力资源管理应用绩效考核的意义
详细分析绩效考核在电力企业人力资源管理中的意义可以得出以下几点：促进目标完成。在企业的人力资源管理中，绩效考核必须要设置一个目标才能开展后续工作，例如给员工设定一个销售目标，员工朝着绩效目标前进，从而得到相应的奖励，有利促进目标的完成，企业和员工都能获得相应的经济效益；塑造绩效榜样。企业员工通过绩效考核可以获得相应的经济回报，从而有效提高员工工作积极性，通过绩效激励员工前行；推动员工自我成长。除了经济奖惩之外，绩效考核还有着一份评估报告，员工对自我绩效考核的结果进行详细分析，从而明白自身存在的不足之处，并在以后的工作中进行有效改进，促进员工自我成长；推动企业发展。通过科学合理的绩效考核制度，可以不断激励员工成长，增加工作积极性，工作效率得到有效提高，企业也能实现对员工的高效管理，提高企业的核心竞争力，推动企业发展。
3 电力企业绩效考核中存在的问题
3.1 绩效考核体系不完善
在实际电力企业绩效考核当中，绩效考核体系不完善，绩效考核的标准存在着不合理现象。绩效考核的标准不具备系统性和层次性，对于企业内的不同部门以及不同岗位依然使用同一个绩效考核和评价标准，绩效考核的客观性也就无从谈起。此外，在绩效考核缺乏对个别特殊岗位的认识，没有结合其工作内容进行绩效考核，那么评价的结果也缺乏公平客观性。
3.2 缺乏专业绩效考核人员
目前，电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时，首先是绩效考核人员分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混乱等现象，后期绩效评估工作难以正常开展。其次，企业内缺乏绩效考核专业人员，经常出现绩效考核时缺乏人手，临时向其他部门借人，那么绩效考核工作的客观性也就得不到保证。
3.3 绩效考核受主观因素影响
一般情况下，企业内的绩效考核工作通常由部门领导或者专业员工进行，由于绩效考核是直接影响者员工的晋升和薪资，被考核者与考核者之间如果具有一定的人际关系，很容易出现考核严格或者放宽考核条件的现象产生，也就无法保证绩效考核的结果公平客观。
4 加强电力企业人力资源管理中绩效考核工作的措施
4.1 将绩效考核主要应用在薪酬和奖金方面
在电力企业人力资源管理中，通过应用绩效考核，可以直观看到企业员工在一定时间段为企业做出了多少贡献，因此，电力企业一定要将绩效考核的评估结果作为员工薪酬的重要依据，将员工最为在意的工资和绩效结果进行有机结合，这样可以有效提高电力企业员工工作积极性，提高企业经济效益。除此之外，在人力部门进行薪资调整时，也可以通过员工平常绩效考核结果来进行结合，从而促使电力企业的薪资结构体系得到公平客观的有效体现，也能促进电力企业这类国有事业单位的发展。
绩效考核除了要与员工的薪酬分配进行有效挂钩之外，还要和员工的奖金联系在一起，电力企业可以按照员工的岗位工作的特性，制定一套完善的绩效考核奖励制度，例如将企业的工资组成分为基本工资和绩效考核奖金，基本工资每月照常发放，其余的绩效考核奖金要按照员工当月的表现和部门的经营情况、客户反馈来进行绩效评价，设定一个考核标准，通过当月的评估结果来发放绩效奖金。绩效奖金制度不仅可以提高员工和部门工作积极性和服务质量，还能促进企业内的内部竞争氛围，提高企业的核心竞争力，推动企业长久发展。
4.2 建立专业的绩效考核部门，明确考核标准
电力企业首先要建立一个专业的绩效考核部门，不仅可以保证绩效考核的客观性，还有效避免了绩效考核时到其他部门借人的现象出现，确保信息收集全面，后续绩效评估工作顺利开展。其次，改善当前的绩效考核标准，将以往单一的标准转变为多元化，建立完善的考核体系，例如由以往单一的接受上级考核和绩效部门考核，增加用电客户评价、部门同级员工评价、自我评价等评价方式，增加绩效考核客观性。
4.3 对绩效审核过程和审核结果严格管理
对于绩效考核的所有阶段选用不同的管理方式，首先在考核前进行考核标准和考核计划的制定，严格要求考核收集人员全面客观地收集企业员工的信息，并且注重信息管理工作；其次，在考核过程中对于参与考核工作的人员进行实时监管，对于出现的不良行为及时指出，确保考核过程科学合理。最后对于评价结果进行严格审核，在确定无误后，方可进行绩效奖励发放。除此之外，企业内还可以定期针对考核结果开展一些研讨会，邀请所有部门参加，对于员工绩效考核的申诉现象进行重新绩效评估，从而确保绩效考核工作真正落实到位。
4.4 提高企业员工的综合素质
电力企业在进行绩效考核通常是部门领导和绩效考核部门进行的，在绩效考核的公平性合理性和员工以及考核人员的综合素质联系在一起的，所以，提高员工以及考核人员的综合素质尤为关键。通过提高企业员工综合素质，不仅可以增加员工和考核人员对于绩效考核认识，还能有效活跃企业的氛围，从而确保绩效考核的公平客观。
4.5 建立企业绩效文化
在所有的企业中，薪资企业文化是获得大多企业员工认同的企业文化，如果企业不重视绩效文化的建设，那么企业很难得到长远发展。所以电力企业的领导者应当积极引进先进的企业绩效文化，树立高绩效员工为榜样，将绩效文化融入到企业文化发展中，推动绩效考核管理工作。以科学合理的绩效考核体系为基础，对于绩效评价较高的员工进行经济奖励或者职位晋升，对于绩效评价较差的员工不发放绩效奖金或进行薪资惩罚。通过绩效考核为企业建立一个优秀的绩效企业文化，也塑造了积极向上的工作环境，推动企业和员工共同进步。
5 结语
电力企业发展过程中，人力资源管理有着非常重要的作用，通过绩效考核可以有效促进员工自我成长，提高企业核心竞争力，企业和员工共同收获更大经济效益。
参考文献
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