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摘要：近年来随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。注重建筑造价的预结算有助于企业的发展，准确无误的预结算工作，为建筑的结算工作提供了基础。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
引言
成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
1建筑造价成本预算控制重要性
1.1合理利用施工资金，避免不必要的浪费
首先一方面针对建筑造价成本进行科学性的预算，可以有效保证施工资金的合理应用，如果在施工之前不能够对施工的过程进行整体性的把握，那么就很有可能会导致在施工过程中遇到许许多多的问题，没有按照科学性的顺序来进行施工。其次，在工作过程中，管理人员要对建筑项目的建设资金进行合理的分配管理，不论是买进原材料，抑或给工作人员分发工资都需要包括在整个工程的建设过程中，在其中会涉及多种资金问题，所以合理的应用是工程资金，对于整个建筑的顺利完工十分重要。
1.2仔细分析工程实际情况，针对工程进行整体性把握
对于建筑工程进行预结算，是在工程开工之前，相关的领导部门需要派发相关的工作人员进行这项工作，根据工作人员的汇报可以让上层管理者更加明确整个施工过程以及相关程序。首先了解到整个工程的类型与特点能够准确地对工作人员进行分布。从而在一定程度上提高了人力资源的利用率，如果工作人员在工作过程中出现了聚集的现象，不仅不利于工程的顺利进行，而且会降低整个工程的工作效率。企业在对建筑项目进行预结算，就是对整个建筑的施工与资金进行提前的规划与部署，从而可以使整个建筑施工过程中所需要的资金进行提前的调度。这样不仅提高了企业的建设成本，而且还降低了施工的效率，延长了工期。
1.3为后期资金管理工作提供依据
建筑工程普遍存在工作量大，工期长的特点，因此，整个资金链所持续的时间也比较长。如果在长期的工作中，企业的施工管理团队没有对后期的资金进行管理，就非常容易出现资金链断缺，等等各种问题，这样能够在一定程度上影响施工的进行，而且目前建筑行业竞争压力巨大，这会在一定程度上影响到企业的整体形象以及影响力。例如在施工过程中，各种原材料的购买以及原材料的入库和出库等等，都应该做出详细记录。这些不仅能够更有力地保障施工的顺利进行，明确相关原材料的使用情况，还会帮助后期的管理工作顺利进行。
2建设项目预算及成本控制的影响要素
2.1宏观要素
对于大多数的建设项目来说，都需要经过非常长的一段时间，才能够完成全部的施工活动，然而在这个期间，宏观经济要素是能够对项目形成较为直接干扰的。例如，相关部门对建设行业的预算制度进行调整、国内经济的波动、验收要求的变换等等，这些都属于宏观方面对于建设项目预算及成本控制的影响，因此在开展这两项工作期间，务必要考量到各种宏观要素，同时制订出针对的应对策略，这样才可以从根基上确保建设项目的资金投入处于合理范畴之内。
2.2微观要素
微观要素也可以被称之为市场要素，例如，建材市场是随时变换的，建材的价格也并非会一成不变，如果企业内部的相关工作人员没有及时的了解建材市场行情，那么必然会致使预算成果的精准程度大打折扣，并且也会使得建材成本的控制变得更为困难，在这方面就展现出了微观要素对于建设项目的影响。这就要求工作人员主动提升自身的技能，从而加强对微观影响要素的管控，如此一来，才可以保证建设项目的预算及成本控制可以达到较高的水准
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。
3.2构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
3.3落实预算责任，完善成本管控措施
施工预算的目标是帮助企业更好地配置各项资源，进而有效地进行成本控制，达成良好的经济效益。首先，企业管理层应该参与预算管理，明确指定预算管理牵头部门，配合部门，清晰的责权划分便于企业对各个部门的预算管理执行结果进行考核，也一定程度上减少了各部门对工作相互推诿的情形。其次，施工预算是企业进行施工成本控制的基础，企业只“管”而不“控”，任成本费用肆意支出，会将企业一步步推向亏损破产的边缘，因此企业应该建立与施工预算配套的各项成本管理制度及措施。最后，企业应定期进行实打实的成本活动分析，将图纸预算、施工预算与实际支出进行比对，分析节超，查找原因，总结经验，进而帮助企业在后续施工过程中更好地完善施工流程，管理措施等。对于成本管控，企业也可以搜集同行优秀企业或标杆企业的相关数据，定期进行科学合理的分析比对，找出差距，弥补短板。
3.4加强相关人员的有效管理，提高工作效率
进一步提升建筑工程造价成本，预结算风险管理的水平，就必须从工作人员的工作态度以及工作的有效管理方面出发，通过推进一系列的措施与方案，充分调动工作人员的积极性。与此同时，还要加强管理人员以及监督人员的管理力度，管理人员也要以身作则，为工作人员树立好榜样。要求工作人员在具体的过程中，能够紧紧的围绕造价成本，预算管理风险进行相关的工作，不能够在工作之中没有明这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。确定目标，以及充分的动力。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。
结束语
工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
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