赵佩吟
广东润昌建设工程有限公司
摘要：本文主要对建筑工程房屋建筑管理及创新进行了分析，研究了建筑工程房屋建筑管理的重要性，提出了建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题，并给出了与之相对应的解决方法，以期能够在提升房屋建筑工程质量方面起到一些参考与帮助的作用。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析
1.1 让施工工艺更具规范性
房屋建筑技术与施工工艺之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，例如施工技术需要在电力设备的配合之下才能完成最后的安装，工作流程也需要严格按照规定来进行，这样做的目的是确保电力设备的有效运行。为了进一步的确保施工具有协调性，相关工作人员首先要严格的遵守建筑工程所有的施工流程与要求，确保施工具有合理性质，防止施工过程当中有安全隐患的存在，保障施工的安全性。
1.2 确保工作人员具有专业性
因为施工工作之间具有差异性，所以对于工作人员的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要对施工管理的现场安全给予保障，同时还要确保其更具科学性与合理性，防止在施工的过程当中留有安全隐患。为了能够进一步对施工管理的专业性给予保障，相关施工人员必须以严肃、认真的态度来遵守施工的流程与要求，绝不可出现敷衍、马虎的工作态度与心理，产生随意施工问题，这样会给建筑工程施工留下众多的安全隐患。
2 现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题分析
2.1 缺乏健全、完善的建筑工程管理制度
现阶段我国的建筑工程施工房屋建筑管理制度出现不健全问题主要体现在两个方面。其一，监督管理制度缺乏健全性；其二，预警机制不完善。首先，监督管理制度缺乏健全性主要是因为房屋建筑施工缺乏基本的保障制度，部分建筑企业在工程施工中并没有健全的管理制度，导致房屋建筑管理并没有相关的制度可以凭借与参照，势必会对管理造成消极的影响；相关的管理方式缺乏，房屋建筑施工的质量自然得不到保障。同时，建筑企业常常将关注的重点放在了财务管理方面，忽略了健全、完善相关管理制度的重要性，所以与之相对应的监督管理部门无法展开监督管理。
2.2 工程质量把控的疏忽
现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。施工单位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质量；有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。
3 建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1 对建筑成本进行严格的控制
对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
3.2 加大施工质量管理的力度
首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。
4 树立绿色施工管理的思想
首先，任何企业想要获得长期、稳定、有序、健康地发展与运行，就必须紧紧跟随时代发展的步伐，不断优化与革新自己的管理理念与思想，与现阶段我国所提倡的可持续发展战略以及绿色施工理念相靠拢，并将其落实到具体的施工当中去，帮助企业更好的发展，提高企业的竞争力。其次，将技术管理作为绿色施工管理的基础与前提，加大投资的力度，并大力宣传绿色施工技术的重要性和意义，同时制定出健全、完善的激励制度，将节能、节地、节水、节材和环境保护作为建筑工程施工的依据，制定出专项的技术管理方法，严格按照绿色施工技术的要求进行施工与管理。另外，建筑工程施工人员还要不断地对绿色施工技术进行革新与优化，研发出新型绿色施工技术，将其科学、合理地融入建筑工程当中。最后，建筑工程企业要严格按照房屋建筑的特点与施工的整体过程，来最终确定绿色施工管理控制的关键点，制定出与之相对应的管理方法；同时，定时、定期地为相关管理人员进行培训，培训的内容主要以提升综合素质和管理能力为主，并将理论与实际相结合进行培训工作，大幅度提升管理人员的管控能力；另外，建筑工程施工房屋建筑管理人员还要重视对于实测数据的汇集，并将汇集来的数据与管控的目标进行合理的比较，假如二者之间出现了差异，则需要及时找出出现问题的原因，对差异进行扭转。
5 结束语
总而言之，随着我国的建筑项目与数量不断增加，建筑企业为了想要提升自己的竞争能力，就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法，加大施工质量管理的力度，制定出完善的质量管理系统，加强对安全管理工作以重视及引进先进机械设备等方法，以此来提升建筑工程总体的质量，促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。
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