烟台市莱山区财政局 山东烟台 264003
摘要：近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，从建筑实践的角度来看，建筑施工成本管理受建筑工程造价预结算制度影响较大，会直接影响建筑项目的最终成果，所以施工时应重点关注。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；施工成本；管理
引言
随着现代化社会的不断发展，我国的经济水平以及科学技术水平有了很大的提高，当前，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业关注的重点问题，加强对建筑工程造价预结算审核与施工成本管理，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业可发展提供重要支持，实现企业经济效益的提升。企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。
1 建筑工程造价预结算审核
1.1 将审核前期的准备工作做到位
对于建筑工程项目而言，工程造价预结算审查核定工作正式开展之前的筹备工作开展情况，会直接关系到最终审核结果的精准程度，所以需要建筑企业对这项工作予以重点关注。为此，在审核工作落实之前，相关工作人员务必要亲自走入工程施工场地，开展实地调研工作，以此搜集和整理与工程项目相关的资料信息，只有这样才可以将全部的筹备工作做到位，为审核工作的顺利推进奠定基础。除此之外，建筑企业如果想要保障审核结果的精准性达到预期标准，则应当委派专业工程师对工程施工区域的各种数据指标加以搜集整理，并且明晰工程项目所使用的单位估价表的详尽情况。
1.2 合理地选择审核方法
（1）筛选法。筛选法是计算出部分分项工程的单位面积指标数值，其中有工程量、工程材料价格等。这种方法的优点是应用过程中成本很低，缺点是适用单位有很大的限制性。（2）全面审核法。这种方式要结合施工的现状，其中有组织设计等方面，要全面地审核定额单价、清单综合单价、工程量等，然后及时地找出问题并处理。应用该方法，不仅效果非常显著，而且计算过程比较全面，是目前使用率最高的一种审核方法。另外，除了上述两种审核方法，还有重点审核法、分组审核法等，选择合理的审核方法，需要工作人员按照工程具体现状合理地做出选择，确保工程造价预结算审核工作更好地开展，提升造价审核的成果质量。
1.3 对施工企业工程量虚报审核的注意事项
在审核过程中，有些施工企业会出现一些虚报的情况，对于这种情况，也是建筑类工程进行预结算审核过程中较容易出现的问题，有些时候可能是由于建筑工程师在工程量计算的过程中，对施工图纸没有仔细的研究，从而没有做好精准的计算，也许是因为自身的一些原因，比如工作能力不足等，对所得的计算结果出现了失误情况，所以导致了报审工程量和审核计算出来的工程量有着很大的差距。例如：建筑工程在施工的过程中，比如一些嵌合物的使用情况，每面墙的嵌合物都需要在两面实施，这时候工程师在计算的过程中很容易忽略掉了一面，工程师只按照一面进行计算的，所以就会出现错误的情况，使得在实际施工中，嵌合物的使用数量就会和报备的数量不相符合，这种失误会给实际施工过程中造成严重的影响。还有一些情况，就是有些人为了自身的利益，然后制造虚假的报备计划，所以，审核人员需要对这些可能出现的情况都需要进行掌握和重视，对于这些问题一定要在审核之前制定好防范的措施。
1.4 责任落实
为了进一步增加预结算审核的精确度，还应该在工程管理期间专门制定完善的责任制度，通过加强工作责任落实来实现对工程造价的合理控制。财务部门应该将责任制度作为基础，对项目施工期间产生的各种费用进行审核，通过细化工作目标的方式将责任落实到每一个人的身上，以此来降低工程造价管理中超支行为的出现。
除此之外，为了加强责任落实，还可以将基层管理人员与施工人员之间进行任务绑定，通过制定奖惩制度来减少施工中的浪费情况。
2 建筑工程造价施工成本管理探讨
2.1 完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
2.2 保证过程成本管控到位
立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，预防施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。
2.3 完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
3 结语
工程造价预结算审核可以在保障建筑项目安全施工的基础上实现对成本的有效节约，进而能为建筑企业带来一定的收益。在实际工作中，工作者需要具备丰富的知识储备、过硬的技术水平，所有的造价工作者必须以公开、公正、公平为原则，获得项目造价的最佳效果。
参考文献：
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