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摘要：建筑施工项目管理和项目成本的控制是相辅相成的。只有增强施工项目的成本管理才可以控制建筑施工项目的成本。建筑施工项目成本控制是衡量施工项目管理绩效与整体施工的标准，本文将具体分析建筑施工项目成本控制的优化措施，为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
前言：建筑施工项目成本控制是建筑行业运营的基本流程，建筑施工项目成本控制的准确程度与结果决定着公司的利润。项目施工的成本控制是企业经营运作的重要条件。当前，大多数的建筑施工项目单位在对于控制运营成本的过程张都显示出管理停滞，只注重施工工程的实施，并没有注重在施工的过程中其他运行阶段中出现的问题。在工程项目施工的工作中应该控制好成本的运行管理，节约施工过程中的成本问题。
一、建筑施工项目成本控制概述
（一）概念界定
建筑施工项目中对成本进行控制，指的是在建筑施工企业或者项目的负责人在建筑施工操作期间，运用各个方法监管与限制在工程施工过程之中施工成本原材料的运用，操作人员的配置等等对施工项目产生的影响与工程的成本，减弱施工工程之中的支出成本，减少工程带来的损耗，提升建筑施工工程的收益，成本的控制是最为关键的。目前，建筑施工工程项目的成本控住大概包括以下几个方面：第一，项目预算与定额成本控制方式；第二，过程成本控制方式；第三，其他辅助性控制成本方式。
二、建筑施工项目成本控制过程中存在的问题
（一）管理制度体系不完善
1．工程管理者的业务水平有待提高
在对于施工成本监管，是工程施工的负责人在工程施工实施过程中设定的阶段，可以对施工工程的人力，设备，材料投入施工金额的花费，削弱项目的开支，完成施工工程中设定的项目投资规模，所实现的成本评价，统计，实施，预算等等相关的施工成本业务。因此，施工施工项目管理人员业务的专业程度是施工工程是否可以顺利进行的关键。
2.项目管理机构配置不科学
目前，在实际的施工操作之中，大多数施工环节的资源配置与管控缺少相对的规划性，不能按照施工工程的多少和施工工程的复杂程度进行人员的调整，大多是施工工程项目的管理机构鱼龙混杂，工作效率不高，在这样的情况下，也大大增加了建筑施工项目的成本。
3.工期确定不精准
在实际的施工过程之中，施工工程负责各个项目的企业只关心自身的经济利益，忽视了项目整体的施工过程，各个项目组织之间并没有实现沟通与合作，引发了各个施工过程之中缺乏了有效的连接，最终形成了资源成本过度消耗。
（二）施工作业规划欠稳妥
在工程施工前工程的负责部门并没有进行严格的规划，在项目工程的施工过程之中经常有随时调整项目工程运行的现象发生，其导致的结果就是施工过程之中的材料损耗严重，建筑的成本大量浪费，造成了及其严重的结果。
1.施工过程明显带有相当的不规范性
大多数的建筑投资公司在施工的过程中都会有不规范想象的发生，真正的施工工程组织并没有看过项目工程中的正规图纸，与此同时施工工程的负责人并没有和工程的甲方进行专业的技术沟通，从而导致了在施工的过程之中施工部门与甲方的沟通不良，生成了诸多问题。
2.缺陷性的施工导致衍生费用大量增加
在工程的施工过程之中，有着非常多不可预知的项目经费。比如，施工工程实践的延长，为了在后期提高施工的时间，就会生成非常多的额外施工成本预算；在施工完成以后，建筑施工企业还需要投入公路修复，给排水管道，清理垃圾等等额外的资金投入，使施工工程的衍生费用增多。
三、建筑施工项目成本控制的优化措施
（一）组织层面：强化项目成本控制的组织与管理手段
1.组建项目优秀管理团队
建筑施工团队需要提高施工工程之中负责管理人员的监管水平，增强施工项目管理层面的建设。第一，要对施工工程的管理人员组织专业的定期培训，提高施工监管人员的综合素养。第二，建筑企业可以实施监管人员的竞争制度，建立完善的工程管理办法与系统的流程规划，对于建筑施工的项目进行必要的奖励措施，确保提拔优秀的员工。第三，要曾庆企业的监管制度，完善企业的规章体系，加强工程施工的审核制度。第四，建筑工程施工单位要对于擅离职守与综合素质低下的监管人员调离岗位，避免带来更加危险的成本耗损，提前抑制工程成本黑色消费的源头。
2.优化人员配置，合理缩减成本
适当的裁员，重新规划调整项目工程项目的组织成员也可以有效的减低建筑工程项目的建设成本。第一，可以是建筑工程项目的监管部门精英化，防止浑水摸鱼的现象发生，防止预算成本以外的劳动费用支出。第二，按照建筑施工工程的成本，适当的减少出办公费用以外的建筑工程建设成本。施工工程监管部门的成员组织应该按照工程见着的整流规划与工程的复杂程度，按照工程组织的规定，让员工各司其职，充分的发挥出施工人员的才能。要优先选用综合素养高的人才，减少建筑工程中管理经费的损耗。
3.实施经营模式风险化管理
建筑工程企业应该推进企业股份合作制，推进风险经营模式。风险经营模式的本质是保护企业的利益，与提升项目机构负责人员的抗风险性，与建筑企业的盈利附有联系。第一，可完成个人所得税的财产上交，推进个人财产的抵押。第二，推进企业的分批管理责任追究制，源于管理失职，或者在管理过程中出现的问题与盲点，导致的企业财务亏损应该予以取消植物。并且向其追究责任。
4.严格实行项目建设费用审核与结算
企业要落实结账的工作，加强工程完工以后施工工程项目建设的资金审核。对企业的监管职业要进行核算，对建筑施工的工程要有奖罚措施。在具体的施工环节，工程的内部一旦发生了问题，必须遵守以下几项规则。第一，施工工程中的总收益需要将施工工程的甲方签字作为根据，如果没有获得甲方的相关证件，不可以作为入账的收据。属于建设中的工程项目应该全部的规划进项目的收入成本之中，不可以留下余留项目。
（二）技术层面：周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证
1.严格审查并设置修正方案
施工部门需要严格的检查工程的设计图纸，及时的发现问题并对其进行改进，制定相应的研究方案，按照时间的规划完成计划的施工工程项目工作。在此期间，还需要准备工程材料的运输时间，将材料的内容进行分析与整合，特别是对于市场调研，技术分析，成本预算，统筹流程，财务管理，风险评测等方面进行处理。在工程的建设环节，施工部门要在保证工程质量的基础上对建筑的图纸进行全面的审核，防止造成不必要的财产损失。
2.保障项目作业方案的可操作性和经济性
企业需要建立现代化的工程方案，在建筑工程的实际建设之中要制定至少三种的金额操作方案，选取其中最合理的一项实施。
3.严控工程施工质量标准，减少工程成本支出
在工程的施工过程之中，需要及时的减少物资的消耗，在建筑施工的过程之中要建立新的方案措施，用技术职称经济的盈利。减少在工程建设之中的成本。
结论：建筑施工项目的监管与成本的控制是相互依存的，只有增强项目的管理才能够有效的控制在建筑施工过程中的项目成本，建筑施工项目成本控制是衡量施工项目管理绩效与整体施工的标准。
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