李燕
青岛广信建设咨询有限公司 山东省青岛市 266041
摘要：建筑工程管理上，我们对工程中触及的各种信息主要依赖于表格、图形、收据票据等纸质的方法来实现传递和加工处理而信息化年代的到来，为建筑工程管理供应了更为方便的方法，我们可以运用计算机的信息管理软件，发明适合建筑工程管理的信息化途径，运用计算机传偷系统，快速的实现信息的同享、传递和加工运用，大大进步了建筑工程管理的效率，进而也对建筑工程质量的进步发挥着不可替代的作用。这篇文章首要对建筑工程管理在信息化方面存在的问题，提出了切实可行的改进方法。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策
信息技术的发展，通过应用计算机辅助管理成为当前管理的热点，借助计算机网络，大大提高了建筑工程当中信息传递的效率和数据采集的完整性，使得对整个工程数据的分析变得具有完整性和系统性。因此，未来信息化技术在建筑工程的应用成为必然的一种趋势，也成为提高项目建设管理，加快工程建设的重要的技术手段。
1当前建筑工程项目管理信息化的发展
当前信息技术被广泛的应用在建筑工程建设的各个范围，并逐步推动工程建设的科学化、配置优化化等发展。现代建筑工程项目信息化主要包括两个方面:第一则是硬件的信息化。随着材料技术、通信技术、电子技术等的发展，计算机硬件、通信、传感器被广泛的应用在建筑的各个领域；第二，软件的信息化。通过构建各种软件化信息平台，实现对项目管理的网络化。总体来讲，从软件的角度对建筑工程
信息化主要经历了以下阶段：第一，基于大型计算机的集中项目管理系统。该系统的开发主要集中在上世纪60年代，主要以网络计划如关键路径法、PERT法作为主要的理论支撑，功能也主要集中在对进度进行编制和优化。该部分软件大部分都运行在大型的计算机当中，且成本很高，通常一套设备在10多万美元。该阶段的发展与当时计算机整体的发展有着很大的关系。第二阶段则是基于桌面的信息管理系统。在该阶段的项目管理软件主要结合系统工程理论和项目管理基本方法，如进度控制、资源平衡等方法。通过软件可实现进度计划、进度图形化、费用计划控制、工程量计算等各个方面，并逐步扩大到电力、交通等各个领域。第三，基于互联网的信息管理平台。随着网络技术的发展，互联网开始逐步的普及，各种信息管理系统被广泛的应用在各个建筑工程当中。在该阶段呈现出以全生命周期、项目控制论、协同管理理论等为理论支撑，并以互联网技术、数据库技术和服务器技术为技术基础，将大型建筑工程当中的各个项目信息集成，满足不同项目之间的信息共享和数据交换，形成高效率的工作平台和虚拟环境。第四，基于网格技术的项目协同管理平台。随着互联网技术的进一步深化发展，网格技术成为其发展的新趋势。通过网络技术，将互联网所有资源联通，形成一个巨大的超级计算洗头膏，实现对资源、信息、通信、知识等方面的全面共享。该阶段也成为当前研究的重点的领域，并对建筑工程的管理带来巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。因此，构建网格技术的工程项目协同管理平台将是未来工程项目信息化发展的趋势。
2建筑工程管理信息化中存在的问题
第一，信息化标准缺乏一致性。发达国家在标准化体系建设方面要远远早于我国，并且在体系方面较我国成熟。我国的建筑工程信息化的管理中要明显的滞后与我国的信息化建设进程。
由于在建设中缺乏统一的标准，在信息的收集方面不能得到有效的利用，各个地方和部门在信息共享方面也存在很大的问题，导致数据输入重复，造成很大的信息浪费。
第二，工程管理信息化应用的局限性。信息化技术在不断推动我国建筑工程效率的情况下，也存在很多应用方面的局限性。如信息化的推广仅仅局限在我国的部分建筑企业当中，很多建筑企业还没有进行使用。针对应用的企业也仅仅停留在项目建设的某个阶段，比如在项目设计阶段应用较多，在使用阶段则显得比较少，又或者是局限在财务管理当中，造成了在信息化的过程中信息共享缺乏，数据存在滞后性等问题。虽然信息化管理为建筑工程项目的有序进行提供了有力的工具，但由于多种原因所限，尚未给建筑领域带来深刻变革。
第三，工程管理信息化存在的牵制问题。建筑工程建设中，工程项目规模大，工期长特点，导致工程的各个阶段相互独立，如设计、监理、施工等。由于工作方式的差异性，并都属于一个项目，但是各个不同的环节所拥有的信息是相互独立的。同时在这个阶段中包含着不同层次的人员，这就造成项目建设的过程中影响信息化程度受到很大的影响和牵制。
3解决建筑工程管理信息化存在问题建筑工程项目管理信息化的相关对策
为解决上述建筑工程在信息化过程中存在的问题，我认为需要从以下几方面入手：首先，要加强对项目信息化建设的重视程度。现代社会的发展是一个信息化的时代，不断完善的信息化使得我们的生
活变得越来越简单和快捷。所有，作为工程管理人员要认识到信息化对工程建设的重要性。要加强对信息化管理的针对性的学习，为企业的员工树立信息化建设的榜样，构建整个信息化管理的良好氛围。另外在企业的内部制定严格的信息化管理的制度，规定建筑工程的技术管理者要参与市场调查研究，编写施工方案和会审图纸等各环节，并根据建筑工程的技术措施，将其赋予信息化手段，确保工程质量。
其次，加强对信息化系统的实用性的建设。我认为加强实用性的建设，第一要结合工程的世界对软件的功能进行编制，并考虑到工程建设中发生的常规的数据信息和数据信息；第二充分考虑到在对物资、工程进度和项目施工中存在的问题入手，对其中的内容进行编制，使软件的内容和功能复合系统要求，如工程建设当中的成本表来说，就必须要考虑到其时间，又如针对乙方上报的验收申请，甲方如果迟迟没有处理，针对这类数据应该如何处理。
再次，加强对信息化人才的培养。当前很多的信息化管理平台的开发都是由IT编程人员进行开发，他们对IT编程语言比较熟悉，但是对工程建设的流程和细节的把握还存在很大的差距，设计出的软件在可操行方面还需要进行进一步的提高。因此，构建建筑行业的专业性技术人才，通过内部人才的开发，从而使得开发出的信息管理系统更具有可操作性成为当前的重点。所以，加大对这类人才的培养是当前建筑企业的重中之重。
4结束语
信息化的发展在不断的改变着工程建设，并提高工程建设的步伐。工程项目信息化的管理作为系统工程，涉及到建筑环节中的理念、素质、技术和环境等各种因素，因此，需要充分协调各方信息，最大程度的将其和信息技术融合，以此提高项目管理的效率。
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