山东瑞华工程咨询有限公司 山东省济南市 250002
摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑工程造价的重要性日益凸显，通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。建筑工程造价有多方面的影响因素，通过对工程造价影响因素的合理控制，能够使建筑企业获得更好的效益。
关键词：工程造价；问题；措施
引言
建筑工程基础设施建设，比如道路、桥梁等重要工程项目，可以为我们的城市带来巨大的社会经济效益。但是，在建筑工程中，由于需要大规模的建设以及需要投入大量的资金，再加之，这些建筑工程项目的生产周期比较长，所以，针对建筑行业的工程项目来说，我们既要控制成本，还要保证建设质量，从而提高工程项目的经济效益。
1工程造价的定义
建筑工程造价指在建筑工程的全部施工过程中的所有支出汇总结果，工程造价涉及的内容比较复杂，因此，在核算过程中容易出现遗漏的情况，工程造价的内容包括施工材料的购买费用，施工过程中所使用的设备购买费用或者租赁费用，以及一些大型设备延续使用的折旧费用，施工期间的人工成本以及相关的劳保用品成本，工程在进行中需要聘请专业人员对施工过程进行管理的管理费用等，如果后期存在返工情况还需要支付相关的人工和材料费用，建筑工程施工完毕后还需要进行相关的保养工作，这就需要支付一定的保养费用。这些费用能够为建筑的质量提供更加可靠的保障，因此，需要合理控制造价，使施工过程的资金得到合理使用，从而使建筑企业获得更好的经济效益。
2建筑工程造价存在的问题
2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视
建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。
2.2造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2.3管理人员专业能力不足
工程造价对从业人员有着地方较高的专业能力水平要求，必须熟练掌握相关政策、法律法规等知识内容，才能进行有效管控。然而，目前我国建筑行业管理方面的专业性人才较少，尤其是高素质综合性人才较为稀缺，因此只能由行业中的专业能力较差的现有人员进行粗放式、非专业化的管理。由于建筑行业特殊，工作人员入行门槛较低，缺乏有针对性的专业考查，导致现有管理人员业务能力不足、素质不高、专业能力不强、管理理念陈旧问题普遍存在，管理过度依靠工作经验，管理水平普遍较低，大部分管理人员综合素质有待提高。
3建筑工程造价的控制策略
3.1转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
3.1打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
3.3提高管理人员业务水平
工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
结语
综上所述，建筑工程造价管理能够使建筑质量得到更好的保障，能够使建筑水平有效提高。建筑单位应该加强建筑工程造价管理，使管理中存在的漏洞能够得到有效的管控，使建筑成本得到更好的控制，进而使建筑工程效益达到预期。
参考文献：
[1]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2019，34（02）：87-89.
[2]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程，2020，39（06）：16-17.
[3]朱焱焱.智慧建筑中工程造价管理的BIM技术运用分析[J].江西建材，2020（01）：132-133.
[4]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
[5]许骏.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020（05）：153-154.