冯万林
宁夏海兴建设集团有限公司 宁夏 银川 750000
摘要：建筑工程的质量取决于工程项目的有效管理。基于此，本文对工程项目管理中存在的问题作出了分析，在此基础上对相关的改进建议作出了讨论，有效定位管理目标、管理内容层次化调整、健全和改进项目管理机制以及提高管理人员能力进行了讨论，以期为有关人士提供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；改进建议
引言：房屋建筑工程是社会发展的重要构成部分，其工程实施的效果将对房地产的市场有着很大影响。为了有效解决房屋建筑工程中存在的问题，应对其管理问题进行分析，从而得到有效改进建议，以期促进我国房地产领域的开发与变革。
1.管理存在的问题
1.1管理目标不够清晰
对于房屋建筑工程而言，其项目管理开展过程中，若是没有明确的管理目标，将会导致后续工作无法顺利开展，使其工作内容也得不到有效落实。例如，在房屋建筑工程项目中，其分析目标不够清晰，在管理过程中通过混合分析的对策，把安全问题以及质量管控等进行融合，对其展开分析和研究，这个过程将只是对项目的管理内容进行诠释，而不是设立针对性的管理目标。在管理过程中，严重缺乏针对性的策略，这将会对项目的管理造成严重影响。
1.2管理内容不具备层次性
在房屋建筑工程中，其项目管理工作设计很多内容，若是管理人员只是对这些管理内容有一定的了解，但是却没有完善其结构，那么在工程项目管理的过程中，将会导致多种管理工作混合，使其管理发生混乱。例如，在实际管理过程中，有关管理人员对于成本分配以及项目的人力资源分配等方面存在一定的混乱，那么将会导致具体实施阶段，其管理效果同预期设立的管理目标发生分歧。
1.3缺乏项目管理机制
基于房屋建筑工程，在项目管理过程中，对其内容进行安排时缺少一定的管理机制，这也是当前项目管理过程中存在的问题，这对房屋建筑活动的开展也带来了一定的阻碍。首先，我国的房屋建筑工程在进行管理时，通常是根据国家的宏观调控进行管理，但是由于每个工程项目的管理都有很大的差异，如果有关工作人员以同一个标准进行判断，将会严重阻碍项目管理的成效。其次，该工程项目的管理机制，一般是根据已经成型的框架实施管理，由于模式化的管理，将会致使管理过程中缺少部分实施性，致使管理缺乏灵活性，对整个工程项目的管理将无法达到预期的效果。
1.4管理者能力有待提高
在房屋建筑工程管理过程中出现多元化的问题，这将和有关管理人员的能力有很大的联系。首先，相关管理人员没有正确认识项目管理的重要性，从而导致管理过程中出现玩忽职守等现象。其次，对于项目管理人员而言，他们的实践能力水平有限，在实际进行项目勘察时，将无法有效解决有关问题，这也会使项目缺乏管理。
2.管理问题改进建议
2.1有效定位管理目标
对于房屋建筑工程项目而言，在对其实际管理过程中，想要使其更加符合当前的工作环境，应对其科学调整，把它由原来的模糊性目标转换成比较明确的目标，使其项目结构能够更加清晰、明了，从而促进该工程项目管理的顺利发展。在对某个房屋工程项目进行实践管理时，想要使其有序开展工作，这就要求有关的管理人员应提供科学的方案，具体如下。第一，根据该工程项目的指导文件，对其中分析的状况进行实地考察与研究。第二，在对项目工程管理的内容进行解析时，应该综合分析其安全管理方面以及质量勘察方面和工程资金决算、项目进度控制方面，从而建立科学、合理的项目管理体系。
第三，对该工程而言，其安全管理目标应有施工现场的安全管理以及房屋建筑结构的安全管理。第四，在进行质量勘察管理时，应对施工准备时期的材料质量进行勘察，在实际施工过程中对其施工技术质量进行勘察。第五，对项目进度进行控制，应在地基建设、墙体以及钢结构等建筑过程中，对其进度进行管控。第六，资金决算管理有前期预算管理、中期费用管理和后期结算管理。
2.2管理内容层次化调整
对于房屋建筑工程而言，想要全面解决其项目管理过程中存在的问题，就应当充分改变原有工作过程中，对其实践管理缺乏安排的现象，促使结构模糊的管理体系转换成层次分明的有序管理体系，以便增强该工程的管理质量。通常情况下，对该工程的管理项目内容进行调整，首先，可利用管理工作的范围，对其管理内容进行层次划分，其次，根据项目的风险指数，对其管理内容进行调整。
在房屋工程项目中，想要满足目前管理工作的要求，就需要管理人员对其管理内容进行划分，使其层次分明，具体如下所示。第一，根据该工程开展的实际状况，结合大数据模型对该工程的管理数据，比如时间、成本、资金以及人资等数据，综合分析出管理条件方面的要素，再根据大数据的统计结果，可从高到低将其进行排序。第二，在对该项目的风险进行管理时，需重视各个项目的相对调整，对风险较高的项目重点进行管理，包括其质量管理以及成本管理，在项目实际施工过程中，也应做好项目的沟通，人员管理以及施工进行等方面的管理。第三，当管理人员把其分析的内容发到工作群之后，应再开展房屋工程的安全隐患分析，从而对项目管理进行全方位分析，以便合理安排各环节内容。依照该工程的实际项目管理需要，对其生产内容进行科学安排，不仅可以满足目前房屋建筑项目的具体需要，还能项目开展过程中各项内容可以落实到位，这将是解决相关管理问题的重要方法。
2.3健全和改进项目管理机制
对于项目的管理机制进行改进，其内容如下所示。第一，根据国家房屋建筑管理文件的要求，对房屋的质量控制以及安全控制等方面进行管理，建立相应的管理机制。第二，在实际进行项目管理时，应对项目建立一个核心管理机制以及一个备用管理机制。第三，对于成本进行管理时，也应构建相应的管理体系，要求管理人员对施工资金的使用进行明确记录，还可以利用网络平台等，全面监管各项施工内容。第四，对于项目的风险管理，要求技术人员应对常见的风险进行预防以及处理，还应对潜在的风险进行改进。根据项目开展的实际状况，对各项生产要素进行科学安排，使其项目管理更具科学性。
2.4提高管理人员能力
基于房屋建筑工程，想要有效改善当前存在的现象，应当根据目前员工的实际状况，对有关管理人员的能力进行考察，对其存在的不足进行指正，并为其提供科学的能力优化方法。对于该工程项目管理过程中，对其管理人员的能力进行完善，其方案如下所示。第一，对于实际工作过程中产生的玩忽职守现象，以及不能正确认识项目管理工作的有关管理人员，应对其进行理论知识培训，同时应对其施工安全、资金投入以及质量控制和进度管控方面进行培训，使其获得相应的管理方法。第二，对于管理人员的实践能力上面，可通过现场指导的方式，针对其实践中存在的问题进行指导，从而对其能力进行优化。
结论：综上所述，伴随我国城镇化的深入发展，促使建筑行业得到了较快的发展。伴随社会进步，加之人民生活水平的改善，传统的管理模式已经不能满足当前时代的需要，企业在开展房屋工程时，需对其管理制度以及操作技术等进行强化，使其提高市场竞争力，促进其可持续发展。
参考文献：
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[2]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰,2020(04):171-172.
[3]史磊.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].地产,2019(23):127.作者简介：姓名：冯万林（1991.06--）；性别：男，民族：回族，籍贯：宁夏中卫人，学历：本科；现有职称：初级工程师；研究方向保证建筑工程质量：。