李鑫
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：建筑工程施工现场进度和质量是制约建筑工程项目是否成功完成的核心指标，本文从现场进度及质量管理的重要意义、影响因素和具体运用策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场进度；质量管理
建筑工程施工现场进度和质量是制约建筑工程项目是否成功完成的核心指标,其目标是在保障施工质量符合标准要求的前提下,提升施工进度,降低时间成本,提高企业综合效益。随着改革开放进入了新时期,国家和社会层面对国内建筑工程建设项目施工质量与进度管理提出了更高更严的要求。
1.建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义
对于工程管理,最主要的工作内容是施工进度的管理和施工质量的控制。工程管理工作是建筑施工企业将工程各环节有机结合的粘合剂，是保证施工质量的基础，能使企业大致的了解工程项目施工情况。施工进度和质量按照标准规范进行有效管理，既能够保证项目施工质量，还有利于工程整体成本的管控，能够提升施工单位的经济效益，能够确保建筑项目如期完工，避免出现工期延误现象[1]。在施工进度和施工质量管理有效结合的情况下,能够提升建筑施工企业的管理效率和水平,提升企业在行业内的市场地位。
2. 影响建筑工程施工现场进度及质量管理的因素
2.1建设方因素
建筑施工单位是建筑工程项目主要承担者，但在施工单位之上，还有一个不可忽略的角色——建设方，施工方在项目施工中直接受制于建设方。在实际施工过程中，由于建设方提出的合理、不合理的需求，使得施工方无法凭借现有图纸与技术自由发挥，施工过程趋于繁杂，工期受到影响。
2.2自然因素
在建筑工程施工过程中，来自于自然方面的不可抗力因素，譬如突发性的地质灾害、临海地区的台风以及传染性疫情等，都可能导致工期延误。
2.3资金因素
资金是建筑施工的动力来源，工程建设缺少资金，进度与质量管理措施就如无根之水，无法落地。资金充足与否，直接决定了进度和质量的管控力度。因此，企业应避免因为资金链的断裂而导致工程进度和质量出现问题[2]。
2.4施工准备方面因素
为保证项目施工质量，需要在项目准备期间做好充足的准备工作。项目施工准备阶段，施工企业对施工图纸审查不到位，与项目现场条件、施工技术匹配不到位，就无法制定合理的施工方案，进而影响整体工期及进度。
2.5设备与材料因素
原材料的质量与设备使用效率高度，对整个建筑工程现场进度和质量控制有着正影响。采购的原材料无法匹配设计要求，或者出现材料使用量计算失误导致多买或贵买等问题，再或者材料未按照使用和存储标准进行保存使用，导致材料发送性质改变的，都会导致建筑成本大幅度上升，建筑质量低下。施工设备如没有定期维修及护理，会降低设备使用效率，影响工期。
2.6人员素质方面因素
建筑企业内施工管理人员素质参差不齐，专业管理知识和实践经验不足，会影响到施工现场进度及质量管理措施的落实效果。一旦现场管理人员安全意识、责任意识、质量管控意识任何一点出现问题，都会导致实际的施工管理活动中各项措施无法落地，标准无法执行，影响施工进度和施工质量，最终影响到项目经济效益[3]。
3. 提升建筑工程施工现场进度及质量管理的对策
3.1明确工程进度指标
建筑施工单位需要对整个项目工程制定明确的项目进度表，对一下指标进行明确：（1）项目建设周期，也就是从工程开始一直到完工验收的全周期，并做好关键节点实践计划，保证施工任务安排的合理性。（2）工程量统计。建筑项目施工期间，存在不同的施工模块，各个模块之间的工程量不尽相同。对所有施工模块工程量进行理论计算和实时统计，通过收集的数据对工程进度进行合理性和差距分析，根据分析结果调整相应进度计划。（3）其它可比性指标，比如劳动效率、变更风险、工程成本等，通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。
3.2建立完善质量控制体系
