赵丽君 田辉 寇洁
中航西安飞机工业集团股份有限公司 陕西 西安 710089
【摘 要】基于工艺全过程管控原则,结合零组件工艺设计、工艺管理特点，对供应商进行工艺技术管控，提升供应商的合规意识和工艺工作管控能力，满足公司科研生产任务的配套需求，实现公司整体效益提升。本文介绍了外包方对零组件外扩/外包供应商的工艺技术工作的管控原则、管控要素和管控要求。
【关键词】零组件供应商 工艺技术管控
1 前言
为贯彻国家“军民融合”战略，许多装备制造企业将零/组件的制造外包给民营企业，这些零/组件供应商可能出现合规意识和工艺工作管控能力不强，造成产品质量问题，交付进度不满足公司科研生产任务的配套需求。为做好零件供应商的帮扶培养、过程管控、现场监督检查，需策划、确定零组件供应商管控要求，规范、指导零件外扩外包工艺工作。
2 管控原则
按照以下原则，外包方对零组件外扩/外包供应商进行管控：
a)合理规划管控要素：根据供应链管理体系要求，合理规划管控要素，既突出外包方对零件供应商的管控，又要考虑各供应商的差异（组织模式、管理文件、信息水平）。外包方仅对零件供应商提出工艺工作的管控点、基本要求，各供应商内部规定执行的表单、形式。
b)管控要素的合规性：管控要素贯彻上级标准、质量管理体系、适航审核的要求。
c)基于工艺过程管控：从签合同之前的零组件技术状态交接开始、依次开展数据接收发放、制造计划编制、工艺评审、工程更改贯彻、工艺改进、工艺纪律检查，对零件供应商进行工艺过程管控。
d)关键重要件的工艺评审:对于关键件、重要件、工艺复杂件，外包方参加供应商的工艺评审，对供应商进行技术指导、监控。
3 管控要素及要求
3.1 零组件技术状态交接
在“外扩加工申请报告”审批通过后，应及时与供应商进行技术交流，并编制、签署零件交接状态表，作为外扩/外包工作任务、产品定价、毛料移交、产品入厂验收的依据之一。
3.2 技术协议签订
当外扩项目包括关键过程和特殊过程时，技术协议、质量协议中应按公司相关文件规定关键过程和特殊过程的管理及控制要求。
3.3 数据接收和发放
外包方提供并维护扩技术资料目录，依据相关目录，向供应商发放图样、数模、技术和质量文件。
供应商使用的数据应从外包方接收，对接收的数据应进行统一管理，保证数据的存放安全、按需发放，不得随意复制。供应商应将接收的数据与清单进行核对，发现接收的数据与清单规定的编号、版次不一致时、缺项时，应向外包方反馈、确认。
3.4 工艺规范偏离
由于生产环境、工艺方法、工艺材料、工艺操作流程、工艺参数、设备等原因，产品加工不能完全按工艺规范执行时，供应商可以提出工艺规范偏离申请。外包方对工艺规范的工艺规范偏离的进行受理、批准。
3.5 制造计划编制
供应商应按照外包方的要求，编制内部文件或程序规定制造计划编制、审批、更改和使用管理要求。供应商零组件制造指令、返修零组件制造指令的编制、审批、更改按供应商内部文件/程序的规定执行。
3.6 数控程序编制、管理
数控加工程序应在供应商相应的产品制造计划中明确引用。新编/更改的数控程序应经过仿真/校对检查，检查合格的数控程序才可用于试加工，通过试加工进行程序确认。经确认无误的数控程序，才可用于后续零组件的生产加工。更改的数控程序需重新进行确认。
供应商应对数控程序进行统一管理，确保数控加工程序的现行有效性，并及时删除介质中和加工设备中不适用的数控加工程序，以免用于实物加工。
3.7 工艺评审
对于外包内容包含关键工序的关键/重要件、工艺复杂件及外包方有特殊要求的项目，外包方向供应商传递需要进行工艺评审的项目清单，明确评审项目。
各供应商按照评审项目清单，对制造计划组织评审。制造计划编制完成后通知外包方，并邀请相关人员参与工艺评审，评审内容应符合要求。
外包方应监督供应商及时按评审意见完善工艺文件，并反馈信息。已评审的项目发生重大更改时，应重新组织进行工艺评审。
3.8 工程更改贯彻
外包方在进行设计更改的工艺审查时，应落实供应商的在制品信息。外包方收到设计更改后，应立即以传真或电话形式通知供应商停止该零件的加工，及时将设计更改信息传递给供应商。供应商应对工程更改及时贯彻，并做好记录。
3.9 工艺改进
供应商应根据客户要求、产品质量、加工效率提升等，定期或不定期梳理、识别、确定工艺改进项目，制定改进措施及实施计划。
客户、外包方要求开展的工艺改进项目的改进措施及实施计划、实施情况、实施结果应上报外包方，外包方对工艺改进的实施进行监督检查。
供应商应保留工艺改进的相关记录。工艺改进的其他管理要求按照供应商的内部管理要求执行。
3.10 工艺纪律检查
工艺纪律指在飞机研制、生产和维修过程中应遵守的技术管理文件、工艺文件规定的工作程序和要求。供应商应定期或不定期开展工艺纪律检查，记录发现的问题，举一反三，积极进行整改。
外包方可根据情况对供应商进行专项工艺纪律检查，并提前将检查内容、检查计划通知供应商。供应商应按要求如实提供资料。外包方对供应商的工艺纪律检查可与供应商的审核、质量检查合并进行。
4 结束语
基于工艺全过程管控原则，结合零组件工艺设计、工艺管理的特点，合理规划管控要素，并按照工艺工作的重要程度、复查程度、影响程度确定管控要求，规范、指导零件外扩外包工艺工作，既能提升供应商的合规意识和工艺工作管控能力，又可满足公司科研生产任务的配套需求，实现公司整体效益提升。