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摘要：任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响，并最终关系到企业的经济效益。施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化项目现场施工管理及控制方法的探索。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
引言
工业化在中国的不断发展推进了中国的城市化、城镇化进程，在工业化的发展过程中，离不开工业建设，工业化建设在整个国家工业化进程中起到了基础性的作用。完善建设工程施工管理，不仅能有效提升土建造价效率和效益，达到优化成本，减少企业的开支的目的，同时也能为国家的建设节约能源，为国家的整体工业化进程助力。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接的影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。同时，合理的资源配置也将为工程避免了很多浪费现象，达到节省资金的目的，从而实现对工程整体造价的高效、稳定控制，为工程降低成本，增加经济收益。
1.2有助于提高施工的安全系数
建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
1.3提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
2、建设工程现场施工管理措施对土建造价的影响
2.1施工图纸管理对土建造价的影响
施工图纸是整个工程建设项目开展的主要凭借和依据，施工图纸质量的优劣不仅将影响到整个建筑的质量和安全性的高低，同时也将直接决定工程造价的高低。因此，为了降低土建造价，对施工图纸进行有效管理必不可少。一般情况下，施工图纸的制定除了应当满足工程建设的基本要求以外，还应当充分考虑建筑所在地的气候、水文、地质等条件；此外，在工程建设的过程中，各个环节的开展应当严格以图纸为依据。然而，当前我国多数工程建设未能进行有效的施工图纸管理，导致图纸不符合建筑地自然地理条件、施工人员对于图纸的理解出现偏差等问题，进一步地造成施工进度缓慢、工程返修，无形之中升高了土建造价的成本。
2.2施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。施工进度受阻必然增加项目成本，给建设单位带来一定经济损失。
3、基于土建造价的现场施工管理优化建议
3.1完善图纸规划设计，强化图纸日常管理
对于施工图纸的管理是施工准备阶段管理的主要内容，为了避免增加项目的土建造价难度，图纸的设计管理必须要做到科学、合理，与实际情况相结合。具体而言：第一，相关人员在进行图纸设计规划之前，应当多次实地考察，保障勘查数据的准确性，同时充分结合所建设地的地形、地貌、风土人情进行合理的图纸规划。第二，一旦工程图设计完成，就必须严格按照工程设计进行施工，不得随意更改。否则，将影响整个项目的性质，导致建筑价格失灵和不必要的成本损失。第三，日常管理施工图，特别是审查和提交图纸，确保所有单元的施工均严格遵守图纸及有关规定，并促进整个施工项目的顺利进行。
3.2重视对于相关工程资料的复查
工程资料在整个工程项目的运行过程中起到了至关重要的作用，所有工程项目的实施工作都需要以工程资料为基准来进行展开，所以这就要求相关的土建监理从业人员对于相关的工程项目资料进行细致的研究与调研分析。对于其中不合理的地方要与相关的技术人员沟通，之后对其做出合理的改进，为工程项目的施工奠定一个良好的基础准备，在施工的过程中也要不断的对其工程资料进行完善与更新，使之与工程的施工进程相吻合。在对其相关的工程资料进行审核的时候，要对所有的资料一视同仁，建立一个适用于所有工程项目资料的审核标准，方便后续的改进与完善，不断提高项目的施工进程。除此之外，监理人员必须对建筑工程项目进行全过程的有效监督管理，同时还需进行动态的质量监管，不断加强项目工程的质量检验管理。通过监理人员以相关质量验收标准为主要依据，采取科学高效的验证手法从而实现土建工程的质量验收。
3.3提高土建项目施工现场管理人员管理能力
切实提高土建项目施工现场管理人员管理水平，强化管理人员专业技能，拓展其学习途径和学习方法，进一步提升管理人员在工程中对不良事件的预见能力、解决能力和分析能力，这对加快施工进度、提高施工质量，降低工程造价具有一定的积极意义。
3.4编制专项施工方案
一定要科学地进行施工组织管理，并制定专项施工方案，比如针对冬季、雨季、基坑支护等，要有专门的施工方案。施工方案内容应全面、合理，涵盖所有的施工节点及技术要点，同时要具备可行性和可操作性。以科学的施工方案为指导对工程造价进行编制才能尽可能的优化工程成本结构，降低造价。
结束语
施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
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