徐颖鑫
天津帝雅建筑工程有限公司 天津市津南区 300350
摘要:房屋建筑是我国基础建设的一大关键构成要素。房建工程的建设质量一方面影响着住户的使用安全，一方面也影响着施工方的经济收益，更是确保社会可持续、和谐化发展的重要前提。建设企业要严格遵从项目施工条件，对工程进行严密周全的管控，令房建项目总体质量不断提高。基于此本文展开对房屋建筑工程施工质量管理的分析，主要围绕着管理作用和具体控制措施进行研究，希望可以为当前房建工程质量管理提供借鉴参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施分析
施工质量管理，具体是指建筑方在房屋建筑工程具体施工期间，施工质量管理者要全方位把控房屋建筑工程各个施工项目的质量，同时在施工期间按照具体的施工状况来对施工设计方案予以优化调整，保障施工设计方案的合理、科学、效率性[1]。另外，施工管理者还要按照施工设计方案要求来推进和健全房屋建筑施工质量管理工作，确保最终质量达标。具体施工中，施工质量管理者要因地制宜，按照不同房屋建筑特征、质量管理制度等来把控好管理工作。
1房屋建筑工程施工质量管理的作用分析
房屋建筑施工质量是建筑的根基，且极大的影响到建筑企业的形象、收益等，因此建筑企业要想提升自我竞争力，务必要重视施工质量。如今建筑类型缤纷多样，规模也差异较大。建筑工程施工受到多种元素影响，特别是那些需要多项技术综合运用或者工序极为复杂的工程，唯有紧抓施工质量，方能确保施工作业的有序开展，从根本上杜绝各种不良问题，降低建筑施工开支，获取最高经济收益。
企业的效益高低、荣誉好坏、形象等生存发展都和质量管理密切相关，特别是建筑企业当中，房屋建筑工程施工质量管理从某种程度上来说决定着企业的发展和竞争力。建筑工程施工过程中，建筑方要以优良的设备、先进的技术、严格的把控制度来共同推动质量管理的稳步发展，令施工质量达到预期要求[2]。另外，当前市场经济发展迅猛，建筑行业也迎来前所未有的契机，各类新工艺、新材料、新技术、新设备等不断涌现，这也使得建筑工程的复杂度、困难度显著提升，因此建筑方要与时俱进，改进生产技术、完善设备，从多方面加强施工质量管理。
2目前房屋建筑工程施工中的问题研究
2.1建筑材料质量存在问题
建筑材料是总体房屋建设施工中的关键要素，当前很多建筑方为了谋取更多的经济利益，在采买建筑材料时会挑选较差的材料，这些材料不管是抗压性还是硬度都难以达到标准要求，以至于房屋建筑功能质量性极差，出现坍塌等严重事故，威胁居住人的生命安全。而倘若发生事故后，这些建筑方为了不影响自身声誉形象，往往会通过多给补偿私了，一味地短视，尽管短期内会获得丰厚的利润，但无疑不利于企业的长期发展。同时，从另一种角度看，偷工减料也是对社会资源的极大浪费，对房屋使用人员安全的漠视，如果不打击遏制这种行为，必然会给我国家社会经济秩序造成干扰。
2.2施工质量管理制度不够健全
我国房建行业是最近几年来开始注重施工质量管控工作，因此有关的质量管理制度并不健全。有关管理部门的设定、权责等也不够清晰分明，这使得我国房屋建造企业施工时缺乏规范性、统一性，从而产生房屋建筑质量良莠不齐的现象。还有的房建企业会抓住这一制度漏洞，打擦边球获取丰厚的报酬，置业主权益为无物[3]。因为不具备统一化的管理规范，企业在挑选材料、招聘人才等多方面也没有统一的标准，常常会因经验不够而聘用了一些不合格人员，为房屋建造工程留下隐患。
2.3绩效考核管理不合理
