吴海峰
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司，陕西 西安 710000
摘要：在新的时代背景下，全国的党建工作在不断地开展中，而且国有企业的党建工作更是国有企业发展的重要内容。在我国国民经济中国有企业起到了重要的作用，而党建工作对于国有企业又是至关重要的，所以在国有企业发展中必须要注重党建工作。针对目前的社会形式，国有企业想要得到长久的发展，需要在党建工作上面做出不断地创新。本文将针对国有企业党建工作和业务工作融合具体方法进行探究。
关键词：国有企业；党建工作；业务工作
针对国有企业的发展我们应该始终坚持党的领导，发挥出企业党组织领导核心和政治核心的作用，确保落实党和国家的基本方针。但是在实践中，党建工作和企业的中心任务存在着脱节的现象，所以导致党的领导核心作用并没有得到充分的体现。为此我们需要针对国有企业党建工作和业务工作融合的具体办法进行分析研究，实现两者之间的深度融合，进一步推动国有企业的发展。
一、国有企业党建工作和业务工作融合存在的问题
（一）理论武装僵化，缺乏和业务实践联系的紧密性
很多企业内部的人员和企业虽然还在坚持马克思主义理论的学习，但是从形式上来说基本就是读一些文献资料，或者轮流发言，所以方式方法上面比较的单一，党员参与的积极性明显较低，确保武装头脑的效果。而且在内容上面没有完全的结合行业和具体企业的业务进行针对性的分析和研究，没有真正的利用理论指导实践，所以理论在具体工作中的推动作用就显得相对较弱。
（二）组织建设弱化，参与企业管理不到位
一方面党组织在企业的治理中处于边缘化的位置。在企业的治理中行政领导占据着主导地位，很多需要党组织决定的问题，基本是行政领导的意见，然后事后再在党委会上面汇报具体的情况。另外一方面就是党内组织生活过于流于形式。开展会议的内容很多都不接地气，和企业的经营管理存在着脱轨的情况。民主生活化还有组织生活会等等基本就是走形式和过长，缺乏深刻的批评和自我批评。第三个方面就是在干部选拔和任用方面所坚持的标准缺乏全面性。企业在干部选拔和任用的时候采取的政治标准没有严格把关，有些领导干部对于开展的党建工作不熟悉，缺乏业务部门相关的工作经验，也不了解业务部门在落实开展党建工作当中的重难点和具体的需求。第四个方面就是党员组织建设相对较弱，所以在发展党员工作的时候效果不够明显。很多企业的业务骨干还有高级知识分子群体入党的意愿比较低，缺乏有效的培训和激励政策，党员无法很好地发挥出先锋模范的作用。
（三）工作作风浮化，四风整治不彻底
目前国有企业内部很多形式主义的问题并没有得到根本的解决，很多内容都是文件落实文件，会议落实会议，基层党建工作的痕迹较为明显，导致企业的党建和业务工作之间发生了一定的冲突。另外就是存在着官僚主义和脱离群众的现象。这些问题也没有得到根本性的根除。很多领导干部存在着不作为的现象。
（四）纪律管理淡化，监督管理不系统
首先纪检部门的职能没有得到有效的履行，所以很多国有企业内部的纪检监察工作可以说有名无实，很多纪检监察干部也根本不懂业务。不具备在企业落实开展案件查办这方面的能力。没有真正的发挥出党建对于企业业务发展一定的约束力。同时廉政教育开展不够彻底和深入，还停留在读资料和看宣传片这个阶段，无法带领员工深入到岗位中进行探讨。其次就是纪检监察和企业内控还有审计等体系也没有能够进行有效的结合，工作上面相对比较孤立，所以很多检查的工作无法实现共享，工作就会存在着重复性，效率较低。
二、国有企业党建工作和业务工作融合策略
（一）聚焦治理融合，做好三个嵌入
首先确保党建工作要能够嵌入到企业治理体系当中。在公司的章程中应该明确落实组织在公司法人治理结构当中的法定地位，要能够将党的领导融入到公司治理的各个环节当中。在组织上面要能真正的落实，干部工作也要做到位，明确好各自的职责，做好严格的监督管理。其次就是应该做到党组织嵌入到行政机构设置中的工作。党组织还有工作和行政机构应该同步设置，根据业务内容和工作内容来具体划分小组，优化党的基层组织建设，根据实际的情况做好具体的调整，确保机构层面在步调上面的一致性。最后一点就是做到党领导体系在行政领导体系当中的嵌入。企业的领导人员应该坚持双向进入和交叉任职这样的原则。也就是党委的成员可以按照既定的程序进入到董事会、监事会当中，而监事会和董事会中的党员也可以进入到党委会，这样可以提升党组织监督的力度。
（二）注重目标融合，实现三个统一
首先我们应该做到的就是党组织的初心使命和企业的愿景还有战略之间的统一。党的初心和使命就是为了中华民族的复兴和人民的幸福。在社会主义市场经济背景下，国有企业必须要承担起顶梁柱的责任，从国家的建设和国防还有改善人民生活方面都应该承担起重任。那么企业内部的党组织的出发点就是要服务好企业的经营生产，提升企业的综合效益，提高企业的竞争力，能够确保国有资产保值和增值，所以我们首先就需要实现党组织和企业使命之间的融合。其次就是实现党组织工作目标和企业发展目标的统一。在制定工作目标的时候应该做好党建工作和企业的业务工作之间的同步落实和谋划，制定具体的年度工作计划和目标，党建的工作年度计划应该围绕企业年度业绩任务进行设计。第三个方面就是实现党建考核体系和企业绩效考核系统之间的统一。构建包含了党组织和党组织负责人还有党务工作人员层次分明的考核模式，能够借助考核的统一性实现党建工作和业务工作目标的深度融合。
（三）实现工作融合，坚持六个结合
一方面需要坚持政治建设和中心工作的结合。国有企业应该始终坚持党的政治建设，要能将政治标准和要求贯彻落实到企业的经营管理各个环节当中。借助对中心工作的开展和推动进而更好的贯彻落实党的方针政策和路线。第二点就是实现思想建设和企业的文化建设之间的融合，要争取把党组织的思想建设和文化建设进行统一，凝聚全员的力量，引导员工在工作的过程中一定要坚持党的政治立场。从而创造独具特色的企业文化。第三点就是坚持理论学习和业务实践的融合。在理论的学习上面一定要做到针对性和实效性，要能结合自己的工作进行交流。第四点就是坚持组织建设和人才培育之间的结合。构建高素质干部队伍，在选拔领导干部的时候坚持政治标准，要确保这些人员对党建工作的熟悉程度，加强干部能力素质提升。同时注重发展和培育党员。第五点是要坚持纪律作风建设和风险控制之间的融合。改进领导干部思想作风和工作作风，提升员工的各项职业道德，乐于奉献、爱岗敬业。最后就是需要坚持组织生活和群团工作的融合。可以丰富组织生活开展的形式，争取能够吸引更多的群众参与，做到以党建带群建，密切党群联系，助推企业发展。
结束语：
总而言之，针对国有企业党建工作和业务工作存在偏离的问题，两者的融合和解决两者融合存在的问题并不是一蹴而就的，需要国有企业结合自身的情况，从各个方面进行分析，实现彼此高度的融合，这样才能借助高质量的党建工作带动高质量的业务发展，才能进一步推动国有企业的发展。
参考文献：
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