周鑫
贵州路桥集团有限公司第三分公司 贵州 贵阳 550000
摘要：路桥工程建设是推动城市化进程的必要要素，是推动经济发展的动力，我国路桥工程从改革开放之后的几十年的发展历程中，工程施工质量管理现状并不尽如人意，存在着很多问题，制约和影响了路桥交通的运输以及经济的发展。为了提高施工质量管理力度，保证施工建设事业的长远发展，促进我国交通事业的长治久安，对于路桥工程施工质量管理现状和策略的讨论非常有必要，是路桥企业需要探索的重点内容。
关键词：路桥施工；质量管理；问题分析；对策
1公路路桥产生施工质量问题的原因
1.1设计因素
全面的设计能够使得高速公路桥梁工程的开展更具有全面性，并且也能够在最大程度上提升其工程的总体建设质量。因此，在进行设计的过程中，就需要针对于该工程的总体设计方针进行全面的探讨，并结合实际情况进行实地勘察，然后在工程造价、施工技术的选择和工期的制定上进行严格的筛选，这样才能够有效提升工程的最终质量。但是，由于在当前阶段进行前期勘察的工作开展过程当中，常常会因为经费不足而导致对于资料的收集仍然只能够停留在基础的现有资料分析上，同时也无法实现对实际环境的有效勘察，致使对总体资料的把握缺少了真实性。特别是对于一些地面设计而言，由于桥梁自身的建设要比公路更加复杂，如果无法对其地面数据进行有效的收集，则可能会导致施工完毕后桥梁出现沉降不均的现象，致使过往的车辆出现安全的事故;针对于施工过程而言，如果无法实现对于现场资料的有效收集，那么也无法根据当地的实际地质情况进行材料和施工技术的选择，从而在施工过程当中导致一系列安全事故的发生。基于此，如果在前期工作当中无法实现全面的施工设计，那么直接就会导致公路桥梁工程项目的开展受到一系列问题的阻碍。
1.2管理因素。
(1)根据近几年的施工数据，当前路桥工程在施工的过程中，其施工质量与其施工团队的协作性有关。首先，很多管理人员在施工管理的过程当中，缺乏对管理知识的认知，并且在管理体系的建立中，也缺乏团队协作意识的培养，这使得团队在开展施工时，管理人员无法通过自身职能的发挥来实现调解成员之间的矛盾问题;其次，由于管理层与施工层之间存在着机制上的不同，这也使得二者在进行沟通的过程当中，很难达到观点一致的目的，而且在施工团队组建时，很多团队的管理层与施工层存在着人际交往关系密切的现象，这也使得施工团队之间容易产生拉帮结伙的问题，在此种工作环境下，就会导致其职能无法得到有效发挥;最后，团队建设的总体施工能力与其协作能力有着密不可分的关系，如果管理人员无法发挥出自身的职能作用，甚至不能够对施工人员进行有效的约束，那么缺乏了团队核心凝聚力的团体，在进行施工时势必就会导致工程的质量与预期效果产生误差。
(2)在桥梁工程开展的过程中，管理人员与施工人员必须进行有效的信息传递，才能够提升总体的施工质量。而且，信息的传递需要满足横向性与纵向性要求，这样才能够实现信息传递的真实性，但是由于上级管理部门的质量要求以及进度要求会直接传递给施工管理人员，在其自行理解并向下传递的过程中，如果管理层人员存在着理解上的偏差，就会导致信息传递出现失真性，进而也会加剧施工过程当中的问题产生。
(3)在施工管理的过程中，除了针对施工质量的有效管理外，也要对工作效率和执行效率进行有效的管理。工程在开展的过程中需要按期完工，这样才能够在最大程度上为双方获取更多的经济利益。因此，在施工时就要满足施工与价值的互相对等。但是，很多工程在开展相关施工内容时，由于其工作的劳动程度与其工作的效率不成正比，致使在多种原因的共同作用下，使其总体的施工效率变低，进而也会拖延工期。如果管理人员与施工人员存在着人情关系，那么其整体的管理效果则不能够满足于工程质量的保障。
1.3施工因素
在施工方面，导致路桥工程的最终质量与其预期效果不一致的根本性原因在于其施工单位的领导层对于其总体的施工质量并没有足够的重视，同时在施工时一味地追求施工利润以及施工进度的超前，导致管理人员无法发挥其自身的职能，进而使得施工人员不按照施工的标准流程进行施工，从而最终的施工质量也就无法得到保障。针对于施工过程当中的偷工减料问题，也会加剧施工质量下降。因此，如果无法对其实行有效的解决措施，则会导致路桥工程的开展危及大多数人的生命与财产安全。
2路桥工程施工质量管理策略
2.1完善路桥施工管理制度
在路桥工程施工质量管理系统中，只有及时完善路桥施工管理制度，才可以从根本上有效提高管理能力。路桥施工管理制度的完善方法，包括以下几个方面的内容:首先，要因地制宜，从路桥工程项目的类型和特征出发，不断引入先进的管理理念，建立工程项目监督体系，针对路桥工程的每一个工作环节，进行全方位监督和预测，从而使工程项目进程步入正规;其次，工程管理层面应该对于整个工程项目的行进状态充分认识和了解，指定各个项目的负责人，对于工程施工项目种类、工程技术、工程职责范围进行划分。确保工作职责的效力，进行工程的规范化管理;再次，要通过健全的法律体系，完善施工管理制度;针对在职人员进行的管理，要对工程施工人员进行安全意识形态的灌输，提高工程施工人员的职业素养和安全意识;同时在针对领导管理层进行的管理，要建立健全的监督制度，提高管理层的执政能力和执行能力，明确路桥施工过程中的权责关系，建立科学的奖罚制度，完善薪酬制度，提高企业内部在职人员的工作积极性。总之，施工质量管理制度的成熟，可以保证路桥施工环节的有效进程。
2.2建立施工质量管理安全制度
在路桥工程施工管理进程中，施工安全是重要的一项内容，因此管理层和工作人员应该充分重视质量安全管理的重要性，在施工程序开启之前，对于工程程序中的材料、设备进行检测，并且获得专业的质量评估报告。在对材料、设备进行鉴定之后，在工程投入之前的工作进程中，鉴定管理人员应当对相关材料、设备、器械进行抽样检测，确保材料充分有据，满足施工投入的要求，进而投入生产。同时要做好设备的养护工作，及时解决问题，以免影响工程的进程。
2.3开启工程竣工验收管理工作
路桥工程竣工意味路桥建设工程投入交通运行实践中，和人们的生活生产产生密切关系。在路桥竣工的时候，需要按照相应的技术要求进行验收，因此工程验收阶段监督管理工作尤为重要，在路桥工程验收工作进程中，需要对分部工程和工程质量结构进行控制，保证路桥工程建设技术的先进性和可行性，进一步提升路桥施工质量，避免投入生产之后发生交通事故，造成生命财产的损失。
3结语
路桥工程施工质量管理是路桥施工项目中的重要组成部分，其管理质量不但影响着施工单位的经济效益，而且对于整个交通运输的发展命脉起着决定性的影响。路桥施工企业只有充分了解管理工作现状，结合工程进程中的具体方案，加强施工质量管理，才可以确保路桥工程施工的顺利进行，促进交通运输建设的可持续发展。
参考文献
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