吴旭东
江苏阳湖建设项目管理有限公司公司 江苏常州213000
摘要：建筑项目管理工作主要包括以下几部分：工程质量监督、进度控制、预算工作等，其中质量监督与控制是整合房建工程的基础。当前我国各省市经济飞速发展，各种房建工程拔地而起。在这种繁荣发展的盛况背后，潜藏着诸多问题，如建筑质量日益下降，新闻媒体爆出的豆腐渣工程令人发指，这就使得百姓对房建工程的质量产生了质疑。除了房建工程质量层次不齐以外，整个工程进展过程中还存在管理不当、技术有限、人员素质较差的问题，本文首先对这些问题进行概括与分析，并给出相关改进建议。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；改进建议
引言：
建筑施工单位在开展工程项目的过程中往往会涉及各种各样的项目模式，针对不同的房屋建筑工程项目，为了能够更好的提高施工效率，往往需要根据项目的实际特点制定合适的项目管理模式，降低施工成本。通过项目管理工作能够有效组织项目工程的开展，同时提高工程项目中的资源利用率，这对工程项目施工具有重要意义。
一、房屋建筑工程施工中项目管理的重要意义
（一）市场经济发展对建筑施工提出了新的要求
当前我国建筑市场发展势头可人，在繁荣发展与进步的大浪潮中，相关行业应当在工程开展过程中不断优化施工技术。市场经济的蓬勃发展带动了建筑行业激烈的竞争，积极创新的企业已逐渐成为行业领军人物。因此，笔者认为房建施工企业若想在建筑市场中站稳脚跟，实现自身的可持续发展，其重要的一点就是不断提升自身内部的管理效力，在行业向着信息化和国际化的发展背景下，抓住其优势，不断拓展项目。
（二）项目管理是建筑施工单位制度建设的方向
当前的建筑市场主要是采用招投标方式选择对应的施工单位，这种制度使得施工单位需要不断提升自身的管理制度，由于我国目前的大部分建筑施工单位在项目管理中存在着各种各样的问题，像奖罚机制和员工责任权利不清晰等，这些问题是导致我国建筑工程项目管理工作效率不足的主要原因，施工单位需要对其进行重点解决。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）相关企业的施工监督办法缺乏全面性
在房建工程施工过程中，影响建筑整体质量的因素主要包括：工人素质、建筑技术、材料选用等方面。施工过程时间冗长，技术复杂，面积较大，这就注定了施工中问题频出，相关管理人员无法顾及全部的问题，在进行审核和抽样检查过程中，容易忽视某些问题，导致建筑后续出现更多的安全问题，这种现象反映的问题就是相关企业的施工监督办法缺乏全面性。工程的质量高低直接决定了企业在市场中的地位与位置，若想不断拓展自身市场，增强企业核心竞争力，就必须将工程质量的提升作为第一职责。由于施工过程中仍有许多不确定因素阻碍了建筑技术的发展，建筑行业必须有效地控制建筑质量，作为未来工作规划的主要方向。
（二）质量管理体系不健全
目前，我国的大部分工程项目工作都是通过竞标完成的，竞标结果赋予了建筑承包方全部的权利。但是外部承包商的管理模式容易发生职务不清晰、工作内容混乱的情况，从而限制了建筑工作的顺利进行，这给项目管理带来了许多困难。此外，由于建筑施工队伍缺乏对施工过程的规范意识，建筑工人无法进行有序的工作，这就阻碍了工程项目的控制和管理，建筑质量也就随之降低。
（三）部分施工人员的素质有较大提升空间
随着百姓生活质量的不断提升，需求层次渐长，其对建筑企业与单位的相关人员也提出了更高的要求，传统的建筑方法与思想俨然不适用于当前的市场。据笔者了解与观察，发现在部分施工现场，工人的职业素质较低，片面追求施工进度，缺乏学习建筑相关专业知识的意识，还存在缺乏组织纪律的问题。在这种背景下就出现了如下常见问题：因工人对建筑图纸解读有误，出现施工错误。因个人能力有限，直降拉低了建筑质量等问题，这些问题在施工中十分普遍，对此，相关部门也应当给予一定关注。
三、对上述问题的改进建议探讨
（一）积极创新管理体制，有效提升管理效力
为了提高房建工程项目管理时效性，提升房建工程质量，首先要改革的是管理体制。对传统的监管模式推陈出新，控制房建施工质量，缩短不必要的施工时间，控制预算及成本。例如，可以使用飞行控制管理技术，对建筑工地进行随机抽样检查，实现全部建筑场地的监测确定潜在的风险因素，以便了解安全风险所在之处，并及时解决问题，确保房屋建筑施工顺利开展。
（二）多方面地加强施工监管力度
为了有效提升房建工程项目管理质量，相关部门应当用多种措施加强施工现场工地的监管力度。对此，笔者认为应当从如下几方面入手：
（1）有效加强监管力度。在施工的各个阶段，应当开展严格的审查与核对工作，使工程质量与政府标准相贴合，及时解决问题，以工程质量提升为自身工作的主要职责。
（2）对施工现场开展有效督查。作为建筑企业与单位的工程监理人员，常用的检查方法就是建筑外部检查和内部抽查等方式，专业的监理人员工作效率及高，能精准地发现工程中存在的问题，节省自身工作时间的同时，推动了工程的有效发展。发现问题及时上报与返工，各司其职，克服拖延，提高建筑工程质量。在指出问题后，监理人员应当在建筑工地与工人们开会，讨论出现差错的原因，及时解决，将某些潜藏的问题扼杀在摇篮里，有效改善建筑工程中的质量问题。
（3）实时整理与总结问题。项目管理工作中，相关管理者应全面提出对建筑质量提升的相关建议，避免建议的笼统性，精准定位，提高施工人员工作的针对性。具体问题具体分析，杜绝问题的反复频繁出现，耽误施工进度，浪费有效工作时间。
（三）加强对施工人员的组织与纪律
除了上述，建筑工人的专业素质也对工程质量产生着不可忽视的影响。因为部分工人的建筑技术未得到实时更新，导致施工过程中同样的问题反复出现，失误极多，浪费建筑材料的同时，延误了工期，更甚者，还遗留了诸多安全问题，无法保证施工人员的生命安危。除了工人的施工技术创新，作为项目管理者，也负有部分责任，如对新技术的理解不到位，那么管理方法将十分局限。因此，项目管理人员应当积极学习施工新技术的内涵与方法，保证施工朝着正确的方向发展。
结束语：
综上所述，本文中笔者就房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议展开探讨：文章首先总结了房屋建筑工程施工中项目管理的重要意义。其次分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题，主要分为如下三个问题：相关企业的施工监督办法缺乏全面性；质量管理体系不健全；部分施工人员的素质有较大提升空间。最后对上述问题的改进建议展开探讨：积极创新管理体制，有效提升管理效力；多方面地加强施工监管力度：有效加强监管力度、对施工现场开展有效督查、实时整理与总结问题；加强对施工人员的组织与纪律。文章篇幅短小，加之笔者个人工作经验有限，论述恐有片面之处，望得到诸位领导与同仁的专业指导。
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