张大鹏、沈杨鹏、李金桃、夏康盛、朱鹏
中建新疆建工（集团）有限公司
摘要：目前项目管理已普遍应用到不同领域各个行业中来，受多种因素的影响，项目管理并没有得到系统化的深入和发展。究其原因，一方面是大多数施工单位管理层缺乏对项目管理理念及操作模式的必要及正确认识，另一方面，项目管理在初期投入应用时缺乏周全的考虑，使项目管理无法得出较好的预期效果，最终使项目管理流于形式。本文从项目管理的角度，分析了其在厂房施工成本与进度管理中的应用。
关键词：厂房施工；成本管理；进度管理；具体研究
就工程施工项目而言，成本低、质量高、工期短一直是业主方永恒追求的话题。其中，成本与进度本身就是相互关联又相互制约的，要追求施工进度、缩短工期，在相应的时间内则必须加大对资源的投入，而这种投入势必会造成成本增加，单位效益下降。而成本的增加，尤其是在项目施工过程中的增加，又恰恰是业主方最不能接受的情况。甚至于有的投资方宁可延长项目的进度时间，也不愿增加资金投入。而项目计划本身具有不断调整和修正的特性，要根据不同方面的不同需求，通过一系列的计划调整来协调不同方面的矛盾。如何运用共通性的项目成本和进度管理方法，处理好工程项目施工过程中成本和进度的相关问题，并最终取得双赢的局面，是投资方和施工方都比较关注的课题。
1.厂房施工项目成本管理
1.1施工项目成本管理的对象和内容
项目成本管理是项目管理体系中最重要的内容之一，按时间进度来分，可以大致的定义为项目前期的成本预测、决策和计划、项目中期的成本控制，以及项目后期的成本核算、分析及检查。施工项目成本又可定义为施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费。对施工方来说，工程项目部在项目管理过程中的最主要任务就是在确定中标价格基础上，通过对项目各要素的有效合理管控，将项目的成本控制在计划范围之内，从而达到资源的有效配置，并以此为基础赚取费用。简单概括来说，项目成本管理是为了完成在项目开始前的信息收集和项目开始后的控制预算这两个主要目的。
对于厂房施工项目来说，项目成本的主要有：（1）人工成本。即厂房项目施工所雇佣员工和支付工资所耗费的成本，根据项目所需的人才类型可以分为技术型，半技术型，体力劳动型。（2）材料成本。即施工企业为了完成工程施工而花费在具体设备和原材料上的成本。对建筑项目而言，材料成本占整体比重较高，其中，材料占总的材料比重较大的钢筋和混凝土价格完全按照市场价格波动变化。
（3）分包成本。分包成本是指咨询服务和专业技术分包。在施工项目管理中，该分包成本一般发生在承建方与各级施工人员之间。（4）器材和设备成本。对施工项目来说即提供给工人和现场管理人员居住的临时板房设施以及工地上根据实际工程难易度所需配备的吊装等设备的费用。（5）资金成本。除了以上这些成本，还需要考虑到在实际操作过程中出现的资金成本。一般情况下，施工方在与业主签订合同后必须考虑到实际工程项目进行过程中所需要的可周转资金金额及资金回笼周期。对于非自有资金，还应将因此产生的利率一并计算在整个项目成本之中。
1.2施工项目成本管理流程
建筑施工项目的成本管理流程由以下几个部分组成：施工成本预测、施工成本控制、施工成本核算、施工成本计划、施工成本分析、施工成本考核等。厂房施工管理人员必须要及时关注项目成本管理情况，以便成本管理工作的有序开展。
1.3厂房施工项目成本管理的不确定性
厂房施工项目成本管理存在的不确定性主要有以下几点：增加工程部分、配套费用及甲供材料、主要原材料价格波动、承建方资金实力。
成本核算是施工企业工程项目管理的重要组成部分，施工企业必须要予以重视，做好不确定因素的辨识，进一步细化成本管理内容，以加强项目成本管理。
2.厂房施工项目进度管理
2.1项目进度管理的内容和对象
项目进度管理是为了确保一系列的工程项目管理过程能够按时完成，它的目的是做好项目的工期计划，发挥最佳的工作效率，合理分配资源。工程项目进度控制是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划辅助实施，并监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的顺利实现。
在很多情况下，项目进度管理经常被误认为是项目管理的全部，很多施工企业管理人员认为有效管理项目进度就等于完成了项目管理。但是，对于施工项目进度管理来说，是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，了解原因，并采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用的过程。
进度控制管理的目的是为了保证建设施工项目能按照既定的时间交付或提前交付使用，施工合同中规定的项目施工工期可以看成是衡量项目进度管理的标尺。项目进度管理的主要工作包括项目定义、项目排序、个项目时间估算、项目进度编制以及进度控制等内容。在制定进度计划时，通常采用关键日期表、甘特图、关键路径法和计划评审技术这四种方法。
2.2项目进度管理的过程
项目进度管理的过程通常采用项目工作分解结构（WBS）来进行展开，WBS 表格的细致和准确与否直接影响到了项目进度管理是否成功，WBS 可以视为项目进度管理的主心骨所在。施工企业需要将各种计划系统化，编制出对应的独立又相互联系、统一的进度计划系统，以此来优化资源配置，形成分工合理、运行有效的管理模式。
2.3厂房施工项目进度管理的不确定性
厂房施工项目进度管理的不确定性主要表现为：土地性质及土地指标的具体落实情况，政府相关部门沟通协调情况、农民工配置问题。这些问题如果处置不好，都极有可能影响施工进度，耽误施工活动的顺利开展。任何项目管理的其他因素都会影响到实际项目进度管理，从严格意义上说，完全可以按照计划进行的项目进度管理是不可能存在的，这也要求管理人员根据实际情况来对项目进度管理进行动态调整。
3.厂房施工中项目成本与进度管理的应用要点
一方面，可以通过签订补充协议来规避成本风险。从严格意义上来说，在厂房施工项目还未正式全部交付前，工程整体造价并没不会因其他问题的出现发生实际的改变，但随着项目实施所遇到问题的发生，施工企业可以与承包方根据实际的项目进展情况签订补充协议以规避潜在风险。另一方面，要监控进度计划。比如项目经理带领人员编制调整各项细分计划，并监督各种计划的实施情况，满足现场的进度进展情况，及时吸取各方反馈意见；总承包方技术部门与各分包商之间做好进度计划对接，并监督各项事宜的执行情况。一旦现场实际进度有所变化的情况下，技术部门须及时进行变更进度计划，并提交相应部门。项目部应每周组织开展生产例会，当工期紧张时，要求调整为每天召开生产例会，确保进度计划的落实情况。
4.结束语
总之，如何在项目进展过程中如何监控项目实际发展情况，并及时根据情况做出相应的变更管理，是对项目管理人员的极大挑战和考验。对于工厂建造这种有专业性要求的项目来说，光有项目管理经验或厂房施工经验都是不够的。管理人员必须要熟练掌握厂房施工项目成本与进度管理的相关理论要点，并将其具体落实到项目施工管理中来，这样才能够切实提高厂房施工项目管理水平。
参考文献
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