白雪峰
国网山西技培中心大同分部，山西 大同 037039
摘要：随着社会经济的快速发展，企业的竞争越来越激烈，竞争的对象不仅仅是服务、产品、理念和管理，还有企业人才的竞争。一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断改变管理。随着信息技术的蓬勃发展，信息技术已经渗透到人们生活的方方面面，企业管理也同样如此，这对企业管理的效率和成本有着非常重要的作用。
关键词：信息化；企业人力资源管理；应用
引言
传统的人力资源工作，在进行资料的统计时，需要花费大量的人力物力，而统计的资料却缺乏准确性和及时性，因此为了在面对海量数据时进行及时的处理，满足综合分析的需求，传统的统计工作已经不能满足企业要求。所以利用信息化管理是企业不可抗拒的趋势，也是提升人力资源管理的有效途径，这种全员信息系统管理模式是一种基于网络结构的新型管理方式，能够拓宽沟通渠道，摆脱传统层级管制的束缚。使企业能够通过信息化的人力资源管理，提升企业的信息能力，培养企业的动态核心能力，避免其在人力资源信息管理的过程中出现盲目应用。
1信息化人力资源管理概述
第一简单性原则，信息化人力资源管理的目的就是加强管理的效率，不管是管理还是操作流程都要简单，才能保证工作处理的速度，进而提升管理工作的效率性。第二经济性原则，这是实施信息化人力资源管理的目的之一，有效的减少企业管理的成本，减少企业人力、物力的消耗。但是需要注意在这个过程中，要研究企业和员工的实际情况，不仅要保证企业的先进性，还要考虑企业的经济状况和人员综合素质。第三高效性原则，企业要在系统中建立和保持优势，是系统高效运行的关键内容，人力资源管理是企业一项基础管理内容，如果管理的效率不高，对于企业的影响很大，信息化技术的应用，提高信息的准确性、传递速度，对于企业的管理效率有非常大的促进作用。
2企业人力资源管理信息化中存在的主要问题
2.1专业人才欠缺
和西方发达国家相比，我国企业人力资源管理本身起步便比较晚，是从国外引进的一种管理模式。就当前而言，我国企业人力资源管理存在较多地需要改进的地方。很多企业进行人力资源管理的时候，往往会简单地做一些人员调动、招聘、企业形象建设工作，甚至很多规模不是很大的企业没有独立的设置人力资源管理部门，这也直接导致了我国企业人力资源管理的时候，优秀管理人才欠缺，国内人力资源学科也很难满足当前岗位的需要，很多企业管理人员本身的观念比较老旧，这些情况的存在都导致了企业不够重视人力资源管理，企业人力资源管理信息化建设中的专业人才也非常的欠缺。
2.2系统建设的认知不够
在我国经济体系当中，企业占据着非常重要的位置，很多的企业为了顺应新时代的发展需求，建立了信息化人资管理系统。但是很多的企业并没有真正的认识到信息化发展的重要性和意义，这让企业在整体发展上有一定的局限性。在新时期信息化人资管理系统的建设已经成为企业的人资管理中的重要内容，人资管理者涉及的管理面较广，而且在每一个层面上都要求控制管理，这样的管理方式导致人才的流失较为严重，在一定程度上还会损害企业的形象。另外，很多的企业并没有对员工进行技术培训，还是沿用传统的管理理念，对信息化建设的重视度不够，甚至认为企业有信息部门根本不需要信息技术学习，导致很多的员工对于信息技术并不擅长，影响了企业整体信息技术水平。
2.3人力资源管理的信息化水平较差
我国很多企业进行人力资源管理的时候，使用的方法还是以往的方法，通过纸质的方式来进行信息的处理和收集、做好员工的配置和规划、确定员工的薪资待遇，很多企业中人力资源管理人员本身的综合能力水平比较差，没有接受系统专业的信息化培训，对于那些新型的信息化管理软件不够了解，这也直接导致了人力资源管理的效率比较低下，人力资源管理所需要的周期也比较长。管理人员也很少通过信息化平台以及大数据来分析招聘的岗位，进行人员工作规划的时候，管理方案也不够科学和有效。
3新时期信息化在人资管理的应用策略
3.1加强对信息化人资管理的认识
在新时期，企业要借助信息技术转变传统思想和管理理念，进行企业的变革，这既是企业的机遇也是挑战。要将信息化人资管理的效能充分发挥出来，首先要加强企业领导的重视，转变传统的管理思想和理念，积极的了解和熟悉行业发展的新趋势。当人资管理者能够全面的认识到信息化人资管理的意义和作用，才能够加大企业对于信息化管理的建设，增大建设的投入，让信息化人资管理建设得更加科学和全面，这也是企业今后发展的重要基石。人资管理者要对部门内部进行人员调动，在人员的招聘上要选择能为企业带来收益的员工，进而提升员工的工作质量和效率，在适宜自己的岗位上发挥出最大的工作能力，为企业贡献出力量。另外，也要加强员工的信息化管理意识和理念，能够在工作中规范自己的行为和思维，提升员工自身的工作能力，还能够有效的提升企业内部各项工作的质量和效率，将信息化管理的作用充分发挥出来。
3.2建立完善的信息化体系
企业为了提升人力资源管理信息化建设水平，首先，要建立完善的信息化发展体系，这是开展建设工作的重要基础。其次，要将信息技术科学地应用在人力资源管理工作中，根据企业自身的实际情况建立科学完善的人力资源信息化系统，高效、科学地开展人力资源管理工作，保障信息化系统在工作中的有效应用，使信息化系统能够持续为企业提供帮助。在构建信息化发展平台时，企业要充分重视以下两点。一是要积极学习先进的管理经验。企业要认真学习行业内的成功经验，使其能够为自身的建设工作提供一定的参考，进而建立健全信息化发展体系，保证体系能充分符合企业的发展目标。二是企业要结合自身的发展状况，构建完善的人力资源信息化管理体系，使信息化建设可以与企业的发展状况进行有机结合，有效发挥管理体系的积极作用，增强企业的竞争实力，促进企业的良好发展。
3.3构建科学的管理体系
在新时期我国的信息化人资管理还处在一个建设和筹备的阶段，在实际工作中还存在着一些难题，科学性的信息化人资管理理念还较难体现出来。信息化管理建设是一个长期的发展过程，短期内难以马上实现。在这个发展过程中，人资管理部门要构建具有长效性和科学性的管理体系，并随时合理的进行优化和改进，提升信息化人资管理体系的时效性，为其的发展提供完整的开展空间。管理体系的构建要对现有人员管理系统进行分析和调查，有效的执行顶层设计。企业的管理者要组建一支人资管理调查队伍，对于每一个基层部门进行审查，了解企业人力资源管理的情况和需求，做出适合企业信息化人资管理的顶层设计方案。在有效的审查之后建立科学的管理机制，通过优化企业的外部和内部元素，完善企业信息化管理体系，将企业的管理流程和发展策略整体进行优化，进而保证企业信息化人资管理建设的实效。
结语
随着社会经济发展，我国企业也愈加认识到了人力资源管理的重要性，人力资源管理也逐步地走上了信息化建设的道路，这本身便是符合企业和时代发展的，企业只有做好人力资源管理信息化工作，才能够切实提高内部管理的效率，提高企业的竞争力，更好地参与到市场竞争中去。
参考文献
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