建筑工程项目施工过程中必需要质量控制体系作为支持，要想保障工程项目现场进度和质量，施工单位需要建立健全质量控制体系。首先，优化已有的控制体系，用以匹配现项目施工需求；同时期，要核实施工过程中所有数据的真实性、可靠性，为开展后续工作、规避不良问题打下基础。其次，明确施工质量的具体控制目标，使得项目质量管理能够清晰量化，让现场施工人员明白具体的施工标准，才可以发挥出优化后的质量控制体系的作用，有效提高施工质量和确保施工进度 。
3.3加强对施工设备的管理
合理使用施工机械设备并及时维护保养，可以将项目建筑施工的效率有效提升，提升工程进度推进，降低人力成本，控制工程施工质量。为了加强建筑现场施工设备的管理，建筑施工企业需要设备管理的制度，落实岗位责任，施工设备保证一机一人专人负责检查维护，权责清晰，才可以保障施工的顺利进行[4]。
3.4创新施工质量管理方法
过往的建筑施工管理方式以及落后，对于现场施工进度和质量管理过于笼统，无法有效的控制现场进度及质量，某种成都市等同于降低建筑施工企业的经济效益，因此，针对现代化建筑工程施工，进度及质量管理方式需要更新换代，创新管理方法，革新管理方式，以规避因管理不到位导致的进度延迟和质量不过关问题。
3.5运用新式施工技术
随着改革开放进入新时期,科学技术迅猛发展，建筑施工行业内高效技术水平显著提高，先进的施工技术可以更好地解决施工中问题，可以为准确布置各个施工环节提供保障, 比如建筑布线的环节 , 布线位置的准确性与施工进度息息相关。充分发挥新技术新手段在建筑工程施工的应用 , 可以保证项目施工进度和施工质量 ,夯实建筑工程高质量的基础。
3.6强化进度实施审核
为保证建筑工程施工现场进度达到建设方要求，建筑施工企业必须制定进度计划，并对施工计划进行严格的审核，以匹配现场建筑施工的实际需求。施工企业组织具有审核资质的审核人员，将审核具体分工落实到人，明确每个人的审核要点，以全面覆盖整个计划；审核期间，各个相关部门进行有效沟通，与现场施工需求对照，查漏补缺，对不足之处进行调整补充，以保证进度计划的合理性，进而确保项目进度管理和作业流程符合规范。
3.7 确保工程各方沟通顺畅
要保证建筑工程项目施工进度和施工质量严格控制在标准以内，最终成功交付验收，与施工企业各个部门的相互配合分不开。建筑是企业内部门间的配合是繁琐且容易出现错误的工作，为避免出现因沟通造成的内耗，就需要建立有效的沟通机制，以此来控制沟通成本，提高部门间的配合工作效率[5]。工程建设中各个模块均设有相应负责人，这些负责人需要保证各个模块间沟通畅通，建筑单位结合项目现场施工实际情况，及时更新管理架构，打开部门间沟通渠道。
3.8 确保项目施工资金安全
建筑项目施工投入资金的管理情况直接影响着项目施工的进度和质量。为了保证项目施工正常进行，项目施工进度和施工质量控制在标准要求以内，建筑施工企业必须制定资金管理计划。首先，预估项目施工建设的需求，在结合实际情况进行计划修订，并随着施工推进在不同节点对计划进行回顾和评估，判断其对建设进度及质量是否起到正影响，及时进行计划调整。其次，强化资金使用审计，监控资金使用情况，以保证项目资金投入到真正需要的地方，进行合理使用，保证资金的有效视野效率。再次，制定施工问题资金应急处置预案，以便在施工期间一旦出现不可回避不可逆转的问题时，不会因资金短缺而使工程停滞不前，从侧面保证整改工程期间的进度和质量。
结语
建筑施工行业内竞争日益加剧，为保证市场地位，赢取竞争优势，必须要施工现场进度和施工管理两手抓两手都要硬。通过优化现场施工管理手段，做好组织、技术和资金管理工作，保证施工工期和质量，进而推进建筑工程企业可以持续稳定发展。
参考文献：
[1]郭向东.分析建筑工程施工现场进度及质量管理[J].建材发展导向（上）,2021,19(2):298-299.
[2]陆星星.建筑工程现场进度管理与质量控制[J].新材料·新装饰,2020,2(16):78-79.
[3]言新宇.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].建筑·建材·装饰,2020,(8):27-28.
[4]王武斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].装饰装修天地,2020,(16):66.
[5]胡国臣,李丹.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):1946.