绩效考核根本作用是为了激励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。但我国房屋建筑行业中绩效管理考核上存在诸多不足。比如很多企业尽管设立了绩效考核机制，却只是表面形式，没有落实到实践中发挥真正的效力，导致企业没办法管理好职员，使得职员工作积极性不高，大大影响企业发展。也有的企业绩效考核机制中考核对象不合理，本应是面对员工，却把考核主体设定为整个企业，使得员工工作态度不端正，一旦有所问题会相互推诿，缺乏必要的信念感、责任感。绩效考核的关键在于赏罚分明，奖励和惩罚的配比失衡也会对职员工作积极性产生负面影响。
3房屋建筑施工质量的具体控制措施
3.1严格把控好建筑材料质量关，加强审核力度
施工材料的质量在一定程度上决定着施工质量。因此房建企业必须重视和加强对建筑材料质量关的把控，唯有如此方可确保房屋建造工程有序安全。在施工之前材料采买上要多下功夫，做到货比三家，挑选出质量最优、性价比最高的厂家做供应商。同时也要对供货商家展开全面的调查，对其质量、信誉等多方面予以查检，以防在其供货后期出现质量问题，以次充好等现象，切不可被短期的利益所诱导。施工材料采购时还要考虑到设计工程师对建筑用量的考量，要保证材料供应及时和充足，且不可余留过多。采购完毕后要做好详细的出入库记录，对于仓库中的建筑材料也要及时予以保养查检，防止因环境因素导致质量毁损。
3.2建立健全的施工质量管理机制
最近几年我国建筑行业安全事故频发，深入探究，其根源在于对房屋建筑质量管控力度不够。而想要在短时间内创建健全、适宜国情的施工质量管理机制也不容易。因此我们可以多借鉴参考西方国家的施工质量管理机制、法规等，适当的选取部分措施，来应用到我国建筑行业中。
3.3创建高效实用的绩效考核制度
绩效考核制度如果运用得当，是能够大大提升员工的工作效率的，从而提升企业总体管理质量，确保房屋建筑工程施工质量的优异。所以有关企业负责人要第一时间察觉修正绩效考核中存在的问题，联系企业发展实际情况，建立适合企业文化、有助于推动企业持续化发展的绩效考核制度，令绩效考核真正发挥出功用性。创建健全的绩效考核制度，还可以更好的加强对员工的管理，增强员工的质量意识，令施工各个步骤工作权责更为清晰明确，从而保障房屋建筑施工质量的管理效率[4]。
3.4设计完善的施工质量监理方案
监督监理是施工质量的重要内容，因此房建企业要对质量监管、监理的职责予以明确划分，对建设、设计、施工等各个部门加大监管力度，尤其项目设计中要创建健全的质量管理保障体系，相关人员要严格遵从图纸操作，对施工构件、节点构造等都进行合理选择，各个步骤形成紧密联动，防止出现不必要的质量隐患。另一方面也要规范业内市场管理秩序，约束企业管理人员行为，创建建筑法人监督监理责任体系，遏制和杜绝不合法的招投标，严厉打击豆腐渣工程。特别是项目招投标中，建设方要对竞标企业予以全面的考察，挑选最恰当的房建施工企业，预先调低和弱化建筑施工中的风险性。
结语
房屋建筑施工是一项复杂化、体系化的任务，施工质量问题有可能出现在施工的任一环节。因此建筑施工方要从原材的采购到设计、施工、后续管理等全部流程着手，加大管控力度，防止出现安全事故。施工质量管理工作的完善和加强，是时代发展的必然趋势，也是大众对房屋建筑产品的要求，唯有各房建企业都重视起来，才能推进我国房屋建筑质量的提升。
参考文献:
[1]宁思宇.房屋建筑工程管理质量管控控制探析[J] .福建质量管理，2018(10)
[2]蒋仕荣.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J]建材与装饰.2019(7)
[3]朱超.房屋建筑工程项目管理中的质量管理分析 [J].福建质量管理,2019.1
[4]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家,2020.（8）