吴志良 吕青航
三方建设集团有限公司 浙江省 310016
摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业发展迅速，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程；施工；管理；质量
引言
随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将危及使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2建筑工程施工中的管理与质量控制
2.1严格技术交底
一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计图纸的要求进行建设。在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前，施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测，准确地掌握施工现场的地质条件，水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的信息之后，才能够进行施工建造。各种测量结果出来之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。另外对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查，报监理工程师复核签字确认，确保测量的质量。
2.2完善施工管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。
鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。此外，完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等，在传统的管理体系基础上做相应调整，严格按照最新的标准执行。最后，基于建筑工程的整体复杂性，以及施工过程中的不确定性，要提前考虑到各种突发状况，并对此设立相应的应急预案，实现对整个建筑工程施工的动态管理，确保建筑施工质量。
2.3提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分理解质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建精干的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理理念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理理念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理理念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
2.4严格把控施工建筑设备机械
对于任何工程项目而言，施工建筑设备机械的质量能够直接决定工程项目的质量。因此，在实际的施工过程中，施工单位需要就施工设备机械做好质量安全防控工作。①针对未投入使用的机械设备，施工单位需要根据严格检查其使用年限、使用规程及性能参数，同时对所有机械设备做好定期保养、维修工作，以此延长设备的使用寿命，减少施工成本。②施工单位需要提高对机器设备操作人员的要求，下限应为持证上岗，并在此基础上充分了解并掌握机械设备的使用规范，使得机械设备能够在保障安全的前提下，最大限度地提升其工作效率。③施工单位需要安排专人对机械的使用、维护做好相应的记录，以此维护机械设备的质量。例如，针对塔吊等大型设备，操作人员需要在获得资格考试合格，持证上岗的条件下进行使用。④相关工作人员若发现在实际施工过程中存在部分施工设备零部件损坏的情况，需要尽快对其进行维修，同时制定有针对性的应对措施，将其对整体施工工程质量及操作人员安全的影响降到最低。
2.5加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求相关责任人及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
结语
随着建筑建设工程项目不断增加，已经取得了一定的成就。但是建筑工程项目对施工的技术水平以及管理都有着严格的要求，这就需要加强对各个环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时地作出改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国每一个建筑工程的建设做贡献。
参考文献
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