耿玉龙
山东万昆建安有限公司 山东省临沂市 276400
摘要：在建筑工程的现场,对建筑施工的管理是整个项目中最重要的环节。对施工现场进行管理,可以实现对工程质量、造价等目标的管理和控制,把握施工的工作进度。在施工现场的管理水平也反映出这个建筑企业具有的企业文化和企业的深度管理水平。施工建筑的现场管理是实现建筑项目完工的重要途径。本文主要对建筑的项目建设及施工过程中的管理进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；工程管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程中的每个过程的管理也越发的走向正规化和严谨化。我们想要提高建筑工程建设的工作效率就要加强对于建筑工程建设中施工现场的管理。建筑工程建设项目中的现场施工是一项非常重要的工作，它会直接影响到整个工程的质量。当然，每项建筑工程的现场施工都会存在各种各样的问题，这就需要我们根据现场的实际情况进行分析和应对，在解决各种建筑工程建设中的现场施工管理问题的同时可以提高整个工程的水平。建筑行业与我们每个人的生活都有所关联，提高整个建筑行业的水平可以为人们的生活提供更好地环境。
1建筑工程现场施工管理概述
建筑施工现场管理的主要内容包含着整个项目工程施工作业的所有场地，对于这些范围的场地进行管理就是施工现场管理的主要内容，具体来说就是建筑工程生产前方的作业场所以及生产后方各种辅助生产的作业场所。对于这些场地的管理过程中需要管理人员有明确的管理思想以及管理方法和管理手段，管理的目的就是要建筑工程项目的质量能够达到预期的效果，对建筑施工现场进行有计划、有组织的掌控，确保施工过程实现高效且安全的目标。施工管理者在管理过程中必须有计划性，首先在对建筑施工现场管理的过程中要遵循理论联系实际的科学原则，建筑施工现场管理者要做到科学合理的利用现有资源将其发挥到最大的作用。其次要坚持经济效益的原则。对建筑企业来说，建筑工程的收益情况是关心的重点问题，如何在建筑施工现场最大程度的降低施工成本并且保证施工质量是施工现场管理者需要解决的问题。当然，在建筑过程中，管理者需要遵循的最基本原则必然是标准化、规范化原则。
2建筑工程现场施工管理中的主要问题
2.1现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。
2.2忽略施工材料的管理
建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是施工现状的技术管理过程中经常忽略原材料的采购与供应问题，没有充分检查材料的数量和质量，材料分类问题也得不到重视，这样的管理不当而造成材料的任意存放，当材料的存放场所不符合保存条件时，往往会导致材料的质量受到影响，从而影响施工的质量。
2.3现场施工管理制度问题
尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多，但是，建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中，大多数管理工作人员非常散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。
3建筑工程的现场施工管理措施
3.1做好前期准备工作，规范管理工作的流程
前期工作在整个工作流程中占有重要的地位，前期工作就同建筑的地基一样，因此一定要做好前期的准备工作。
准备工作在建筑施工工程中占有重要的地位，首先要对具体的场地进行清理，场地清理不只是对场地垃圾的清理，还要平整场地，还要对后期的工作进行一定的规划，因此前期的现场工作具有重要意义。前期工作最重要的一部分还是要将各处的工作都进行规范，还要将工作中的责任划分到具体的个人。在前期工作时，还要规范管理工作的流程，提高管理工作的效率。
3.2对施工的材料进行妥善管理
上文分析得知现场施工管理中存在的另一个重要问题就是对施工材料和设备管理不够妥善，因此在接下来的现场施工管理中要对材料进行合理的保管。首先，要仔细的挑选材料，选择高质量的材料进行购买，在购买的过程中要做好监督工作。另外，要做好材料的保管工作，工作人员在取用材料时，要进行详细的登记，记清楚材料的用处和取用人，以便查询材料的用处。另外，在进行现场管理工作时，还要注重材料的审核工作，工地买进材料时，经过专业的人员验收后，才能应用到后期的建筑中。
3.3技术管理措施
与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。
3.4技术人员管理措施
现场施工管理的对象主要是人，技术人员是决定整个现场施工管理是否成功的主要因素。首先应注重技术人员的业务培训，根据工程特性有针对性地培训学习，开展业务知识大比拼，专业讲座等提升管理人员的专业技能；其次明确专业技术人员的管理目标及职责分工，确保各管理岗位人员分工不分家，形成联动管理效应；还要建立科学有效的管理机制和切合实际的奖惩办法，奖优罚劣，及时考核，循序渐进。施工现场技术人员应深入到施工现场去了解施工过程中遇到的问题，各专业协同作战，群策群力，有利于提高技术人员工作效率，保障工程质量目标的实现。
3.5施工安全管理措施
安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度，强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。
3.6施工质量管理措施
施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
4结束语
总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
参考文献
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